Kaplan

question suivante : « Georges Kaplan un personnage à part entière ? » Dans le film « la mort aux trousses » d’Alfred Hitchcock, sorti en 1958, le réalisateur met en scène une comédie d’action et d’espionnage. Cary Grant interprète M. Thornhill, publiciste mondain charmant mais sans grande personnalité .Par un concours de circonstance il prendra le nom de M. Kaplan super-agent du FBI. M. Thornhill part alors a la recherche de M. Kaplan A ce moment-là, M. Kaplan est un personnage de fiction

À LA RECHERCHE DES FONDEMENTS CONCEPTUELS ET METHODOLOGIQUES DU BALANCED SCORECARD : LE MODELE DE KAPLAN ET NORTON REVISITÉ À TRAVERS LE CADRE CONCEPTUEL DES LEVIERS DE CONTROLE. Gérald NARO Professeur des universités ERFI – Groupe FCCS Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management ISEM - Université Montpellier I Rue Vendémiaire – Bât. B - CS 19519 34969 Montpellier Cedex 2 (France) gerald.naro@univ-montp1.fr Denis TRAVAILLÉ Maître de Conférences CREGOR – Groupe COST Institut d’Administration

sur la stratégie (Bogsnes, 2008; Hope & Fraser, 2003a). La notion d’alignement n’ayant jamais été définie par le BBRT, les dix principes fondant la gestion sans budget seront lus au travers du prisme de l’organisation centrée sur la stratégie (Kaplan et Norton, 2000). Une fois comprise la notion de gestion sans budget, celle-ci sera illustrée à l’aide d’un cas très emblématique sur la question : Svenska Handelsbanken. Conformément aux observations de Becker et al. (2009), il est noté ici que la

indicateurs de performance constituent le Schéma Explicatif de la Performance. Évolutions et limites du concept Cette capacité d'apprentissage dans la version 2004 de la carte stratégique repose sur la maîtrise d'une série de capitaux immatériels. Kaplan et Norton prennent leurs distances avec les travaux d'Edvinsson (navigateur Skandia), et ont recours aux notions suivantes : capital humain, capital organisationnel et capital informationnel. Dans l'esprit des auteurs, il s'agit de pallier une déficience

Hitchcock, il écrira également le scénario de Complot de famille (Family Plot) en 1976. La Mort aux trousses est l’histoire de Roger Thornhill qui travaille dans la publicité et qui suite à un quiproquo est pris pour un agent infiltré du nom de George Kaplan. Il est emmené de force par deux tueurs engagé par Phillip Vandamm dans la villa reculée de Glen Cove où ceux-ci l’obligent à boire du bourbon et le placent dans une voiture pour mettre en scène un accident dans le but de s’en débarrasser. Seulement

erreur pour l'agent de la CIA George Kaplan, le publiciste Roger Thornhill est kidnappé par les hommes de l'espion Phillip Vandamm. Ils tentent de le tuer, mais il s'échappe. Arrêté, il ne parvient pas à prouver son histoire. Accusé du meurtre d'un diplomate des Nations Unies, il prend le train pour Chicago sur les traces de Kaplan. La belle Eve Kendall – en fait maîtresse de Vandamm – le séduit et l'aide à éviter la police. À Chicago, elle l'envoie rencontrer Kaplan sur une route déserte, où un biplan

Roger Thornhill. Il se fait tout d'abord kidnapper à la place d'un autre homme , un certain Georges Kaplan, et se fait traquer par une bande de personnes louches qui semblent vouloir sa mort... Les actions s'enchaînent les unes après les autres rapidement, ne laissant pas le temps aux spectateurs de respirer ni de bien comprendre la situation. Le héros veut toujours rencontrer Georges Kaplan qui ne semble pas exister. Cet homme est introuvable et disparaît dès qu'il est susceptible de le trouver

qu’il devient George Kaplan, « acceptez de coopérez » lui sort le vendeur= il devient l’agent. Jusqu’à la scène de l’avion il est mené sans jamais prendre de décision, là il prend les initiative. Dès le début les méchants cherchent quelqu’un qui n’existe pas = George Kaplan. Elle l’envoie vers la mort, à la scène de la vente aux enchères on comprend ils sentiments de Eve, ils ont inventé Kaplan pour protéger Eve. Dans la scène de l’aéroport Thornhill apprend que Kaplan n’existe pas et que Eve

financiers classiques, qui visent une comparabilité, le BSC dresse une diversification des critères : les divisions de la firme n'ayant pas les mêmes objectifs, elles n'auront donc pas les mêmes tableaux de bord. Dans sa version standard, le BSC de Kaplan et Norton renferme quatre axes, d'où l'idée d'équilibre (balanced) : les finances, les clients, les processus internes et l'apprentissage organisationnel. Tous ces axes sont concernés par la stratégie en amont de la firme. Cette stratégie sera déclinée

élaboré en partie pour répondre à cette problématique : le Tableau de Bord Stratégique. Cette étude consiste en une comparaison de deux types de tableaux de bord stratégiques nettement différenciés, l’un américain, le Tableau de Bord Equilibré de Robert Kaplan et David Norton, l’autre suédois, le Navigateur de Skandia AFS. Il s’agit ici de dévoiler les hypothèses sous-jacentes à la conception de chacun des deux modèles, leurs spécificités et leurs insuffisances. Mots clés : Tableau de bord stratégique, Contrôle