Kraft Foods Stratégie

ASPECTS FINANCIERS INTERNATIONAUX DANONE QUESTIONS 1°) Evolution de la stratégie du groupe  Fusion intra-industrielle (BSN-1966) puis verre plat en Allemagne et en belgique  Agro-alimentaire (Evian 1970); Kronenbourg et société européenne des bières et nutrition infantile  Fusion avec gervais-danone (1973): vers les pâtes  Du verre vers les clients du verre: du contenant au contenu  Abandon du verre plat  Développement vers la confiserie, les pâtes, les sauces, les patisseries

Quality Street, les barres chocolatées Lion… Kraft Foods (anciennement Kraft Jacobs Suchard) est à la tête d'un portefeuille de marques bien garni qui comprend les bonbons La Vosgienne, Krema, Kiss-Cool, les chewing-gums Hollywood, Tonigum et Malabar mais aussi les pastilles Vichy et les cachous Lajaunie. Le groupe Kraft Foods, entre les mains du groupe américain Philip Morris, possède 90 usines réparties dans 35 pays. La filiale française Kraft Foods France a réalisé un chiffre d’affaires de

Corrigé du TD n° Danone : une stratégie planétaire. À partir des différentes situations présentées dans le cadre de Danone, mobilisez les concepts et les notions fondamentales du management des organisations présentés en première et en terminale pour répondre aux questions suivantes. Analyser une organisation 1. Identifiez les caractéristiques de Danone : type d’organisation, statut juridique, finalités, objectifs. Entreprise privée, le groupe Danone est organisé en trois pôles de métiers

| | PRIX CONSEILLÉ : |-1, 85 € la boîte de 20 pépites de 10. | ❖ Le problème à résoudre : Côte d’Or est une marque du groupe Kraft Foods, leader français des tablettes de chocolat. Cette marque a été créée en 1883, dont le logo est l’éléphant, le palmier et les trois pyramides. Côte d’Or se place en deuxième position en volume sur le marché des tablettes de chocolat, après Nestlé

2007) Figure [ 4 ]: Porter’s Five Forces Through the five force of Porter it will be possible to analyse and characterize the portioned coffee and measure its attractiveness. 2.5. The competitive advantage Figure [ 5 ]: Porter’s Generic Strategies, Source: Porter (1980) The competitive advantage finds its source in the company’s positioning of its products in comparison to the other competitors. It is represented in Porter’s Generic (figure ?). Porter uses the word “generic” because every

: A- Analyse des produits sur le marché : - Pralines et saisonnier (pâques et noël): Sur le marché des pralines et chocolats saisonniers, qui progresse (+1,3%), les lapins, œufs et coffrets Milka font figure de grands vainqueurs (+47%). Kraft ne cache pas son ambition de détrôner Ferrero sur cette catégorie - la plus importante en valeur - et sur l'ensemble du marché. Dopées par les fêtes, les ventes de l'italien ont crû de 14% sur les quatre derniers mois de l'année 2010. - Les tablettes

Solero Unilever Group Pilpa Alliance Agro-Alimentaire Carambar Mondelez International Inc. Candia Sodiaal SA Tropicana Pepsi Co Inc. Frusi Unilever Group Masterfoods Mars Inc Mystère Nestlé SA Carambar Kraft Foods Inc. Carambar Cadbury Schweppes Plc. Oasis Kraft Foods Inc. Oasis Cadbury Plc. De plus, il y a les glaces artisanales, les labels privés et d’autres petites entreprises. Voici les parts de marché de chaque entreprise en 2012 et 2013, toujours d’après les données

Nombre de modèles Plusieurs couleurs Professionnels/ Particuliers Encastrable/ Nonencastrable N-E Automatique/ Manuelle Auto Braun 1 135,99€ Particuliers La machine Braun, marchant exclusivement avec les T-discs Tassimo de Kraft Foods Inc., est une machine intelligente. En effet, cette machine lit le code-barres des T-discs, ce qui lui donne la température exacte de préparation, la quantité et la pression. On peut ainsi déguster en plus des cafés, du thé, des chocolats chauds

99€ Nombre de modèles Professionnels/ Particuliers Encastrable/ Nonencastrable Automatique/ Plusieurs couleurs Particuliers N-E Auto Manuelle La machine Braun, marchant exclusivement avec les T-discs Tassimo de Kraft Foods Inc., est une machine intelligente. En effet, cette machine lit le code-barres des T-discs, ce qui lui donne la température exacte de préparation, la quantité et la pression. On peut ainsi déguster en plus des cafés, du thé, des chocolats

sur 3 métiers alliant fort potentiel de croissance et positionnement santé : les produits laitiers, les biscuits et les boissons. Une stratégie qui va se traduire par une cinquantaine d'acquisitions à travers le monde. C'est en 2007 que Danone décide de se recentrer sur ses produits santé avec la cession de son pôle biscuit au producteur américain Kraft Foods. 6 1.2. Structure, Métiers, Marques En 2006, Danone a réalisé un chiffre d'affaire de 14 milliards d'euros pour un résultat net courant