Knowledge Management Etude De Cas

incertitudes…). Le tout est plus/moins que la somme de ses parties : si on essaie de mettre ensemble des gens, des machines et des matières premières, ça ne va pas marcher comme ça, il y a d’autres choses donc c’est plus que la somme; et dans l’autre cas, on se rend compte que quand on rentre dans une boîte ça limite nos compétences, parce qu’on ne les utilise pas toutes c’est pour ça que le total est moins que la somme. Le produit global du système est supérieur à la simple addition de ses éléments

Directions Administratives et Financières, Chefs de Projet SIRH, Consultants… Les besoins fonctionnels de votre entreprise Les questions que vous vous posez   Gérer les ressources humaines d'un groupe international. Qu’apportent au management des ressources humaines les technologies de workflow, de messagerie électronique, de libre-service, d'Internet, d'Intranet et de portail ?   Réduire les temps administratives. Quelle est la maturité fonctionnelle des modules RH

fr Mob. : 06 76 29 52 56 Fax : 01 47 05 74 75 Résumé : Cette communication propose une conceptualisation du phénomène de construction de stratégies de responsabilité sociale dans l‟entreprise multinationale. Cette recherche s‟appuie sur une étude de cas qui retrace la formulation et la mise en œuvre du programme de lutte contre le sida du groupe Lafarge en Afrique. Le matériau empirique est recueilli à deux niveaux principaux : auprès de dirigeants au siège de l‟entreprise et auprès d‟acteurs

compétitivité. Les entreprises qui gagnent sont celles qui savent établir des coopérations, travailler en réseau, produire et utiliser collectivement la connaissance sans cesse renouvelée dont elles ont besoin pour générer de la valeur. Le knowledge management est devenu un facteur essentiel de la performance. Les NTIC (que l'on pourrait traduire aussi par Nouvelles Technologies de l'Intelligence Collective) sont un atout irremplaçable dans la circulation rapide de l'information, l'élaboration collective

fonctionnalités de l’application. Abstract As part of our final project assignment at the National School of Mineral Industry, we have done an internship in Caciopee (ltd) in Rabat. The aim of this project is to develop a leaves management system under android OS that exploits the same ressources already used by the open source "OrangeHRM" web application while ensuring the safety and mobile aspects of this solution Thereby, the purpose is to meet the company's needs by implementing

French anti-liberalism stance is not the result of the special “conservative gene”, but rather of misguided work practices and staff attitudes. The first cause would obviously be rather difficult to change, the second is not. All it takes is good management, as Air France has shown. Leçon 3 Doc 3-A 1er révolution industrielle, fin 18-début 19 ; 3 innovations: 1. Machine à vapeur 2. Machisme 3. La mécanisation Ça c’est développé dans domaine de De 1840 à 1870: révolution ferroviaire ->

analyse de cas”, Le Libellio d'Aegis, volume 4, n° 3, hiver 200-2009, pp. 13-21 Sommaire DOSSIER SPÉCIAL CONCURRENCE ET COOPERATION 1 Théorie de la coopération entre concurrents : interdépendances, discipline sociale et processus sociaux E. Lazega hal-00408506, version 1 - 30 Jul 2009 6 Les jeux de conception d’une plate-forme entre coopération et concurrence, le cas du Métro B. Segrestin 13 Le concept de coopétition : quelques voies de recherche à partir d’une analyse de cas C

SOMMAIRE PROBLEMATIQUE METHODOLOGIE PREMIERE PARTIE LE MANAGEMENT D’UN PROJET DE R & D, LE CADRE THEORIQUE DE LA RECHERCHE. CHAPITRE 1 : MANAGEMENT DE PROJETS DE RECHERCHE DEVELOPPEMENT 1.1. INTRODUCTION GENERALE AU MONDE DES PROJETS 1.1.1. IMPORTANCE DES PROJETS 1.1.2. LES ETAPES D’UN PROJET 1.1.3. PRINCIPES GENERAUX 1.1.4. LES TYPES DE PROJETS 1.2. MANAGEMENT DE PROJETS DE RECHERCHE DEVELOPPEMENT 1.2.1 LES PROJETS DE RECHERCHE DEVELOPPEMENT 1.2.2 L’INNOVATION

. VII Avertissement au lecteur ............................................................................. IX Introduction ................................................................................................. XI Dictionnaire de management de projet de A à Z ................................................. 1 Graphes ................................................................................................................ 263 Figures ......................................

Les changements organisationnels liés aux stratégies d’externalisation : le cas d’une entreprise industrielle Bérengère GOSSE Université de Valenciennes Caroline SARGIS-ROUSSEL Pierre-Antoine SPRIMONT Université de Lille 1 Classification JEL : L220, L240 Correspondance : IAE de Lille, 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Cedex Tél. : 03.20.12.24.76 ; Fax : 03.20.12.34.28 Email : externalisation.iae@voila.fr Résumé : La tendance actuelle des organisations à s'interroger sur leur cœur de compétences