L Acquisition Des Ressources Humaines

I. 1. 2. GÉNÉRALITÉS DE FUSIONS-ACQUISITIONS ........................................................ 4 Comparaison entre la croissance externe avec la croissance interne ....................... 4 Classifications des fusions-acquisitions ....................................................................... 4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Les fusions-acquisitions horizontales ...................................................................... 5 Les fusions-acquisitions verticales .....................

inférieur exécute. On distingue généralement les niveaux suivants : Au niveau 3 : la gestion des produits et des stocks, la gestion des approvisionnements, la gestion des clients, des commandes et de la facturation (gérés par les ERP (Enterprise Ressources Planning)) Au niveau 2 : la localisation des produits en stocks, les mouvements physiques et la gestion des lots (géré par le système de gestion d'entrepôt) Au niveau 1 : les automatismes Au niveau 0 : les capteurs et actionneurs I.2.2Types de

 de  l’entreprise  ?  Comment  évoluent-­ils  ?   ENVIRONNEMENT  INTERNE  DE  L’ENTREPRISE  EN  TERMES  DE  COMMUNICATION   Facteurs   Forces   Faiblesses   d’influence     Des   ressources   humaines   en   écoute   Une   croissance   trop   rapide   du   groupe     permanente  des  besoins  internes.   ainsi   que   l’intégration   de   nouveaux   La   La  mise  en

garantir la prennit de lentreprise - cration de valeur La stratgie de lentreprise Dfinition dune stratgie Dtermination de buts et dobjectifs long terme dune entreprise. Choix dactions et allocation des ressources ncessaires pour les atteindre. Elle engage lensemble des ressources de lentreprise sur le long terme Elle est dabord dtermination sur les objectifs o elle veut aller Elle est solidaire de son environnement se conoit et se matrialise dans celui-ci Existence de produits de substitution

Par ailleurs, la croissance de ces TPE - PME va se faire de manière lente et souvent sur le marché local. Cependant, si ces TPE – PME investissent sur le marché international, il peut y avoir une contradiction entre leurs besoins réels et leurs ressources disponibles - Les avantages spécifiques La croissance interne satisfait le besoin d’indépendance qui peut exister chez les dirigeants de l’entreprise en évitant toutes interventions de nouveaux associés dans la gestion de celle-ci. La volonté

liste de contrôle comme moyens de suivi de l’activité du manager. La démarche. Vous prenez connaissance et vous réalisez les situations 1 et 2 Vous avez à votre disposition : les notions pages 27 à 30 Les fiches ressources 3,4 et 5 Le lexique page 157 Les acquisitions ci-dessous Sitologie : • ANACT (Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail) : http://www.anact.fr/portal/ page/portal/AnactWeb/NOTINPW_PAGES_TRANSVERSES/ NOTINMENU_HOME_ANACT_WEB • CCHST (Centre Canadien

 Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Ressource-Based View: ENTREPRISE

Définition et caractéristiques des ERP ERP (ou PGI) est un ensemble logiciel capable d’intégrer tous les processus qui relèvent des différentes fonctions de l’organisation (approvisionnement, production, commercialisation, comptabilité, finance, ressources humaines, …) 17 A- Définition et caractéristiques des ERP Selon le CXP (1994), un PGI se définit par : - Un concepteur unique - L’unicité de l’information - Une Maj en tps réel des informations modifiées dans tous les modules affectés - La garantie

* Extension risques de rendements décroissants (augmentation des couts) * Augmentation des effectifs nouvelles structures et formalisation des fonctionnements risques de bureaucratisation * Problèmes humains : résistances au changement 3/ les principaux modes de croissance A/ la croissance interne : * Développement des capacités propres de l’entreprise : croissance des investissements (par autofinancement, emprunt ou augmentation des apports en

d’entreprise axée sur la technologie de l’information et de la communication. Cette discipline, en phase avec les objectifs de l’entreprise, s’intéresse plus particulièrement à la gestion des risques, à l’optimisation des investissements et des ressources, à la création de valeurs et à la performance des technologies de l’information. Selon le COBIT, la gouvernance des systèmes d’information est la structure de relations et de processus visant à diriger et contrôler l’entreprise pour qu’elle atteigne