L Administration Au Sens Fonctionnel

ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une organisation (association, entreprise, administration publique, etc.). C'est une activité essentiellement fonctionnelle de l'entreprise, de nature transversale (horizontale) par opposition à une activité hiérarchique (verticale). En simplifiant, elle se divise en deux grandes branches : • d'un côté l'administration des ressources

biens ou personnes. L'approche publiciste nous interpelle: administration publique. Dans cette approche, l'administration peut être désignée comme l'ensemble des activités assurées à l'instigation de l'État qui poursuivent un but d'intérêt général. Elle recouvre principalement les activités de services publics (SP); police administrative (PA); et a également pour fonction d'appliquer la loi et de la rendre applicable. Cette approche fonctionnelle peut être complétée par une approche organique. Dans celle-ci

*En quoi les challenges peuvent-ils orienter ou stimuler la GRH ? Ce sont des moyens de se comparer à d’autres, en testant la qualité de ses fonctionnements ou de ses résultats. *Qu’est-ce qui se cache derrière l’idée de “plan social” ? Au sens strict, le “plan social” est l’ensemble des mesures qui accompagnent un licenciement collectif. il a pour but de réduire, autant que possible, les pertes d’effectifs, en améliorant les conditions de sortie de l’entreprise (contreparties, primes, aide

une certaine spécificité Française, dans la manière de concevoir le droit administratif. Il est sujet a des critiques. On a longtemps considéré que droit administratif était plus ou moins archaïque , le réceptacle de l'exception française : une administration pléthorique, un corps de règle très important. D'autres considèrent que le droit administratif a été essentiel dans la construction de l'état français puis de l'état de droit. Avant droit au service de la puissance publique. En quoi le droit administratif

--------INTRODUCTION I. L’ÉVOLUTION DE LA FONCTION Les trois étapes de l’évolution de la gestion des RH 1. Gestion des RH en tant que gestion du personnel 2. Gestion des RH en tant que gestion juridique du travail 3. Gestion des RH en tant que gestion fonctionnelle II. GRH ET COMPÉTITIVITÉ 1. La compétitivité industrielle 2. Le passage récent d’une économie centrée autour du produit à une économie du service. 3. La contribution de la GRH dans la compétitivité du service (importance de la gestion de la collaboration)

La dualité des juridictions a-t-elle encore un sens ? La France connaît le système de la dualité des ordres de juridictions. A côté de la juridiction judiciaire, qui est soumise au contrôle souverain de la Cour de cassation et qui est chargée de faire appliquer le droit privé, existe une juridiction administrative, qui est soumise au contrôle souverain du Conseil d'Etat et qui est chargée de faire appliquer le droit public. Les juridictions judiciaires sont compétentes pour connaître des

L’urbanisme permet de définir géographiquement les endroits ou on peut construire = composante géographique : constructibilité géographique * Et savoir ce qu’on peut construire : constructibilité fonctionnelle Donc on a 2 constructibilités : géographique et fonctionnelle Construction fonctionnelle : ce qu’on peut construire et des interdiction : on va rogner, restreindre…. L’urbanisme peut utiliser l’expropriation : mais c’est une technique : c’est pas un but Peut on limiter le droit de

désamorcer l'anxiété et la peur du changement. Le respect est assuré tant dans son individualité que dans sa volonté d'intégration dans l'établissement. Les priorités sont : > l'amélioration de l'autonomie physique et de l'indépendance fonctionnelle de chacun ; > la volonté de susciter les relations humaines pour faciliter l'intégration et assurer la sociabilité réciproque de tous les résidents. La personne âgée est « sujet » et non synonyme « d'objet ». Type de population

ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une organisation (association, entreprise, administration publique, etc.). C'est une activité essentiellement fonctionnelle de l'entreprise, de nature transversale (horizontale) par opposition à une activité hiérarchique (verticale). En simplifiant, elle se divise en deux grandes branches : • d'un côté l'administration des ressources

également une administration locale. Il y a en permanence des objectifs de réformes de l’administration (beaucoup de projets surtout depuis 1995). L’approche organique de l’administration sont les structures (organes) et l’approche fonctionnelle de l’administration sont les fonctions qu’exerce l’administration. L’approche organique : Les composantes de structure et d’autorités chargées de gérer les services publics (poste, hôpitaux). On parle de personnes publiques. Ces administrations ont la personnalité