Kenzo Concurrents

Vuitton (française), Loewe (espagnole), Fendi, Donna Karan, Berluti, Givenchy, Marc Jacobs, Kenzo, Emilio Pucci, Thomas Pink, CELINE, eLUXURY. La marque phare du DAS mode et maroquinerie est LOUIS VUITTON qui est une marque adorée par les asiatiques et qui symbolise le luxe par excellence. Parfums et cosmétiques : Les marques des Parfums du groupe LVMH sont Christian Dior, Givenchy, Guerlain, Kenzo Parfums, Acqua di Parma, Parfums Loewe, Fresh, Benefit Cosmetics, Make Up for Ever, La Brosse

nouvelle clientèle et l’ancienne clientèle fidèle et habituée, il faut que le lancement de nouveaux produits s’établisse prudence et circonspection. La diminution du caractère « luxe » peut en effet motiver certains clients à choisir des marques concurrentes répondant mieux à leur désir «d’exceptionnel », Pour terminer citons quelques marques du portefeuille LVMH dont le système de distribution exemplaire mérite d’être souligné. Krug tout d’abord, bénéficie d’un rayonnement assuré par le réseau

attaqué son challenger sur son terrain, le très haut de gamme, en s'octroyant Versace, Prada, Dolce&Gabbana et Burberry. Et comme il ne fait pas bon chatouiller le susceptible Italien, en 2005 Luxottica rafle Polo Ralph Lauren, marque phare de son concurrent qui perd alors lui aussi 10 % de son chiffre d'affaires. Safilo n'est d'ailleurs pas la seule victime de ses appétits : l'Américain Marchon connaît les mêmes déboires lorsque le groupe s'empare de DKNY et de Donna Karan. Marcolin, de son côté, rebondit

avantages concurrentiels. Sociétés : veuve Clicquot, Dior, Givenchy, Kenzo, Sephora… plus de 50 marques. LOUIS VUITTON fait 25% du CA * LV : marque française internationale de maroquinerie de luxe fondée par le malletier de paris louis Vuitton (premier magasin à paris, il emballait les affaires de voyagistes, a inventé la malle pour faciliter de transport et étanchéité pour le voyage) en 1854. Malle copié par concurrent donc invention toile à damier louis Vuitton en 1888 et ensuite le célèbre

donne naissance à IKKS women, puis IKKS men en 2003. En 2000, Ikks opère un regroupement avec Catimini dans génération Y2K, entités achetées par la suite par le groupe Zannier leader mondial de la mode enfant qui vend sous les marques :Chippie, Kenzo, Kid Cool, Levi’s, Oxbow ……. L'unité commerciale fait partie d’un réseau intégré mais certaines unités sont affiliés nous trouvons plus de 240 boutiques en France et une centaine à l’étranger. Chiffres clés Le panier moyen est de 90 euros

prêt-à-porter jusqu’à des accessoires de mode. Les concurrents LVMH, leader du luxe mondial est loin devant les autres conglomérats du luxe comme Richemont ou Gucci Group par exemple. La Mode est le terrain de guerre du Luxe, qui voit s’affronter trois grands groupes : LVMH de Bernard Arnault et Pinault Printemps La Redoute (PPR), de François Pinault et Richemont de Norbert Platt. Le tableau ci-après représente les 3 groupes concurrents (en milliards d’euros, chiffres de 2009): Quelques

du groupe. 1987: Création de LVMH avec la fusion de Louis Vuitton et de Moët Hennessy 1988: Bernard Arnault est nommé Président du groupe Acquisition de Givenchy 1991: Acquisition de Pommery 1993: Acquisition des maisons de mode Kenzo, Berluti et Christian Dior 1994: Acquisition des parfums Guerlain 1995: Acquisition de Fred 1996: Acquisition de Loewe et Céline Acquisition de la plus grosse chaîne de distribution de produits de luxe, Duty-Free Shoppers 1997: Acquistion

du marketing • C'est en évaluant et en satisfaisant au mieux les besoins des consommateurs que les entreprises réaliseront à long terme le meilleur profit : – par un effet de réputation – par une fidélisation des consommateurs par rapport aux concurrents Géraldine Michel La démarche marketing ANALYSE Marketing études Diagnostic externe Diagnostic interne ELABORATION D'UNE STRATEGIE Marketing stratégique Plan marketing - Segmentation, ciblage et positionnement - Stratégie de marque

du bas de gamme • Qui vendent du maquillage ou des soins L'entreprise Clarins est une des entreprises les plus spécialisée dans les soins, elle propose aussi du maquillage mais est moins performante sur ce niveau-là par apport à ses autres concurrents. ANALYSE DE LA CONCURRENCE DIRECT ET INDIRECT La concurrence directe est constituée de l’ensemble des entreprises proposant un produit ou service similaire à celui de l’entreprise prise en considération. La

étage de la galerie marchande du centre commercial Euralille, Sephora a ouvert ses portes en 1994. Le magasin est composé d’une superficie de 630 m2 et réalise un chiffre d’affaire annuel qui tourne autour de XXXXXXXX €. § § Localisation des concurrents Attractivité de la zone Avec une superficie de 67 000 m2, Euralille est le seul grand centre commercial du centre-ville lillois. Composé de 120 boutiques, le centre enregistre plus de 11millions de visites par an. Sa zone de chalandise s’étend à