L Entretien Individuel Audit Social

DU CABINET YERO 3 I.1 PRESENTATION GENERALE 3 I.2 LES PRINCIPES D’INTERVENTION 3 I.3 LES PRESTATIONS DU CABINET 3 I.3.1 Organisation et conseil en gestion 3 I.3.2 Audit contractuel 4 I.3.3 Commissariats aux comptes 4 I.3.4 Etudes de projet 4 I.3.5 Assistance à la réforme du secteur parapublic 4 I.3.6 Assistances juridique, fiscale, sociale et judiciaire 4 I.3.7 Assistance Comptable 4 I.3.8 Séminaire de formation 5 I.3.9 Recrutement 5 CHAPITRE II : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE NOUHOU MOUSSA 6 II.1 Historique

acteurs des ressources humaines interviennent donc au cœur des organisations (entreprises, associations, administrations…) Les métiers sont en constante évolution. Des fonctions stratégiques (recrutement, communication interne, formation, relations sociales…) se substituent aux tâches administratives (paie, congé payé…). * Le management des ressources humaines était appelé auparavant « management du personnel », son objectif était de minimiser les coûts et d’assurer les gains de productivité,

perceptible car elle est souvent informelle. Un dossier intitulé « La reconnaissance au travail » paru dans la revue web SciencesHumaines.com a d’ailleurs tenté de définir cette notion : « Objet insaisissable car multidimensionnel, elle est à la fois individuelle et collective, quotidienne et ritualisée ; elle concerne autant la personne que le travail ; elle peut être financière ou « symbolique ». La pratique de la reconnaissance doit prendre en compte toutes ces dimensions ». Ce dossier nous montre

opérations, de l’évolution de la situation financière eu égard aux principes comptables généralement admis » (AICPA). On remarque que, dans la plupart des pays, la détection de la fraude ne fait pas partie des objectifs demandés explicitement à un audit dans le contexte réglementaire actuel. En particulier, l’auditeur ne doit pas supposer la malhonnêteté des dirigeants de l’entreprise contrôlée. Cependant, on considère souvent au niveau de la profession que les procédures d'audit doivent être en mesure

Pérennité) qui est appliquer pour répondre aux besoins des clients et aux aspirations des candidats. Un processus de recrutement en 7 étape Définition du poste description du profil Stratégie de recherche Identification des candidats Test & entretiens Présentation des candidats Suivi d'intégration 2. Consultant en ressources humaines C'est un prestataire extérieur à l'entreprise qui, après avoir analyser les différents points d'un problème donné, va mettre sur pied une stratégie pour le

AUTORISATION ECRITE. Page 5 Manuel qualité 8.2.1 Satisfaction du client IC.8300-a Manuel qualité Annexe 1 cartographie des processus: 8.2.2 Audits internes E1/IC.8300a IG.8220-a Traitement et maitrise des non conformités (action correctives et préventives). Indicateur délais-conformité produit Gestion et suivi des audits internes et externes - plan d’amélioration continue Revue de direction Tableau de bord opérationnel (TBO) et indicateurs de processus Revues qualités Analyse

poursuivre l’expansion géographique ainsi que la promotion de l’innovation. Avantages sociaux offerts aux salariés à temps plein et non aux intérimaires, ni aux salariés à temps partiel, par principaux sites opérationnels La politique suivante s’applique à l’ensemble du Groupe L’Oréal. L’ORÉAL SHARE & CARE PROGRAM En 2013, le Groupe a choisi d’aller plus loin en matière de performance sociale avec le lancement du programme « L’Oréal Share & Care », un programme ambitieux visant à

gie de l’entreprise est une ne´cessite´ reconnue. Les structures et les hommes donnent un avantage compe´titif a` leur organisation. Les organisations doivent avoir une strate´gie de de´veloppement humain et social en harmonie avec leur strate´gie e´conomique et leur responsabilite´ sociale. Elles attendent de la fonction ressources humaines une forte valeur ajoute´e. Le DRH est un « partenaire d’affaires ». Il aide l’entreprise a` relever tous les de´fis, `a s’adapter a` son environnement, `a

découvert, pendant ces trois années, le vrai sens d’amour, d’amitié et de fraternité. Je tiens à remercier finalement toutes les personnes qui m’ont aidées, de près ou de loin, à effectuer ce travail. Sommaire Chapitre préliminaire Partie 1: Audit et contrôle de gestion Chapitre 1: L'activité d'audit Section 1: La typologie d'audit Section 2: L'organisation d'une mission d'audit Section 3: La matérialisation des travaux d'audit Chapitre 2: Le contrôle de gestion, un préalable pour la

de l’ESG Management School visé par le Ministère de l’Éducation Nationale. Grade Master Ils peuvent également bénéficier : • de la dispense de 17 UV sur 20 du DSCG (diplôme supérieur de comptabilité et gestion) pour les étudiants de l’option Audit et expertise comptable • de l’un des 3 doubles diplômes Master en partenariat avec le CNAM de Paris • de l’un des 30 doubles diplômes de niveau Bachelor ou MBA auprès d’universités partenaires internationales Bienvenue à l’ESG Management