Kraft Foods Stratégie

naturel 2.5 Demande 2.6 Concurrence 3. ENVIRONNEMENT INTERNE DE L’ENTREPRISE 3.1 L’entreprise Nespresso 3.2 Analyse SWOT 4. STRATEGIE MARKETING 4.1 La mission de l’entreprise 4.2 Le marché de référence 4.3 Segmentation 4.4 Ciblage 4.5 Positionnement 5. MIX-MARKETING 5.1 Politique produit 5.2 Politique prix 5.3 Politique distribution 5.4 Politique communication a) Stratégie communicationnelle b) Mise en œuvre 6. Conclusion 7 . Annexe et Bibliographie 1. Introduction : 1.1

chiffre d'affaires a franchi le cap des 2 milliard d'euros en 2008, avec une croissance ininterrompue depuis plusieurs années. La stratégie générique de HARIBO est celle de la différenciation. En effet, cette stratégie se caractérise par la mise à disposition du consommateur d'une offre différenciée par rapport à ce qui existe sur le marché. En suivant cette stratégie, il y a une perpétuelle incitation à innover et à améliorer les produits et services. Le succès d’HARIBO tient essentiellement à sa

marché en volume, selon Xerfi. Nestlé n'est pas resté longtemps seul sur cette niche, les autres grands acteurs, Kraft notamment, se sont eux aussi engouffrés dans la brèche. Main dans la main, fabricants et industriels se sont alliés pour proposer des machines à expresso avec leurs dosettes. Ainsi, Philips avec la Maison du Café (groupe Sara Lee) a lancé la machine Senseo en 2002 et Kraft s'est associé à Bosch pour créer Tassimo en 2004. Entre les machines qui ne font que du café, long, court, ou crémeux

PuymorinAlexandra MilleSteven RicardScarlett WolfJuliette Montalvan | 09/06/2009 | | Sommaire I. Introduction 3 II. Analyse du marché 4 * Nestlé 6 * Senseo 6 * Tassimo 7 III. Analyse des stratégies 8 * Positionnement 11 * Prix 12 * Distribution 12 * La cible 13 * Communication 13 IV. Perspectives 15 V. Conclusion 16 Méthodologie 17 Interviews

trois produits clés : les biscuits, les eaux minérales et les produits laitiers. Cette stratégie se fonde sur le développement de marques à vocation mondiale. 1994 BSN devient Groupe Danone. La stratégie de l'entreprise est de favoriser le développement du groupe grâce à la renommée de sa marque phare (25 % du Chiffre d'affaire du groupe se fait sous la marque Danone). 1997 Danone formalise sa stratégie de développement autour de ces trois métiers principaux. Danone accentue son développement

Supervision directe -Pilotage stratégique du dirigent -Pilotage des stratégies émergentes Organisation bureaucratie mécaniste Technostructure Standardisation des procédés Arbitrages entre formalisation et flexibilité Grandes entreprises industrielles Mc Donald’s Air Canada Bombardier Organisation divisionnalisée Ligne hiérarchique Standardisation des résultats Arbitrages entre autonomie et cohésion Kraft Foods Organisation bureaucratie professionnelle Professionnels du centre

traditionnelle n'est plus adaptée à la vie moderne. Et ce qui est de plus en plus le cas. Le café est bon pour la santé, il a des effets positifs contre certains cancer. Menaces Leurs principaux concurrents sont Senseo de Philips et Tassimo de Kraft Foods. Et plus récemment, c’est Starbucks qui a lancé sa propre machine à café. La chaîne américaine de cafés a annoncé jeudi dernier le lancement d'une machine à café à dosettes pour les particuliers, produite en partenariat avec l'entreprise allemande

développement international du groupe 12 1.3. Lancement de nouvelles marques et poursuite de la politique d’internationalisation 13 2. SITUATION DE CHUPA CHUPS AUJOURD’HUI 14 2.1. Le groupe Chupa Chups dans le monde 14 2.2. Chupa Chups en France 15 3. STRATEGIE MARKETING DE CHUPA CHUPS 16 3.1. Les produits 16 3.2. La politique de prix 18 3.3. Le réseau de distribution 18 3.4. La communication 19 ANNEXES 21 ©2002– Cas ‘ Les sucettes Chupa Chups’ - Corinne Chevalier – IUT SCEAUX - 3 TRAVAIL A EFFECTUER

LU L’entreprise LU est le premier biscuitier français depuis plus de 150 ans. Aujourd’hui c’est une filiale de Kraft Foods après son rachat à Danone en 2007. Kraft Foods est un groupe américain du secteur de l'agro-alimentaire. Le groupe est spécialisé dans l’industrie du café, du chocolat, de la boisson et de la fromagerie et est présent dans de nombreux pays. Kraft Foods est n°2 mondial du secteur de l'alimentaire et de la boisson après Nestlé. Le groupe a réalisé plus de 34 milliards

Année 2011/2012 La stratégie d’internationalisation de La stratégie d’internationalisation de SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. Présentation de l’entreprise 4 1) Historique 4 2) Kellogg en chiffres 4 3) Son secteur d’activité 5 a. La consommation de céréales transformées dans le monde 5 b. Les principaux acteurs 6 II. Stratégie d’internationalisation 8 1) Choix d’implantation à l’étranger 8 a. Zones géographiques d’implantation 8 b. Stratégies de pénétration et types