Knowledge Management Etude De Cas

par s entreprises et ses unive ses ersités, da l'écon ans nomie mo ondiale du sav voir…» Extrait du text intégral du discours ad Ex te u dressé à la Nation par N SM le Ro à l’occasio de la Fête du Trône le 30/07/08 oi on e e 1 Edito Cette étude menée par Proactech et Expert Consulting offre pour la première fois un aperçu des pratiques du e-Learning sur le marché marocain. Si les résultats de l’enquête laissent • Marketing A propos des auteurs Hatim BENYOUSSEF : Docteur en de l’Université

«Groupware »= facilité le W de personnes n’étant ø forcément localisée s/ le même lieu et ne travaillant ø forcément en même tps. Collecticiel( essentiellement centré s/ les logiciels. Il existe d’autre techno pr facilité le W en gr, knowllege management. GEIDE= Gestion électronique de l’information et des documents de l’entreprise. Il y a 4gde étapes= lors de la saisie peut nécessiter l’intervention humaine. Composition, possibilité de changer le format, phase de numérisation et lors de celle-ci

QUELS LIENS ENTRE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE ? LE CAS DE L'ACTIONNARIAT SALARIÉ Ghada Raad1 ……………………………………………………………………………………………… RÉSUMÉ Depuis plusieurs années, les analyses et les études s’accumulent pour démontrer la contribution des ressources humaines (RH) et de la fonction de gestion des ressources humaines (GRH) à la performance de l’entreprise. Parallèlement, l’actionnariat des salariés (AS) fait l’objet de nombreux travaux qui tentent de démontrer

CONCEPTION D’UN OUTIL DE MESURE DE LA PERFORMANCE : DIVERGENCES ENTRE CONTROLEURS DE GESTION ET MANAGERS. CAS D’UN GROUPE INDUSTRIEL FRANÇAIS Walid CHEFFI ATER - CEDAG Faculté de Droit (Doctorant Crefige-Dauphine) Université Paris Descartes 10, avenue Pierre Larousse - 92240 Malakoff walid.cheffi@univ-paris5.fr Adel BELDI Docteur, Enseignant-chercheur ESC Chambery Savoie Technolac, 12 avenue Lac d’Annecy 73381 Le Bourget du Lac Cedex, France a_beldi@esc-chambery.fr Résumé Le tableau de bord est

Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT RECONNU PAR L’ÉTAT SOMMAIRE Les atouts des MBA Spécialisés de l’ISG L’

Université du Québec à Montréal SOMMAIRE SOMMAIRE 2 REMERCIEMENTS 3 SYNTHÈSE 4 DESCRIPTION GÉNÉRALE DU PROJET 5 RÉSULTATS ATTENDUS 6 PRÉSENTATION DE L’ÉQUIPE 8 PLANIFICATION STRATÉGIQUE 10 ÉTUDE DE FAISABILITE FINANCIERE 15 ÉTUDE DE FAISABILITÉ ORGANISATIONNELLE 19 LOCALISATION DES NŒUDS 21 Activités de l’équipe d’intervention : 28 Les données pertinentes : 31 PLANIFICATION ORGANISATIONNELLE 33 FIGURES / TABLEAUX 34 Projet d’équipe

| ROYAUME DU MAROCÉcole Supérieure de Technologied’AGADIRDépartement Techniques de commercialisation et de communication | | PROJET DE FIN D’ÉTUDES SOUS LE THEME L’e-management Au sein de l’hôtel "Le Tivoli" d’Agadir Réalisé par : * RaniMalhutra Encadré par : * Mme X Année universitaire : 2011 / 2012 École Supérieure de Technologie d’Agadir, BP 33/S Agadir, Tél. : 0528

déploiements d’ERP est édifiant, il ressort qu’après implémentation, plus de 50% des projets ERP n’atteignent pas les objectifs visés (Etude de marché Osterland 2005), environ la moitié des installations d’ERP sont abandonnées avant leur finalisation (source CIOmag, 03/2009), et 40% des installations sont effectuées hors délais ou en explosant les budgets prévus (Etude de marché Hayes, 2005). Il nous apparait donc primordial de bien choisir l’ERP à implanter. En effet, le choix d’un PGI pour une

Microsoft Word - 2008-1.docInformatique décisionnelle et management de la performance de l’entreprise Chaker HAOUET Maître de Conférences en Sciences de Gestion LOG, Rue de Blois - B.P. 6739 45067 ORLEANS CEDEX 2 Chaker.haouet@univ-orleans.fr Résumé Les premières applications dans les entreprises des outils informatiques d’aide au pilotage et à la décision, désormais appelés «Business Intelligence», datent du début des années quatre- vingt-dix ; les «Executive Information Systems»

perdre des clients et d’inciter ceux-ci à se retourner vers la concurrence. Nous nous intéressons aux dimensions sous jacentes à cette résistance. Après un examen de la littérature existante sous différentes optiques, nous nous proposons dans cette étude d’adapter un instrument de mesure de la rébellion anti commerciale développé dans un contexte culturellement différent et de voir ainsi si les mêmes dimensions permettent de mesurer ce concept dans notre contexte tunisien. Mots clés : résistance