L Efficience Assurance

contrôle 1) Prise de connaissance des systèmes de contrôle interne 34 David Carassus Principes d’audit et de contrôle interne – Chap. 5 : Méthodologie et outils Objectifs de l’évaluation du risqué lié au contrôle interne Etape 2 Efficience Etape 1 RESULTATS Actions réellement engagées MOYENS procédures de contrôle interne Etape 5 Efficacité Pertinence Etape 4 OBJECTIF Sauvegarde actifs, etc. (voir p. 10) Etape 3 35 David Carassus Principes d’audit

agissait alors de mieux caractériser les organisations exploitant des technologies à hauts risques, en quête de fiabilité, comme les centrales nucléaires ou les porte-avions, en les opposant aux organisations plus classiquement orientées vers l ’ efficience (High efficiency). Leurs travaux ont notamment mis en évidence l’importance des processus cognitifs (prise de décision, sensemaking, vigilance…) dans l’obtention d’un haut niveau de fiabilité. Par sa capacité à renouveler la compréhension du fonctionnement

personnes morales ou physique participant au développement économique sur le plan national comme le plan internationales. Et également : les institution à but lucratif ou non lucratif ; les institutions financières ( banques, assurance etc..) ; les ménages ; le reste du monde . Définitions des mots clés : - Etat ( acteurs politique ) : L’Etat désigne la personne morale de droit public qui , sur le plan juridique , représente une

structure. L’association l’AGEDEP, Association loi 1901 à but non lucratif, s’est constituée en 2002 sous l’impulsion des acteurs sanitaires, sociaux et médico-sociaux de l’arrondissement de Saint-Girons, avec le concours de la C.R.A.M., des Caisses assurances maladies et des collectivités territoriales. Réseau de santé tel que défini par l’Article D 6321-1 du Code de la santé publique, ses statuts ont été élaborés autour des buts suivants : Créer un réseau de coordination entre la ville et l’hôpital

réaliser : Un audit des comptes, dans le cadre d'une prise de participation, de rachat ; Un audit juridique, social ou fiscal, permettant de mettre à jour d'éventuels dysfonctionnements ; Un audit de la couverture des risques de l'entreprise : efficience des contrats d'assurances, respect des règles d'hygiène et de sécurité... . Les tâches effectuées au sein du service comptable I La comptabilité générale: Dans notre institut, nous avons pratiqué la comptabilité

pour réaliser : Un audit des comptes, dans le cadre d'une prise de participation, de rachat ; Un audit juridique, social ou fiscal, permettant de mettre à jour d'éventuels dysfonctionnements ; Un audit de la couverture des risques de l'entreprise : efficience des contrats d'assurances, respect des règles d'hygiène et de sécurité... 6- organisation ????????? La concurrence de plus en plus accrue oblige l'entreprise, même de petite taille, à optimiser son organisation interne et externe pour

Entreprises cotées : o EDF : 100 % en 2000, 87,32 % en 2007, 84,5 % en décembre 2010 o Aéroports de Paris : 70 % en 2006, 68,39 % en 2007, 52,4 % (fin 2010) + 8 % supplémentaire par le Fonds stratégique d'investissement o CNP Assurances : 60 % en 2000, 1,18 % en 2010 + 36,49 % via la CDC o GDF SUEZ : 100 % de GDF en 2000, 79,78 % en 2007 ; 35,7 % de GDF SUEZ en 2010 o France Télécom : 60 % en 2000, 18,8 % en 2006, 32,45 % en 2007, 13,2 % en 2010 o

l’agence 24h/24h avec une composante kiosque), ou augmenter la richesse de ces canaux (en enrichissant les fonctionnalités du web banking) 4) Selon la position compétitive de l’entreprise les choix peuvent être contextualisés : les challengers (Assurances et banques étrangères) seront ainsi incités, pour conquérir des clientèles, à augmenter la portée de l’ensemble de leurs canaux, ou du moins à concentrer les investissements sur les canaux à longues portées. Au contraire, les acteurs en place

diverses : Recrutement, formation Salaires (calculs incluant les primes liées aux ventes) Loyers, déplacements Marketing (publicité, expositions) Consommations diverses (eau, énergie, communications) Sous-traitance Recherche fondamentale Assurances, entretien Charges financières (coût de la dette : intérêts, découverts : agios) Amortissements poste dépendant des immobilisations prévues et de leur durée de vie estimée 1.2.3. Soldes intermédiaires de gestion prévisionnels 11

formation de la stratégie. halshs-00469451, version 1 - 1 Apr 2010 Trois principaux enjeux de la décentralisation peuvent être envisagés : la recherche d’une meilleure pertinence stratégique, la recherche d’une meilleure efficience stratégique, la recherche d’une meilleure efficience organisationnelle. Nous les étudions successivement avant de présenter les principales limites des processus décentralisés. 1.1. LA DECENTRALISATION, OUTIL DE PERTINENCE STRATEGIQUE La pertinence stratégique est ici