Krugman Compétitivité

Naïma Chaoui 2P1 Stratégie marketing Procter et Gamble Gestion d’un portefeuille de marques 1 Sommaire  Analyse de la situation de Procter & Gamble page 3  Analyse des 7 marques de Procter & Gamble page 6  Volet stratégique page 9  Volet opérationnel page 11  Actions page 12 2 Analyse de la situation de Procter & Gamble Analyse Externe - Points Forts Marché important (1,3md) Stable en volume Potentiel en termes de volume - Points faibles Panne de croissance

LES FORCES CONCURRENTIELLES Dans un environnement de forte concurrence, plusieurs facteurs déterminent l'intensité de la concurrence dans un secteur donné. Michael PORTER définit cinq forces concurrentielles à prendre en compte par toute entreprise évoluant dans une économie de marché. Il s'agit de l'intensité de la concurrence, des nouveaux entrants dans le secteur, des produits de substitution, du pouvoir de négociation des clients, et du pouvoir de négociation des fournisseurs. Le marché de

qualification. La qualification est la part du métier requise par l'organisation du travail (période encore très marquée par la conception taylorienne). La compétence apparaît progressivement car elle est une réponse aux nouvelles exigences de la compétitivité, complexité croissante des situations professionnelles à gérer. Il existe de nouvelles formes d'organisation qui donne d'avantage de place à l'initiative du salarié. Il existe donc une nouvelle approche du capital humain accumulé dans le cadre

L’idée de vouloir transporter à l’étranger la réussite d’un produit, ou plus généralement le succès d’une politique marketing sur le marché national est tentante, mais ne peut en aucun ca constituer En plus des obstacles qui modifient la compétitivité des produits, les conditions d’acheminement et les délais de livraison, le franchissement d’une frontière marque le produit en lui conférant une nationalité : celle du pays d’origine. Or, à chaque origine est liée une image stéréotypée dans la

Introduction générale PREMIERE PARTIE : Les Théories Classiques du Commerce et Compétitivités Internationales du Maroc Chapitre I : Les Théories Classiques Section 1 : Les analyses théoriques traditionnelles Section 2 : Le modèle H.O.S Chapitre II : La compétitivité internationale économique du Maroc Section1 : L’économie marocaine face à la mondialisation Section 2 : Le Maroc à la recherche des compétitivités internationales DEUXIEME PARTIE : L’Etat du Commerce Extérieur au

marques Présence dans les segments à forte valeur ajoutée Innovations dans les services (En Tire Solution) Un taux de fidélité important : 65% en Europe et 58% aux USA Prise en compte des contraintes environnementales Programme d’amélioration de la compétitivité : Michelin Manufacturing Way Implantation dans le monde et dans les pays émergents Des marges supérieures aux concurrents 3 Production Des coûts de production supérieurs à ceux des concurrents Finance Une structure de coûts défavorable

TD Marketing ⎢ Cas Performance. L’entreprise Performance fabrique et vend des jus de fruits et des sodas depuis de nombreuses années. Celle-ci occupe la 4ème place sur le marché des jus de fruits, et, challenger en 2ème position sur celui des sodas et boissons aux fruits. Leur positionnement est ici plutôt haut de gamme. En effet, Performance propose des produits de haute qualité (100% pur jus.) Or aujourd’hui, elle peut lancer deux boissons différentes. Cependant, l’entreprise doit en

la plus précieuse. L’institut devra former les cadres du groupe OCP à des nouvelles compétences, encourager ceux qui ont un fort potentiel, favoriser les mutations internes et promouvoir le sucé de ses équipes. Ceci, dans une dynamique de saine compétitivité et d’esprit de citoyenneté d’entreprise. L’institut entend aussi sensibiliser les clients et les fournisseurs de l’OCP, ainsi que l’ensemble des acteurs économiques aux enjeux de la formation. Innover : Sans innovation, point de progrès. L’institut

par le gouvernement, qui avait ses propres problèmes fiscaux. Les transferts non seulement n’étaient pas viables, mais ils n’étaient pas non plus entièrement transparents. De plus, la concurrence du secteur routier dérégulé s’accentuait, et la compétitivité de l’ONCF était sérieusement handicapée par une organisation interne « techniquement orientée » et par d’encombrantes procédures bureaucratiques de gestion. Le gouvernement devait approuver les tarifs, un contrôleur financier de l’état devait conduire

Management des entreprises : Devoir n°2 : Le cas IKEA- HP I- Le groupe IKEA : 1:L'organisation : L'organisation IKEA est de type privé, de droit hollandais. C'est une organisation à but lucratif non coté en bourse. Elle possède les métiers de producteurs de meubles, designer et distributeur. La taille de cette organisation s'évalue par son chiffre d'affaire estimé à 12 milliards de dollars en 2004. Son champ d'action est à porté international et consiste en la co mmercialisation de