L Acquisition Des Ressources Humaines

excellence opérationnelle, de gestion des ressources internes et de gestion de talents, de gestion des changements, etc. Ses clients se composent de grandes entreprises dont les activités sont internationales et les processus parcourent plusieurs continents et se déroulent sur 24 heures, sept jours sur sept. Les activités et les employés d’IBM sont également localisés globalement. En 2009, IBM a entrepris une nouvelle stratégie de gestion de ses ressources humaines communément appelée « smarter workforce »

- création de valeur I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise dans celui-ci ✓ Existence

stratégique de l’entreprise I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise dans celui-ci ✓ Existence

Efficacité Concerne quatre éléments de flexibilisation : l'emploi (embauche, licenciement, CDD, intérim, stage...) ; le temps de travail (ARTT) ; les hommes (mobilité géographique ou fonctionnelle, acquisition permanente des compétences, polyvalence) ; l'organisation. Efficience "Rendement satisfaisant imputable à une recherche volontaire systématique" (Larousse). L'efficience peut être définie comme le critère d'évaluation de la compétence. La mise en oeuvre de la compétence entraîne un degré

étaient les nôtres en 2008. Nous poursuivrons nos recrutements au sein des grandes écoles de management et d’ingénieur. Nous allons aussi prolonger nos actions auprès des universités, notamment auprès des littéraires et des diplômés de sciences humaines au travers de l’opération Phénix que nous avons initiée en 2007. Nos équipes sont au service des entreprises et de leurs performances, contribuant ainsi à leur assurer la confiance des marchés. Elles sont des acteurs importants de l’économie

Rouguiatou DIAW EVALUATION RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATION INTERNE 2011 Après avoir défini la Gestion des Ressources Humaines montrez l’importance des enjeux de la communication interne ! INTRODUCTION La communication est le processus par lequel l’homme entre en interaction avec son entourage. Son usage en entreprise est de ce fait tout à fait naturelle, voir indispensable. Une entreprise est constituée de diverses ressources : financières, humaines, matérielles et techniques. Pour

laitiers frais 20 5.3 Matrice du Boston Consulting group 20 5.4 Synthèse de la matrice du Boston Consulting group 21 5.4.1 Produits laitiers frais 21 5.4.2 Boissons 21 5.4.3 Biscuits et produits laitiers frais 21 6. Gestion des ressources humaines 21 6.1 Les RH en chiffres 21 6.2 Politique générale des RH 22 6.3 Politique sociale 22 SECONDE PARTIE METHODE HARWARD 7. Méthodologie de traitement des problèmes 22 8. Problème no 1 : Diminution des activités sur le

le financement des acquisitions, dont British Energy sur le 1er semestre 2009 pour 10,8 milliards d’euros. * Plusieurs acquisitions, signe de croissance. Une croissance tirée par les acquisitions internationales « Acquisition de British Energy (80%)(1) Montant net de l’acquisition : 11,1 Md€ dont 8,4 Md€ en 2009 Contribution à l’EBITDA du Groupe en 2009 > à 1,7 Md€ Prise de contrôle par EDF de SPE le 26 novembre 2009 Montant de l’acquisition : 1,3 Md€ Acquisition de 49,99 % des activités

DG 1. Organigramme : 89 Direction générale des Impôts Direction de l`Assiette, du Recouvrement et des Affaires Juridiques (PI) Direction du control fiscal Direction de la Législation, des Etudes et de la Coopération Internationale Direction des Ressources et du Système d`Information Division de l`Audit et de l`Inspection2. Objectif de la DGI Son objectif principal consiste en la maximisation des recettes pour le comptes du trésor public par la fiscalisation des opérations

LE MARKETING SOCIAL : UNE NOUVELLE DIMENSION RESSOURCES HUMAINES ? Introduction CHAPITRE 1 : EVOLUTION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES A) Le rôle " traditionnel " du Responsable des Ressources Humaines 1. Définition et historique 2. La communication interne 3. Le dialogue social 4. Le recrutement et le développement des compétences B) Les facteurs d'évolution 1. L'internationalisation de l'économie 2. La conjoncture économique 3. La " tertiarisation " de l'économie 4