L Accroissement De La Flexibilité Du Travail Est Il Favorable à L Emploi

rendement satisfaisant, favoriser le développement des employés…) implicites (accroitre la productivité, la qualité de vie, respecter cadre juridique…) Le niveau de développement dépend de facteurs : externes (marché emploi, lois, négociation collective) internes (structure, taille et culture de l’entreprise) Principales missions Communication, motivation, information Etudes et développement social (analyse de poste, recrutement, gestion

Chapitre 1 : l’organisation et sa diversité A) Concept d’organisation 1) Concept d’organisation Pour H. Mintzberg, l’organisation se définit comme « une action collective à la poursuite de la réalisation d’une mission commune » 2 mots clés : ➢ Action collective : idée de groupe ➢ Mission commune : poursuite d’objectifs communs ce qui sous –entend une coopération. Les objectifs peuvent être de nature différente c’est à dire avoir un caractère lucratif ou non. Exemples :

> Travail et emploi Séquence 3-SE01 63 © Cned – Académie en ligne Chapitre 1 > Organisation du travail et croissance A ..................................... 67 Du taylorisme au toyotisme, ou comment l’organisation du travail favorise la croissance Les principes d’organisation du taylorisme et du fordisme La crise du fordisme Le système Toyota B Nouvelles formes d’organisation et conditions de travail Les principes « toyotistes » Les effets de cette nouvelle organisation

Schumpeter fut l'un des premiers théoriciens à s'intéresser à la taille de l'entreprise, même si ce sont plutôt les grandes (dont les moyens pour investir sont incontestablement les plus importants) qui ont retenu particulièrement son attention. Mais le rôle de la taille de l'entreprise a souvent été négligé dans les théories économiques. Généralement, lorsqu'il s'agit de s'intéresser de près au tissu productif, on lui préfère la nature de l'activité. La négligence à l'égard de la dimension vient certainement

des hommes au travail dans les organisations. » Citation de Martory et Crozet.  Gérer signifie que l’on va devoir faire des choix sous contraintes (exemple : budget) après étude  Gérer les hommes renvoie au facteur travail. Par ailleurs il faut tenir compte des individus et de leur caractère.  Le travail est une fonction sociale visant l’épanouissement des individus (exemple : statut social…)  Tous les types d’organisations sont concernés, que ce soit des entreprises cherchant à faire des profits

SOMMAIRE Sommaire I) Politique Economique 4 A) La politique budgétaire 4 B) La politique monétaire 5 C) Situation de la France: 6 Caractéristiques de la France 6 D) Face à la crise 7 E) Solutions: 9 II) La politique de l’emploi en France. 10 A) L’emploi et le chômage en France actuellement 11 Le chômage depuis un demi-siècle 11 Le chômage, des critères divers. 12 Controverses liées à la mesure du chômage. 13 B) Résultats mitigés de

le chômage 1) Lois et mesures de lutte contre le chômage de 1970 à 2014 -1974 : Création d’une allocation chômage en cas de licenciement économique. De 100000 chômeurs en 1968, on passe à 200000 chercheurs d’emplois en France en 1974. -1976 : Pour la première fois, la France enregistre 1 millions de chômeurs parmi la population active. -Automne 1981 : le nombre de demandeurs d’emploi dans l’Hexagone passe la barre des 2 millions. A la même époque, les dépenses d’indemnisation atteignent 54 milliards

PARTIE 1 LES « TRENTE GLORIEUSES » (1945-1973) L’âge d’or du mode de développement fordiste υ Du point de vue du développement capitaliste, la période 1945-1973 correspond, dans les PDEM, à la maturité et à la plénitude du mode de développement fordiste ou fordisme. υ On évoquera synthétiquement ce mode de développement, en rendant compte successivement de ses trois « composantes » : ? Le mode d’accumulation, qu’on qualifiera d’intensif. ? Le mode de régulation, qu’on qualifiera

développement, et aux rétributions des personnes qui contribuent à la réalisation des buts organisationnels. Quels en sont les principaux objectifs ? * Choisir, conserver et qualifier les hommes dont l’organisation a besoin * Aider à un travail collectif efficace et créateur * Faire une place aux enjeux et au développement personnel de chacun. Les grandes étapes historiques de la GRH en entreprise : - De 1850 à 1916 : prémices et développement du paternalisme. Les employeurs

des économies : la restructuration de la Triade (Asie/Amériques/Europe) - La firme face à la globalisation - Sous-traitance internationale, Délocalisation, relocalisation - PME/ETI et partenariats internationaux - La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS STRATEGIQUES ET GESTION DES FIRMES A L’INTERNATIONAL Chapitre 1 : les défis de la globalisation « levelling the playing field »