L Acquisition Des Ressources Humaines

Fusion, acquisition, nouveaux marchés, changement d’organisation, fermeture de site, tant de changements qui s’imposent aux acteurs. Pour survivre, l’entreprise a une obligation de résultat. Des résultats quantitatifs puisque économiquement mesurables, il en va de soi, mais également des résultats plus subtils, qualitatifs, dans le but de faire face aux pressions et contraintes des clients, des actionnaires, et de l’interne. Il s’agit de réguler les fonctionnements humains, limiter les

société marocaine, et en s’ouvrant sur des données de la civilisation humaine moderne, penchant l’intérêt sur les droits de l’Homme. ▪ Le système éducatif marocain vise le progrès du pays dans une perspective d’acquisition des sciences technologiques développées, et la participation à son amélioration pour que le Maroc soit en mesure de concourir avec d’autre pays, ainsi pour développer la croissance économique, sociale et humaine, dans le cadre de l’ouverture sur le monde. 2. les finalités éducatives :

|1 + (1) | |Communication et gestion des ressources humaines * | | |Mercatique * | | |Comptabilité et finance d’entreprise * |4 + (4) | |Gestion des systèmes d’information * | | Total 28 h * selon les spécialités Le parcours STG CGRH : communication et gestion des ressources humaines CFE : comptabilité et finance d’entreprise GSI : gestion

rôle dans les systèmes  économiques y Économie fondée sur la  connaissance: y l’esprit humain est une force  de production directe, et pas  simplement un élément décisif  du système de production y la connaissance qui devient la  principale source de valeur et  de profit, et donc, selon  nombre d’auteurs, la principale  forme du travail et du capital Investissement en R&D, en éducation, en élaboration et acquisition de brevets De l'économie fondée sur la connaissance  à la gestion des connaissances

production de plus en plus entremêlés  Richesses réparties et diffués dans le monde entier  Technologies s’uniformisent  Ressources naturelles exploitées par des acteurs globaux  Maladies, idéologies, cultures…. Se répandent, se diffusent , s’entrechoquent…. Repères classiques en sciences économiques : Le changement est partout : Équilibres comptables perturbés Dignité humaine bafouée par l’arrogance d’acteurs financiers ou irresponsables Emploi devient instable Volatilité de marchés est considérable

I – LES CARACTERISTIQUES DE LA CROISSANCE 1/ DEFINITION ET MESURE : 1. Définition C’est l’augmentation de la taille de l’entreprise, de ses dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). 2. Quels sont les critères de mesure de la taille d’une entreprise ? Critères quantitatifs : croissance quantitative : Chiffre

ADDRESSE DES PERSONNES QUE J’AI PARLÉ DELOITTE Montréal 1, Place Ville Marie Bureau 3000 Montréal QC H3B 4T9 Canada J’ai parlé à : Sarah kalisa, Spécialiste du recrutement universitaire, Acquisition de talent skalisa@deloitte.ca Acquisition de talent Mélanie Leduc,M.Sc,CPA,CA, Associée Certification meleduc@deloitte.ca RAYMOND CHABOT GRANT THORNTON 600 De La Gauchetière Street West Suite 2000 National Bank Tower Montréal, Québec H3B 4L8 J’ai parlé à : Karine Desrochers, CPA, CA

Marketing Strategique I. Concept et terminologie de base Définition stratégie : Origine grec « stratego » => planifier la destruction de l’ennemi par un usage efficace des ressources. Utilisation hors « militaire » à partir de 1950. Aujourd’hui elle consiste à des actions coordonnées pour atteindre certains objectifs contre les concurrents. Jusqu’aux années 60 la stratégie était exclusivement sur les domaines externes de l’entreprise. 70, stratégie choix des moyens (type, public,

principaux établissements et lycées de Dakar. Les Ressources Humaines de DDD  DDD regorge des ressources humaines trés diverses aux profils differents en accord avec le secteur d'activité de la société.La stratégie organisationnelle de 3D est ce qui fait sa force.La diversité et la spécificité de ses ressources humaines lui permettent de gagner une place de choix dans le secteur du transport. e ce fait DDD dispose de ressources humaines spécifiques, 3D compte des agents administatifs à l'expertise

Pepsi-Cola North America, Pepsi Cola International, Frito Lay Inc, PepsiCo Foods International, PizzaHut Worldwide, Taco Bell Worldwide, Kentucky Fried Chicken Corporation et PepsiCo Food System Worldwide. Les fonctions centrales corporate sont les ressources humaines, le financier, le juridique et les affaires publiques. Le groupe est une structure multi-divisionnelle décentralisée hébergeant plusieurs activités (the M-form selon Chandler). Ces activités regroupent trois segments ou Strategic Business