Kenzo Concurrents

consommation, l'abondance de biens et l'élévation du niveau de vie des consommateurs. Le luxe haut de gamme se réfère toujours à des performances supérieures, à une plus haute technicité par rapport aux autres produits de la gamme de la même marque ou des concurrents. Les marques de parfum entrent dans cette catégorie. 4. Histoire du luxe Le luxe véritable n'apparaît généralement pas dans une seule forme ou réalisation et s'accorde mieux avec une certaine profusion semblant si possible illimitée. Le luxe est

des entreprises clientes (conquête, perte de clients) * l'utilisation par le consommateur (renseignements : le 12, minitel, internet) * la disparition de certains produits (TV couleur, TV noir et blanc) * les positions des différents concurrents (avec/sans la nouvelle technologie) Environnement politique et juridique Production | Commercialisation | Communication | * conditions de travail (enfants, travail de nuit, ...) * labels, normes (Européennes, Américaines, ...) * produits

Effectif : Environ 40 000 Marques : Louis Vuitton, Lacroix, Dior, Céline, Fred, Kenzo, Loewe, Givenchy, Fendi, Tag Heur, Chaumet, Moët et Chandon, Sephora. - Richemont (Suisse) : Effectif : environ 10 000

sont très proches des clients et utilisent le conseil comme un maître atout • sa carte de fidélité est présente dans un foyer français sur quatre alors que son concurrent n’a lancé la sienne que très tardivement • l’entreprise consacre 1,5% de son chiffre d’affaires au développement de la notoriété de sa marque alors que son concurrent ne fait presque pas de publicité car il doit amortir ses pas-de-porte dans les artères les plus chères des centre-villes, la décoration luxueuse des ses magasins

internationalise son expansion, notamment en s'appuyant sur le système de la franchise Au fur et à mesure des années et a son orientation vers le haut de gamme le groupe Zannier c’est à grandis en acquièrent des marques en propre ou sous licence comme Levi’s, Kenzo ou bien encore Paul Smith Junior En 1987, le groupe se lance dans le cyclisme et sponsorise le célèbre équipe de Peugeot via sa marque Z. Peugeot ce retire du cyclisme et l’équipe deviendra Z-Peugeot. Le groupe posséde 600 magasin dans le monde

contre seulement 31 % en France, ce qui constitue un réel potentiel de croissance. Parce que ce lancement est destiné à concurrencer le top 10 international (et notamment J’Adore de Dior, N° 5 et Coco Mademoiselle de Chanel, Miss Dior Chérie, Flower de Kenzo), on analyse soigneusement le mix et la stratégie de construction de gamme de ces concurrentsAu plan de l’analyse interne, la marque souhaite profiter du lancement pour introniser son nouveau parfumeur maison, construire sa renommée auprès du grand

marché des cosmétiques où les consommateurs sont fidèles à une marque. Le seul avantage pour les entreprises voulant se lancer sur les secteurs des cosmétiques est que l’on peut s’attendre à des réactions assez faibles de la part des principaux concurrents (L’Oréal, Nivea, etc.) à cause de leur très forte prédominance sur le secteur. Menace des produits de substitution : Sur le secteur des cosmétiques, il n’y a pas de diminution de la demande pour les produits. Cependant les produits pour

réaliser les objectifs des marques, une diminution du panier moyen ainsi que du nombre de clients par jour. Les principaux concurrents directs sont Yves Rocher dans la grande rue, plusieurs instituts de beauté sont situés autour de la place du marché. Autre parfumerie, Nocibé est le concurrent qui est localisé dans la galerie marchande du carrefour. Du côté des concurrents indirects, on compte seulement une parapharmacie. Marionnaud reste toutefois le leader des cosmétiques sur Guéret voir même

des entreprises, l’image de marque et la notoriété étant très forte et le choix du consommateur pour un produit de mode ne s’expliquant pas vraiment. Enfin, étant donné que le secteur est en croissance cela limite l’intensité de la rivalité entre concurrents, ces parts de marchés n’étant pas toujours prisent entre eux. En terme de coût, l’industrie n’y est pas vraiment tributaire même s’ils restent importants la clientèle focalise davantage son choix sur le prestige et savoir-faire de la marque et non

la concurrence type de marché : générique, segment de marché, niche,… caractéristiques du marché qui peuvent être source d’opportunités ou de menaces évolution, perspectives concurrence directe et indirecte / nature des concurrents potentiels : produits directement concurrents, ou substituables, nombre d’entreprise, de produits, les parts de marché, leur implantation  Les consommateurs actuels & potentiels leur nombre actuel & potentiel, profil, répartition géographique, attentes, attitudes