Kaplan

d’actions) sont classés dans ces axes. Ils sont cependant reliés par des liens de cause à effet et des boucles de rétroactions. JADANI Fatima Ezzahra • Le Tableau de Bord Prospectif est un outil de management stratégique récent. Il fut créé par Kaplan et Norton au début des années 1990. 8 • Le Tableau de Bord Prospectif est un tableau de bord équilibré. Il s’agit d’un outil pluridimensionnel qui donne une vision globale de l’organisation. • Il prend en compte les acteurs externes et

balanced scorecards (BSC) 2. Études de cas 3. Apports, limites, questions… 4. Les modèles scandinaves 5. Les Sustainability Balanced Scorecard 1. Le modèle de kaplan et Norton : les balanced scorecards 1.1. Définitions et fondements 1.2. Le modèle 1.1. Définitions et fondements Les fondements du modèle  À l’origine : Robert Kaplan, Professeur à Harvard David Norton, Consultant BSC Collaborative, Inc.  Balanced Scorecard : Tableau de bord ou de score équilibré Tableau de bord prospectif (traduction

Scorecard ? Principe des Balanced Scorecards Balanced Scorecard Vs tableaux de bord, une mise au point Le Balanced Scorecard, une approche radicale qui se satisfait fort peu des traitements homéopathiques... La démarche Balanced Scorecard de R. Kaplan et D. Norton propose d’élaborer la stratégie en respectant l’équilibre de 4 perspectives ... Ce que ne sont pas les Balanced scorecards  Les Balanced Scorecards ne sont pas un nouveau type de tableaux de bord permettant de mesurer d’autres

Scorecard ? Principe des Balanced Scorecards Balanced Scorecard Vs tableaux de bord, une mise au point Le Balanced Scorecard, une approche radicale qui se satisfait fort peu des traitements homéopathiques... La démarche Balanced Scorecard de R. Kaplan et D. Norton propose d’élaborer la stratégie en respectant l’équilibre de 4 perspectives ... Ce que ne sont pas les Balanced scorecards  Les Balanced Scorecards ne sont pas un nouveau type de tableaux de bord permettant de mesurer d’autres

la carte stratégique montre quelles chaînes d’objectifs à une exécution totale de la stratégie. L’origine de la carte stratégique: La carte stratégique est un outil développé par Kaplan et Norton dans la mise en place de la Balanced scorecard (tableau de bord prospectif). En effet en 2000 Kaplan et Norton (après la publication d’un précédent article en 1992 intitulé «The Balanced Scorecard-Measures that drive Performance») ont publié un autre article dans le «Harvard Business Review»

pertinence d’un instrument de gestion pour résoudre la problématique de l’articulation du contrôle de gestion au management stratégique, et de préciser les conditions de cette pertinence. Nous montrerons dans un premier temps que le Balanced Scorecard (Kaplan et Norton, 1998) s’inscrit dans le cadre de cette problématique et se rattache de façon plus générale à un type d’instruments que nous intitulerons le Tableau de Bord Stratégique. Après avoir présenté les contours de cet outil générique, nous en développerons

empirique met en avant une controverse opposant deux courants de pensée, avec Fazzari, Hubbard & Petersen (1988, 1996 et 2000) d’une part, et Kaplan & Zingales (1995, 1997 et 1999) d’autre part. Le point de divergence qui a conduit à ce débat concerne la mesure des contraintes financières par la sensibilité de l’investissement aux cash flows, utilisée par Kaplan & Zingales mais rejetée par Fazzari et al. La problématique de notre étude ne s’arrête pas à la vérification de ce point, mais elle inclut

is suspenseful film. It takes places in New York. The cast are Cary Grant, Eva Marie Saint and James Mason. The plot is in New York publicist Roger Thornhill, caught by chance for a George Kaplan, and is removed. He escapes and tries to prove his innocence. Every attempt to identify a few more named George Kaplan at the point of being accused of a murder committed in the United Nations. His favourite genre was suspense that’s why his surnamed is king of suspense. The MacGuffin is a fundamental concept

profit avec le moins de ressources possibles, est critiquée depuis plus d’une dizaine années. La perspective privilégiée dans cette logique, qui est une perspective gestionnaire et financière à court terme (Pesqueux, 2002), est remise en cause par Kaplan et Johnson (1987, p. 259) : « Les mesures à court terme devront être remplacées par de multiples indicateurs non financiers qui constituent de meilleures cibles et ont une meilleure valeur prédictive quant aux objectifs de rentabilité à long terme

des consommations de ressources n’en est que plus risquée. Les ressources sont réparties grâce à des estimations du personnel du temps passé sur chaque activité : elles sont donc sujettes à des erreurs mais surtout figées dans le temps. De plus Kaplan et Anderson (2004) remarquent que lorsque le personnel répartit son temps de travail, le total fait toujours 100% : ainsi le temps non travaillé est affecté à des activités, et augmentent donc arbitrairement leur coût. C’est pour répondre à tous ces