Knowledge Management Etude De Cas

Année universitaire 2008-2009 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Mots-clés : fournisseur, stratégie, supply-chain, management, communication, performance, collaboration, intégration, externalisation, alignement. Résumé : Ce mémoire adopte le point de vue de l’entreprise cliente émettant des demandes d’achat et examine la recherche de fournisseurs, la gestion de la relation

achats pour faire de cette fonction support un élément stratégique dont les répercussions s’étendent à l’ensemble de l’entreprise. LES CONTRIBUTIONS DU SOURCING A L’ENTREPRISE La définition du sourcing Dans la définition donnée dans l’ouvrage « Management des Achats » 1 , le sourcing est « la démarche de recherche des fournisseurs pouvant le mieux répondre aux besoins de la société acheteuse en terme de coûts, délais, innovation et qualité, par extension, la recherche d’informations sur les marchés

fait que le premier jalon qui rend l’entreprise compétitive est la maîtrise de l’information, notamment de l’information de veille. Le documentaliste qui, avec le bibliothécaire, l’archiviste et le communicateur, jouait un rôle important dans le management de l’information de l’entreprise est dans ce contexte, le mieux indiqué pour porter dans l’entreprise cette nouvelle fonction de veille. Pour se faire, tout en conservant et en valorisant les racines de sa profession, il a besoin de nouveaux outils

DU Modèles de l’Economie Numérique Informatique – Economie – Management - Droit 3è promotion - 2003/2004 Etat de l’Art du E-Learning Walid Kassem, Ahmad Mounajed, Nadia Saadoun Projet du module 4.1 : Management et NTIC Projet soutenu le 16/02/2004 Résumé L'application des Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication (NTIC) au domaine de la formation a conduit à la création de cette nouvelle réalité appelée e-learning. Décrit comme le mariage du multimédia

circule de façon fluide entre les mains des multiples experts. C’est cette responsabilité que porte la gouvernance de l’information, ceci afin de donner encore plus de sens à l’information, à travers sa fluidité mais également sa maîtrise. Cette étude s’est appuyée sur un observatoire composé : • De 33 questions sur un site internet (accès par invitation), • relayé par 13 partenaires, • 469 réponses ont pu être exploitées, • Un collectif de 33 personnes, venant de 24 organisations ont participé

Royaume-Uni, - la structure des investissements immatériels montre que plus des deux tiers relèvent directement ou indirectement du capital humain, qui se trouve donc au cœur de la compétitivité dans cette économie de l’innovation et de la connaissance (« knowledge economy »), - il existe une corrélation positive entre l’investissement immatériel et la croissance du PIB, la productivité du travail (entre 1995 et 2007, la quote-part de cette productivité attribuée à l’investissement immatériel est estimée entre

une idée précise de l'évolution et des objectifs de l'entreprise elle-même, et de son environnement. De nos jours, l'abondance d'informations a rendue nécessaire la mise en place de systèmes de gestion de l'information, comme les systèmes de knowledge management ; * par la planification et le contrôle de l'avancement des tâches. L'optimisation de l'organisation, c'est-à-dire l'ordonnancement des tâches et leur affectation aux personnes les plus compétentes disponibles, permet d'améliorer l'efficacité

coopératives dans un environnement hypercompétitif : Le cas Sony Nintendo 1251 Résumé L’objectif de cet article est de mieux comprendre les comportements stratégiques au sein d’un secteur innovant et hyperconcurrentiel : le secteur des consoles et jeux vidéo. Pour cela, nous réalisons une étude sectorielle longitudinale entre 1980 et 2009 décrivant les différentes phases stratégiques des deux géants de ce secteur d’activité : Sony et Nintendo. Cette étude, fondée principalement sur trois cadres théoriques

Comment favoriser la réutilisation des données publiques ? 352.357 POU Gerbot, Dominique ; Paquet, Fabien ; Chantaraud, Jean-François...[et al.]. - Un service public pour tous : comprendre et réussir l'administration électronique Colombelles : Management et société, 2003. - 272 p. ; 21 cm. - (Pratiques d'entreprises) 352.367 SER Griffin, David ; Trevorrow, Philippa ; Halpin, Edward (ed. by). - Developments in e-government : a critical analysis Amsterdam : IOS Press, 2007. - xxi-201 p. ;

stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique sur la conduite du changement et mettre en œuvre un management destiné à accompagner les collaborateurs de façon à anticiper puis à combattre