L Approche Par Les Objectifs

chapitres (leçon plus exercices de révision). Il y a deux degrés de difficulté (il n'y a pas un intérêt par la didactique). La table de matière est semblable à celle de la grammaire. La priorité de cette méthode est accordée à l'écrit et à la grammaire (approche normative de la langue). Le support n'est pas pédagogiquement organisé. Elle consiste en expliquer la règle pour l'appliquer à la pratique (domination de l'écrit sur l'oral). MÉTHODE AUDIO-VISUELLE Méthode d’apprentissage qui a comme support

CHAPITRE 1 : « INTRODUCTION AU CONTROLE DE GESTION » I. DEFINITION DU CONTRÔLE DE LA GESTION : 1. DEFINITION DU CONTRÔLE : Le contrôle a pour mission d’assurer la conformité entre les résultats des activités et les objectifs de l’organisation. Le contrôle a deux rôles : Actif : Dans la mesure où des actions de correction sont prises avant que les conséquences de certaines décisions aient pu se faire sentir. Réactif : Lorsque les résultats sont connues et définitifs et que la correction ne

Introduction Le droit est partout, dans une approche géographique. Il n’existe pas de pays sans droit, différent du droit français. Même dans les communautés les plus reculées, il existe aussi du droit et des règles de droit (tribus). Dès lors que l’on à une société, on à des règles de droit. La société humaine sécrète des règles. [Ubi Societas, Ibi jus] -> La où il y a une société, il y a du droit – Pas de société sans droit On peut adjoindre une approche historique au droit, on peut remarquer à quel

décider  Intégrer les objectifs de l’entreprise et les faire partager  Clarifier et mettre en œuvre les missions, objectifs et actions en phase avec les orientations de l’entreprise LES 4 FONCTIONS DU MANAGER PLANIFIER FIXER DES OBJECTIFS Déterminer les actions adéquates pour les atteindre CONTRÔLER EVALUER LE RENDEMENT Prendre les mesures correctives qui s'imposent ORGANISER ETABLIR DES STRUCTURES ET DES RÉGIMES DE TRAVAIL Distribuer les ressources selon les objectifs DIRIGER MOTIVER

Pour une certification qualité gagnante – Avant, pendant, après, AFNOR, 2003. Engagement de la direction, AFNOR, 2001. L’Entreprise et ses données techniques – Méthodes pour une documentation maîtrisée, AFNOR, 2001. Management des processus – une approche innovante, AFNOR, 2000. © AFNOR 2008 ISBN : 978-2-12-465143-6 Couverture : création AFNOR – Crédit photo : © JupiterImages Corporation Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, des pages publiées

TOP MANAGERS LA PYRAMIDE INVERSÉE DU MANAGEMENT DE L'ENTREPRISE QUI DÉTERMINENT LA MISSION ET LES ORIENTATIONS DE L'ENTREPRISE QU'EST CE QUE LE MANAGEMENT ? SELON VOUS QUELLES SONT LES COMPOSANTES / DIMENSIONS DU MANAGEMENT ET QUELS SONT LES OBJECTIFS DE CES COMPOSANTES / DIMENSIONS ? QU'EST CE QUE LE MANAGEMENT ? LES COMPOSANTES DU MANAGEMENT ET LEURS BUTS  La conduite de l’entreprise  L’organisation de l’entreprise  L’allocation des ressources  Le contrôle  La planification  L’activation

la gestion efficace de l’ensemble des ressources humaines au sein de l’organisation en vue d’atteindre les objectifs de l’entreprise. Elle consiste à décrire la relation entre la gestion des ressources humaines et la performance des entreprises. Cette approche traduit le fait que l’entreprise adopte une vision claire et dynamique des ressources qu’elle a à gérer ainsi que les objectifs à atteindre. En effet, les ressources humaines constituent un atout primordial dans le développement de la compétitivité

(p 4) b) évolution du terme négociation depuis le siècle des lumières (p 4) II) Techniques pour mener à bien une négociation a) Approche simplifier de la négociation (p 5) b) Caractéristiques d’un bon négociateur     (p 5) c) Le processus de négociation

2. La performance ressources humaines III. Ressources humaines comme source de performance de l’entreprise. 1. Principales approches de la gestion stratégique des ressources humaines 1. Approche universaliste 2. Approche contingente 3. Approche configurationnelle 2. Les indicateurs de la performance 4. Les indicateurs de qualité 5. La productivité

 Objectifs Concevoir et réaliser des documents de mise en page PAO.  Public concerné Tous ceux qui interviennent dans la création ou la production de documents Print.  Pré-requis Connaissance de l’outil informatique Mac ou PC. Sens de la création et goût artistique.  Modalités d’inscription Lettre de motivation accompa- gnée d’un CV, entretien.  Attestation de stage Le responsable de formation éta- blira une attestation de stage et de compétences.  Moyens pédagogiques Support de cours ou