Krugman Compétitivité

La rémunération est l'un des moyens qu'une organisation possède pour retenir ses meilleurs Éléments et attirer de nouveaux candidats à joindre ses effectifs. Avoir un système de gestion de la rémunération efficace est donc d'une grande importance dans le secteur des TI, parti- culièrement si l'on considère que la main-d'œuvre est très mobile et que le coût qui y est associé représente habituellement le compte budgétaire le plus important. Il est à souligner que la variable de la rémunération

ne peut pas compenser ses éventuels mauvais résultats - risque de saturation du marché Conclusion : La finalité de cette opération est d’assurer la pérennité des entreprises concernées à travers l’amélioration de leur efficacité et de leur compétitivité, tout en permettant la mobilisation des capitaux, la flexibilité de leur gestion et la mise à niveau technologique et managérial nécessaire à leur développement.

Benchmarking Outil de management, début 80’s, l’ensemble des activités, produits et services liés aux processus d’une organisation, but : best practices. « Le benchmarking est un processus continu d’évaluation des produits, des services et des méthodes par rapport à ceux des concurrents ou des partenaires les plus sérieux ou des organisations reconnues comme leader ou chef de file » Voir ce qui se fait de mieux et s’approprier le concept. • C’est une amélioration continue des processus de management

Agile Manufacturing Agile manufacturing est un processus de logistique supply chain qui se différencie de la méthode lean manufacturing par sa quantité de volume traité de grandes séries avec de taches répétitive AM : tache moins répétitive aléatoires plus nombreuse Quantité de volume moindre petites séries méthode rapide et flexible S’applique au e-commerce Représente une approche très intéressante pour développer un avantage compétitif dans tout ce qui est marché demandant réactivité et

sur l’inflation, alors que cette dernière s’emballe avec les chocs pétroliers et que les pays industrialisés et la France en particulier, subissent la concurrence des NPI. Aussi la politique de rigueur entamée à partir de 1982 pour restaurer la compétitivité des entreprises semble-t-elle porter ses fruits et s’accompagne d’un gain de plus de 5 points du taux de marge qui dépasse alors durablement 30% (DOC1). Le problème toutefois, c’est que le lien entre rentabilité et investissement n’est pas confirmé

La Monnaie . Les Fonctions de la monnaie : A. Intermédiaire d'échange : Permet l'achat de tous B/S, rend possible les échanges & supprime l'obligation de la double coïncidence entre les besoins respectifs. Elle facilite les transactions & garantis a chaque personnes la possibilité de choisir le B/S échangé. B. Mesure de la valeur : C'est une unité de compte qui permet de fixer le prix des # produits. On peut mesurer & comparer la valeur des B/S. C.Réserve de valeur :

gestion et de management. Fonction Production : Aujourd’hui= 3 Directeurs + 1 Responsable études. Solution : Intermédiaire entre les 3 Directeurs et le PDG pour faciliter la coordination et l’entente entre les différents responsables (Moins de compétitivité entre les différentes usines) + Isolation du service d’études en relation avec les 3 usines par le biais du responsable études. Fonction Commerciale : Intermédiaire entre le PDG et les directeurs ventes (Directeur général commercial). Division

Apres avoir rappelé les raisons pour lesquelles le partage de la VA s'est infléchi en faveur des entreprises aux cours des années 80, vous montrerez les limities auxquelles ce nouveau partage s'est heurté. Donc j'ai un plan mais il est pas assez complet 1) POURQUOI ? I/ La structure capitalistique apparue en 80 A-Recherche de profits : Notion de capital actionarial(- dérégulation déspécialisation du marché), politique de modération salariales, calcul cout avantage des actionnaires

ou nordiques, commencent à se tourner vers des spécialistes du domaine. Les ‘retours sur expérience’ récoltés s’avèrent positifs : tous avouent bénéficier de cette nouvelle faculté à se concentrer sur son corps de métier tout en améliorant sa compétitivité sur les autres métiers (comme le marketing), cruciaux à la réussite sur leurs marchés nationaux et internationaux. Auteur : Victoria Harrop – MyMarketingTeam.fr (société spécialisée dans l’externalisation du marketing international) 

s’est traduit par un développement considérable de l’intérêt porté aux ressources internes, qu’il faut désormais mobiliser et impliquer et surtout développer . Cette nouvelle donne est en fait à rapprocher du contexte économique actuel tel que la compétitivité, le besoin de flexibilité au nom d’une souplesse d’adaptation aux aléas, et la maîtrise des coûts. Une entreprise ne peut plus aujourd’hui fonctionner efficacement sans avoir recours aux techniques de stimulation et de motivation dont les méthodes