Kaplan

1934-6 Febbraio 1945 ( » Poètes en armes. Drieu – Brasillach – Céline. 6 février 1934-6 février 1945 « ) coll.  » Minima « , 3, Settimo Sigillo, Roma 1999, 158 p., préface de Gennaro Malgieri, postface de Francesco Saverio Festa. 2000 D66. Alice Kaplan The Collaborator. The Trial and Execution of Robert Brasillach (« Le collaborateur. Le procès D67. Peter D. Tame Whose Memoirs are These Anyway ? Representations of the Individual and the Group in Robert Brasillach’s  » Notre Avant-Guerre  » ( »

contrôler (situation de contrôle interne). Dans cette perspective, les informations sont nécessaires non pas pour contrôler les opérateurs selon les normes préétablies mais pour les informer au sujet de leurs tentatives de résolution des problèmes [Kaplan, 1995]. Les acteurs doivent tenter de déterminer en permanence des facteurs de causalité, significatifs pour la consommation des ressources et la création de valeurs pour toutes leurs activités. Certains auteurs pensent que le processus de contrôle

l'histoire d'un ivrogne qui cherche sous un réverbère ses clefs de maison qu'il a perdues à quelque distance de là. Comme on lui demande pourquoi il ne les cherche pas où il les a perdues, il répond 'C'est mieux éclairé ici !' " (Abraham Kaplan) Cette citation de Kaplan illustre avec force le caractère aléatoire et impalpable de l'opinion publique dont nous allons traiter dans cet exposé. Cette confusion rend le terme d'opinion publique difficile à définir. Selon l'ouvrage de sociologie politique de

| |l’instauration des méthodes de reporting | | | | |uniformatisées. | |Robert Kaplan |«  Le tableau de bord |Thème 1.2 Finaliser, |- Le tableau de bord prospectif (TBP) est un | |(1940 - ) et |prospectif », 1997 |mobiliser, évaluer |système de mesure de la performance

planification stratégique qui favorise une circulation horizontale des informations. - Les divisions doivent être autonomes et jugées d’après la rentabilité du capital investi d’où l’instauration des méthodes de reporting uniformatisées. Robert Kaplan (1940 - ) et David Norton (1941- ) Américains, professeurs à Harward et consultants en entreprises, ils se sont spécialisés dans les systèmes d’évaluation des firmes. «  Le tableau de bord prospectif », 1997 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser

par la suite permettent d’avoir une marge de manœuvre et une diminution des prix à travers la prise en compte de l’ensemble des informations qui concernent les flux physique de la chaine logistique. A cet égard et selon la citation de Rober Kaplan « la concurrence est informationnelle et non pas commerciale ». On constate que la focalisation sur les S.I est primordiale surtout pour les entreprises qui cherchent à être autonomes au sein du marché plein de concurrence acharnée entre l’ensemble

d’autres lieux et périodes historiques, je vous recommande la lecture d’oeuvres littéraires: Lawrence (1955), issu des meilleurs collèges et après un séjour glorieux dans l’Intelligence Service en Arabie, dans l’Angleterre de 1922; Linhart (1978) et Kaplan (1987), des intellectuels « gauchistes » dans la France des années 1968-1972. L’analyse du travail de Taylor entretient évidemment d'emblée une relation avec la technique, avec l’art de l’ingénieur, tant dans son aspect de conception technico-organisationnelle

gestion Le contrôle de gestion subit depuis quelques années de profondes transformations : • Durant les années quatre-vingt, de nombreuses critiques ont été exprimées à l’égard du contrôle de gestion et du calcul des coûts (voir notamment Johnson et Kaplan, 1987). Selon ses détracteurs, il aurait entraîné les entreprises occidentales à prendre de mauvaises décisions économiques qui auraient contribué à leur déclin. Peters et Watermann (1982) dans « Le prix de l’excellence » ont même proposé de recentrer

compétitivité et sa pérennité. POUR ALLER PLUS LOIN … Sur les indicateurs de performance : Le Tableau de Bord Prospectif (TBP), de Robert S. Kaplan et David Norton Si 90% des entreprises ont une stratégie, seulement 10% réussissent à la mettre en place. C’est le constat fait en 1992 par deux gourous du management Robert S. Kaplan et David Norton en observant les entreprises aux États Unis. Ils ont alors créé un outil de management pour aider les sociétés à mieux déployer, gérer

antérieurs, essentiellement anglo-saxons, qui insistent sur la nature de la relation contractuelle directe entre capital-risqueur et entrepreneur pour 17 expliquer l'efficacité et la performance du mode de financement par capital-risque (notamment Kaplan et Schoar (2003), Gompers et Lerner (2000), Kaserer et Diller (2004), Phalippou (2008), Gottschalg et al. (2004)), mais nous appliquerons cette analyse des facteurs de performance au cas français, assez peu étudié jusqu'ici, et nous approfondirons