Krugman Compétitivité

difficilement   mesurables   car   plus   abstraits…     Ainsi,  les  leviers  de  la  performance  commerciale  sont  la  profitabilité  d’un  point  de  vue   interne,   la   compétitivité   du   point   de   vue   de   la   concurrence,   et   la   fidélisation   du   point   de   vue  client.         1) Aspect  quantitatif       L’évaluation   de   résultats

IDE surtt en provenance pays riches et vers pays riches. => dvpt transnationalisation, mondialisation, IDE.) 3. Pourquoi ce développement des FTN ? (recherchent le + de profit) a. Stratégie de réduction des coûts de production => compétitivité-prix (exploiter avantages comparatifs en matière de coûts : - avantages naturels (mat 1ères , ressources nat). - avantages historiques (coût main d’œuvre - élevé ds certains pays). - avantages artificiels/construits (législation, pol différente) :

fournisseurs et elle convoite un nouveau salarié pour occuper se pose. Pour mener à bien ce projet la société s’inscrire aux pôles de compétitivité et fait des recherches pour obtenir des subventions. Comme la société fait une extension elle doit rédiger un nouveau plan d’affaire pour donner à la chambre de commerce, à leur banque et aussi au pôle de compétitivité. 1. Choix du fournisseur Pour l’achat de la machine cryogénie j’ai dû concevoir un tableau de comparaison des prix. Tout

Créer une stratégie commerciale Une bonne stratégie commerciale peut définir la façon dont vous entrez en contact avec vos clients actuels et en attirez de nouveaux. Elle peut aussi vous aider à déterminer le type de clients à cibler, comment les atteindre et comment effectuer un suivi des résultats afin de savoir ce qui fonctionne le mieux pour accroître le volume de ventes. Si vous n'avez pas encore de stratégie commerciale, en créer une n'est pas difficile. Une stratégie gagnante n'a pas besoin

fonctionnement de l'entreprise et ainsi de permettre l'anticipation des évolutions et des innovations par les différents acteurs économiques afin d'adapter une politique et une stratégie commercialeEn quoi la veille est elle indispensable à la compétitivité d’une entreprise ? Quels changements internet apporte-t-il à la veille ?En effet, la veille a pris une nouvelle dimension depuis quelques années avec Internet. L'arrivée des réseaux et des bases de données actualisées en permanence et accessibles

d’emplois, de transferts d’investissements, de dépendance accrue vis-à-vis de l’étranger... Mais dans un contexte économique morose, alors que les coûts salariaux et des matières premières sont moindres dans les pays de l’Est ou du Sud, et que la compétitivité entre entreprises bat son plein, les délocalisations sont-elles vraiment inévitables? I/ Les mécanismes de la délocalisation La délocalisation au sens économique se définit par le transfert d'activités, de capitaux et d'emplois dans des

de biens et services spécifiques exigent une compétence appropriée Deux types de soldes : * Solde excédentaire : compétitivité économique d’un pays par rapport au reste du monde. (Exportations > Importations). Les pays dégage une capacité de financement (augmente les réserves de change, augmente les placements, augmente les IDE). * Solde déficitaire : Manque de compétitivité d’un pays (Exportations < Importations). Le pays a donc un besoin de financement (puisent dans réserves de change, emprunt

Tout d'abord , voyons comment les entreprises évaluent la performance de leurs entreprises. Elles le mesurent grace au bilan qui est un document comptable qui montre la situation patrimoniale de l'entreprise c'est a dire le stock de biens. Ils se compose de deux parties : l'actif & le passif. L'actif c'est l'emploi des ressources on y distingue les actifs immobilisés qui sont utilisés par l'entreprise pour une utilisation a long therme : ils comprennent les immobilisations corporelles ( terrains

(compétition ou coopération – éviter les représailles) □ A l’égard des clients et des fournisseurs (rechercher la qualité des relations). B. Les stratégies globales. Les interconnexions entre unités de l’entreprise source de compétitivité : □ Interconnexions tangibles (mise en commun d’activités pour baisser les coûts) □ Interconnexions intangibles (transferts de compétence ente unités) □ Interconnexions de concurrences (organiser la concurrence

clients que vous souhaitez toucher utilisent ou utiliseront Internet. Mais il est aussi certain que vous pouvez toucher de la même façon des clients sur toute la Planète. Vous avez donc une importante possibilité d'augmenter vos ventes. " Compétitivité " Internet est le moyen idéal pour trouver de nouveaux clients avec peu d'argent. Cependant il devient aussi urgent d'être présent sur le Net, car dans le cas contraire, vos clients actuels risquent de faire partie des nouveaux clients Internet