Kotler Stratégies Concurrentielles

utilisé en marketing pour représenter les facettes de l’identité d’une marque. Enfin, nous terminerons par mettre en exergue les différentes raisons qui poussent aujourd’hui les entreprises à repositionner leur marque et nous aborderons pour finir les stratégies de repositionnement. I. La politique de marque 1- Historique Les origines de la marque remontent à l’an 3000 avant Jésus-Christ. En effet, des fouilles archéologiques ont révélé que la première chose qui fut associée au concept

est, un ‘’Prix du Président de la République’’, au titre de l’année de 2009, est institué pour récompenser la meilleure agence bancaire, ce qui est de nature à ancrer la culture de la qualité chez les établissements de la place. Les différentes stratégies adoptées par les pouvoirs publics vers l’encouragement de la diversification des services bancaires traduisent une volonté de faire de la Tunisie une plateforme financière ré Dans le contexte économique actuel caractérisé par une mutation profonde

produits de leur société. De façon plus générale, ils sont responsables de la gestion de la demande, ce qui implique d'influencer son niveau, son moment d'expression et sa structure afin de la faire coïncider avec les objectifs de l'entreprise. » Kotler & Dubois, Marketing Management, 2011. Définition très idéalisée. Dans la réalité, qq fois on va créer un service marketing en disant qu'on n'a pas le choix. Les bateaux de croisière, ils sont comme ça, aux responsables de marketing de les vendre.

négative) que peuvent exercer les facteurs macro-environnementaux d’ordres politique, économique, social, technologique, environnemental et légal sur une organisation. Les facteurs PESTE jouent un rôle important dans les opportunités de création d’une stratégie. Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l’entreprise et doivent normalement être considérés en tant que menaces et opportunités. Exemple de modèle de matrice PESTE[2] II. ANALYSE DU MODELE 1. Aspect Politico-légal :

concurrents. I- Définitions et concepts : Le positionnement est une notion fondamentale en marketing, il ne s'attache pas à l'utilité réelle du produit mais plutôt à ce qu'il représente dans l'esprit du consommateur. • Selon KOTLER: « On appelle le positionnement la conception d'un produit et de son image dans le but de lui donner une place déterminée dans l'esprit du consommateur cible. » • Selon Mme GHANNAM ZAIM : « Le positionnement du produit consiste à

..........................6 3) Matrice d'Ansoff Planification de croissance .............................................9 4) Matrice BCG................................................................................................11 5) Stratégies Génériques................................................................................14 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing....................................................17 7) Les 5 Forces de Porter ..........................

................................................................................................ 18 I.1.6 Système d’Information Marketing ................................................................................................. 18 I.1.7 Stratégie, Management Stratégique .............................................................................................. 20 I.2 COMPOSANTES DES SYSTEMES D’INFORMATION ................................................................................

l’évaluation de l’extension de marque. Mots-clés : extension de marque, approche de la congruence perceptuelle, approche catégorielle. Introduction Depuis les années quatre-vingt, la stratégie d’extension de marque s’est fortement imposée dans les entreprises parmi les stratégies de croissance. De plus en plus de marques ne sont plus associées à un seul produit mais à un ensemble de produits hétérogènes. On peut citer le cas de la marque « Evian », qui originellement produit de

Management, Vol. 12, pp. 264-278, 2005.] Sur le plan de l’image et l'identité, comme l’environnement est lui-même en perpétuelle évolution, ne pas évoluer, c’est paraître enfermé dans un carcan, une vision datée, immobile. Sur le plan concurrentielle, la marque cherche en permanence à créer de nouveaux marchés, segments dont elle peut alors devenir le référent et surtout le leader en part de marché.I.2. Notoriété d’entreprise En marketing, la notoriété est une condition qui rend

les effets du hasard. En général, le responsable marketing va : - Formuler des objectifs ; - Analyser les moyens dont il dispose ; - Analyser les contraintes ; - Dresser les stratégies possibles ; - Evaluer les effets des stratégies possibles ; - Choisir la meilleure stratégie. Bien entendu, des décisions peuvent s’avérer mauvaises Exemples : - Un produit ne correspondant à aucun besoin. - Un mauvais emballage. - Un produit qui heurte les habitudes (Progel)