Kenzo Concurrents

Sofidiv SA Lvmh Inc DI Group SA Autres Holdings Moët & Chandon Ruinart Veuve Cliquot Canard-Duchêne Cape Mentelle Cloudy Bay Newton Vineyards Mountadam Krug Hennessy Thomas Hine Louis Vuitton Berluti Céline Thomas Pink Kenzo Givenchy Guerlain Parfums Kenzo Parfums Givenchy Make Up for Ever Fred Chaumet Séphora La Samaritaine Franck & Fils Ebel Bliss La Tribune Tajan Zénith Benefit Cosmetics Investir Chateau d’Yquem Tag Heuer Fresh Radio Classique LV Capital Omas Donna Karan Sid

est trop élevé, le volume de ventes risque de baisser. A l'opposé, si le prix est trop bas, vous risquez de subir un manque à gagner, voire même de vendre à perte ; Egalement, il traduit le positionnement de votre produit par rapport à ceux des concurrents. La concurrence internationale étant de plus en plus forte, il est intéressant pour une firme exportatrice d’appliquer une démarche rationnelle et formalisée pour déterminer un prix optimal sur ses marchés export. Ce niveau de prix doit à la

Gaultier, Kenzo, Lacoste, Lancôme, Lanvin, Le Couvent des Minimes, Lolita Lempicka, marque Marionnaud, Nina Ricci, Paco Rabanne, Quiriness, Roger and Gallet, Sisley, Thierry Mugler, Vicktor and Rolf, Yves Saint-Laurent ). Le type de clientèle peut varier mais principalement des femmes ou personnes à revenus aisés : - Produits de soin : femme âgées de 40 à 65 ans. - Parfums : hommes et femmes de 15 à 70 ans voir plus - Produits de maquillage : femmes de 20 à 60 ans. Le concurrent direct

parfums pour femmes SOMMAIRE | | | 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE | | I. Marché et évolution | 1. Taille et évolution du marché | 2. L’offre produit | | II. La cartographie de l’offre | 1. Les leaders sur le marché2. Les concurrents directs et indirects | | 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE | | I. Les critères de segmentation de la demande | 1. Ensemble des critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation fonction

LIDO CHAUSSURE est bien desservi, il est situé dans le centre ville de Saint Paul, dans la rue Ary Leblond. Celle-ci est la rue marchande de Saint Paul. Le magasin est un peu éloigné de ces concurrents qui constituent un pôle d’attraction. • Les Principaux concurrents Les principaux concurrents de LIDO CHAUSSURES sont PARIS VOGUE, qui dispose quatre unités commerciales dans la ville de Saint-Paul, La Halle aux Chaussures, et Jina Chaussures. • Répartition de la zone de chalandise

strategiques. Cet artielc traite des repercussions de cette decision sur t'image de la marque et sur I'image de I'enseigne, 11 s appuie sur une etude experimentale realisee sur les extensions Jictives du circuit de distribution seleetifde la marque Kenzo vers des enseignes d'livpermarche et de VPC. Nous montrons que les dimensions de I'image de la marque et de I'image de I'enseigne evoluent de fa(,'on a reduire I'ecart pereeptuel qui tes separe. Introduction La politiquc dc distribution depasse le

magasins de chapeaux. 1912, salon au 21 rue Cambon Tailleur Tweed, Petite Robe Noire, Chanel n°5 Egéries -> vanessa Paradis, Nicole Kidman, Catherine Deneuve, Christy Turlington, Kate Moss. Chanel application sur Iphone. Chanel & le Sport Concurrents de Chanel en général -> LV En Russie, il ya 3 compagnies principales, qui s’occupent de l’iportation et la vente des marques du luxe : * Mercury (1994 -> CA 1,5 Md€) * Jamilco Group (CA -> 700 M€) * Bosco di Ciliegi (CA 500 M€)

luxe. Le groupe doit cette position à sa grande diversification au sein de ce marché (plus de 60 marques prestigieuses) et notamment grâce à son positionnement dans les vins et spiritueux ce qui lui permet de se distinguer réellement de ses concurrents. LVMH ne compte pas moins de 2 423 magasins et plus de 270 000 collaborateurs à travers le monde. A. Historique Le groupe LVMH est né, en 1987, de la fusion entre deux acteurs majeurs du luxe, le célèbre malletier Louis Vuitton et le groupe

outils adaptés à la problématique, qui nous permettront alors de faire les recommandations les plus fines)· Appliquer ces concepts et outils à des cas, c’est-à-dire, faire un diagnostic stratégiqueQuand on parle de stratégie, c’est qu’on a des concurrents et qu’on essaie d’être le meilleur. En situation monopolistique, il n’y a pas besoin de stratégie.La stratégie est un processus cumulatif de décisions.Plan du cours1) Introduction à la stratégie2) Préalable au diagnostic stratégique + Diagnostic

banque…),La maîtrise des circuits de distribution : certaines entreprises maîtrisent totalement leur filière ainsi que les canaux de distribution, ce qui rend impossible l’implantation de concurrents,Les stratégies de représailles : une entreprise bien implantée peut réagir à une tentative d’entrée d’un concurrent en baissant ses prix ou en lançant des promotions agressives,La réglementation : elle peut fermer certains marchés aux entreprises qui présentent certaines caractéristiques de taille, d’implantation