Kenzo Concurrents

circuit pharmaceutique, les Laboratoires Dermatologiques Eucerin proposent des produits de dermo-cosmétique tels que Onagrine et Nobacter. - LVMH : Le groupe LVMH possède une branche "cosmétique-parfums", représentée par Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo, Benefit Cosmetics, Make Up For Ever, … Parfums Christian Dior est  parmi les leaders mondiaux du secteur des Parfums et des Cosmétiques. Dior consacre à la recherche fondamentale 4 % de son chiffre d'affaires cosmétiques. 200 biologistes, biochimistes

valeur par rapport à 2004) - Arrivée de nouvelles méthodes marketing par les entreprises Américaines : Perte de parts de marché - Arrivée des eaux de parfums moins chères - Beaucoup de concurrents directs et indirects. Concurrents directs 3 grandes marques de références : Channel, Kenzo, Burberry. Concurrents indirects : arrivée de nouveaux acteurs sur le marché (entreprises non spécialisées dans le luxe) - L’image de marque est un élément clé (risque de nuire au produit) - - Les parfums destinés

notoriété à l’international. Acteur majeur du secteur des parfums, du maquillage et des soins, LVMH s'appuie principalement sur un portefeuille de marques constitué de maisons françaises mondialement établies : Christian Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo. Le groupe soutient également le développement de marques à fort potentiel : Benefit et Fresh, deux marques américaines en pleine expansion, Acqua di Parma, dont les parfums sont un symbole de l'élégance italienne, Parfums Loewe, l'un des leaders du

le rayon accessoire est très limité en superficie (150m² ) . Le magasin Galerie Lafayette de Belle épine contient un large assortiment de produits au rayon accessoire et possède de la marque propre et ainsi que les marques Christsian Lacroix et Kenzo. Ma responsable a chargé les deux vendeurs ainsi que moi même de la réimplantation du linéaire en intégrant les nouveautés (35% de nouveauté, 65% d'ancienneté) et de le rendre le plus attractif. Degrés d’autonomies: Le matin

d'affaires (après 11,3 % de hausse sur les trois premiers mois de l'année, les progressions se sont tassées à 4,5 % au deuxième trimestre et à 3 % au troisième). C’est sans doute cette stratégie qui vaut sa place à Hermès, contrairement à ses concurrents qui misent d’avantage sur le marketing, Hermès lui mise sur l’excellence le cout de production des produits n’a pas d’importance. Pour maîtriser la qualité d'un bout à l'autre de la chaîne, Hermès a progressivement acquis ses sous-traitants : maroquiniers

-Vin & Spiritueux ( Moët & Chandon/ Veuve Cliquot / Dom Pérignon / Krug / Mercier / Ruinart / Château d’Yquem / Hennessy / Chopin …) - Mode & Maroquinerie (Louis Vuitton / Celine / Berluti / Loewe / Kenzo / Givenchy / Marcs Jacob / Fendi / Emilio Pucci …) - Parfums & Cosmétiques ( Kenzo Parfums / Dior Parfum / Guerlain / Benefit …) I- PPR c- Contexte concurrentiel B LVMH - Horlogerie & Joaillerie (Tag Heuer / Chaumet / Dior Montre …) - Distribution sélective ( Le Bon Marché

Vuitton, qui s’accompagne d’un niveau exceptionnel de rentabilité, Une accélération de la croissance des autres marques de Mode et Maroquinerie, Une forte progression des résultats de DFS et de Sephora qui continuent de creuser l’écart avec leurs concurrents dans toutes leurs zones d’implantation, La vitalité de Parfums Christian Dior portée par une forte dynamique d’innovation, Un doublement du résultat opérationnel courant des Montres et Joaillerie sous l’effet de la forte hausse du résultat de l’activité

possible la diffusion des produits. Performances commerciales -Leader des ventes de parfums avec Chanel N°5, le parfum le plus vendu au monde. -Récompensé par l’Union des Annonceurs pour ses actions de communication les plus innovantes. -Principale concurrent : le leader LVMH Autres éléments Moyens techniques -Rachat de fournisseurs  reconnus pour leur savoir-faire afin d’assurer la qualité et la perfection des produits Moyens humains -Karl Lagerfeld prend la direction de Chanel et apporte une vision

quelque chose qui a été fait par un enfant. De plus on remarque que la créatrice est très attachée à la mode puisque sa collection est basée sur les codes esthétique de la mode parisienne, elle a aussi collaboré avec des marques prestigieuses tel que Kenzo, Lacroix et Dior. Cette partie répond a des attentes du client qui sont toujours a la recherche de la mode et des vêtements tendances. Dans une deuxième partie on observera la théorie mission c'est à dire les résultats que souhaitent atteindre l'entreprise

destinataire : le discours doit impérativement prendre en compte la cible (son âge, ses attentes et son budget) Les partenaires : il est nécessaire de connaître les différents partenariats qui font l’identité d’une marque Les concurrents : il est utile de connaître les concurrents directs et indirects afin de tenir compte de ses actions 2) Les cultures des organisations 1. définition La culture d’une organisation peut être définie comme un ensemble de valeurs, de mythes, de rites et de symboles