Kotler Stratégies Concurrentielles

dire que le produit est innovant car il sera le seul sur le marché. En termes d’avantage concurrentiel, il est nécessaire de mettre en avant la gratuité du produit pour le consommateur final. 3.2.3 Analyse SWOT 3.2.4 Facteurs clefs du succès, Forces concurrentielles (PORTER) Michael Porter identifie 5 forces concurrentielles 1 – L’intensité concurrentielle en présence : La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur dans le chiffre d’affaires, le degré stratégique du

Isabelle Piton 1. I - INTRODUCTION 2. II - POLITIQUE DE PRODUIT 1. A - Concept de produit (caractéristique) 2. B - Gamme de produit 3. C - Le cycle de vie du produit 4. D - Nouveaux produits 5. E - Stratégies de marques 6. F - Positionnement 7. G - Conditionnement et services 3. III - LA POLITIQUE DE PRIX 4. IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) 5. V - LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 6. VI - LA PLANIFICATION

marché conforte encore cette impression. Le marketing, discipline de gestion qui place le consommateur au centre de ses préoccupations, opérationnalise de fait les principes essentiels de souveraineté de l ‛individu et du libre jeu des marchés concurrentiels dans l'activité quotidienne de l ‛entreprise. Mais commençons par un peu d‛histoire. Si certains remontent à Aristote pour les premières tentatives d‛études économiques ou sociologiques, et d'autres [Chapuis, le marketing n ‛ est pas né

l'organisation et l'ensemble des parties prenantes. L'objectif du marketing c'est le client. Définition du marketing management de Kotler et Alli Le MM est l'art et la science de choisir ces marchés cibles puis d'attirer, conserver et développer une clientèle. En créant fournissant et communiquer une valeur supérieure à ses clients. Définition sociétale (Kotler et Alli) Le M est le processus sociétal par lequel les individus et les groupes obtiennent ce dont ils ont besoin et ce qu'ils désirent

DEVELOPPEMENT DE L’ASSOCIATION5 1.Présentation de l’Association5 2. La mission et ses domaines d’activités stratégiques 7 1.Présentation des différents départements (financier, marketing, production, RH, …) de l’association7 2.Justification de sa stratégie de croissance8 3. Forces et faiblesses de l’association9 B.ETUDE DU MACRO-ENVIRONNEMENT10 1.Démographie :10 2.Économie : 12 3.Technologie 12 4.Politique 12 5.Culturel 12 C.ETUDE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1.Etude des fournisseurs et intermédiaires13

ENCG-Casablanca Audit marketing Réalisé par :Mohammed . Hadini 17 PLAN DE L’EXPOSE INTRODUCTION A PROPOS DE L’AUDIT .Historique .les principes de l’audit .la démarche d’audit AUDIT MARKETING 1.analyse de l’environnement 2. Audit de la stratégie marketing 3. Audit des fonctions marketing. CONCLUSION Schneider Electric Global_CS&Q _CSLD 18 Contents • Introduction Schneider Electric - Quality – CSLD Overall Experience Survey 11/Q4 update, V1.1 19 INTRODUCTION L’audit

4) Regroupement des domaines d’activités stratégiques (DAS) en bases stratégiques (BS) D. Les stratégies de segmentation stratégique en B to B 1) La stratégie de concentration 2) La stratégie de spécialisation produit S e g m e n ta ti o n s tr a té g iq u e e t m a rk e ti n g e n B t o B | 13) La stratégie de spécialisation client 4) La stratégie de diversification 5) La stratégie de couverture complète E. Les avantages et difficultés de la segmentation stratégique B to B

politique de produit / service La politique de prix La politique de distribution La politique de communication Partie4: Le Choix Stratégique La détermination des objectifs Choix des clients – cible L’élaboration d’une stratégie de développement et de Croissance L’élaboration d’une stratégie d’optimisation du portefeuille de la banque partie 5: Marché et Environnement L’environnement Le Marché Comportements des consommateurs Partie 6 : L’information et l’Etude de Marché Etude de Marché L’information

Diplôme de Formation Continue Universitaire  Stratégie Marketing, Communication et e‐business  2009 ‐ 2010  Module e‐Commerce  Securnetwork.org La surveillance à portée de clic Genève, le 15 décembre 2009  M. Loïck Mariette    Module e-Commerce_2009 M. Gabriel Hussy  1 TABLE DES MATIERES A) Introduction……………………………………………………………………………………… 3 1. Marché de la sécurité en Suisse……………………………………………………………. 3 2. Situation et développement…………………………………………………………………3 3. Mission et principes

de messages dans un système de signes qui s’échangent au sein de l’entreprise et entre celle-ci et son environnement cette communication pour être efficace doit être pensée à travers une stratégie, elle doit être l’aboutissement d’une réflexion en vue de l’optimisation de l’image de l’entreprise. La stratégie de communication permet de déterminer les plans d’actions que l’entreprise vas mettre en œuvre pour développer sa communication pour être optimum elle doit s’inscrire dans une communication