L Entretien Individuel Audit Social

études dans un secteur économique porteur, celui de l’expertise comptable. J’ai rejoins le cabinet comptable BIP en mars 2010 en occupant un poste d’assistante de gestion qui intervient sur différents corps de métiers : Secrétariat, Comptabilité, Social et celui des Ressources Humaines. Enthousiaste par la polyvalence de ce poste, j’ai commencé en septembre 2010 un BTS assistante de gestion PME PMI pour pouvoir m’impliquer davantage au sein de l’entreprise. Je vais vous présenter, dans un premier

Référentiel "Qualité RE.S.E.A.U" Qualité "REsponsabilité Sociale et Environnementale pour l’Apprenant-Usager" (Qualité RE.S.E.A.U.) Référentiel Janvier 2010 VERSION DEFINITIVE Janvier 2010 1/24 Référentiel "Qualité RE.S.E.A.U" Préambule Le présent référentiel regroupe l’ensemble des exigences de la Région envers les organismes et établissements du Service Public Régional de Formation Permanente et d’Apprentissage. Les dispositions législatives et réglementaires auxquelles

processus de recrutement, il se compose de 6 étapes réparties entre la préparation du recrutement, l’entretien lui-même et l’accueil du recruté dans l’entreprise. ➢ La préparation du recrutement: le cabinet de recrutement met en place un véritable audit afin d’identifier les besoins de l’entreprise. Il cherche à découvrir son fonctionnement et sa culture pour mieux les retranscrire dans la fiche de poste. Il s’entretient également avec les personnes concernées par ce recrutement. - Analyse

AUDIT INTERNE DES CYCLES DE L'ENTREPRISE INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 CHAPITRE I: GÉNÉRALITÉS SUR L’AUDIT ET LE CONTRÔLE INTERNE . . . . . . . . . . . 3 II.- Objectifs de l’audit et du contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

auditeurs internes d’exercer leurs responsabilités. 1110. A1 – L’audit interne ne doit subir aucune ingérence lors de la définition de son champ d’intervention, de la réalisation du travail et de la communication des résultats. 1120 – Objectivité individuelle Les auditeurs internes doivent avoir une attitude impartiale et dépourvue de préjugés, et éviter les conflits d’intérêts. COMMENT CONDUIRE UNE MISSION D’AUDIT Page 3 sur 47 1130 – Atteintes à l’indépendance et à l’objectivité Si l’objectivité

sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice. Pour parvenir à cet objectif, le commissaire aux comptes conduira un audit qui l'amènera à formuler une opinion sur les comptes annuels. Pour cela, il doit obtenir l'assurance qu'ils ne comportent pas d'anomalies significatives. Le commissaire aux comptes doit se prononcer sur la régularité des comptes annuels en regard

en actions 313 - Réduction de capital 314 - Transformation de la société 315 - Emission de certificats d'investissements 316 - Création d'actions à dividende prioritaire 317 - Convocation de l'assemblée générale en cas de carence des organes sociaux 318 - Attestations et visas particuliers 319 - Certification du bilan et chiffre d'affaires semestriel 4 - Prévention des difficultés des entreprises 41 - Rappel des textes 42 - Identification des facteurs de risque 43 - Appréciation de la capacité

de conseil : constitution d'une équipe projet, rassemblement de documentation... Réalisation de la mission de conseil Effectuer un audit RH et diagnostiquer précisément la situation actuelle de l'entreprise par le recueil d'informations quantitatives et qualitatives complémentaires au brief initial : entretiens en groupe ou individuels avec les salariés, découverte de l'historique de la société, évaluation des outils RH en place... Définir un cahier des charges exhaustif

retenu) et symboliques (rites, langages et symboles organisant l’équilibre interne du groupe social).  Dans les grandes entreprises, les voies naturelles ne suffisent plus pour faire transiter l’information. Il faut donc bien penser la communication interne. Dans ce qui suit, on va essayer de présenter un guide pour instaurer et organiser une stratégie de communication I -Audit interne :   Conduire un audit signifie établir le diagnostic d’une situation dans une perspective de compréhension et

en actions 313 - Réduction de capital 314 - Transformation de la société 315 - Emission de certificats d'investissements 316 - Création d'actions à dividende prioritaire 317 - Convocation de l'assemblée générale en cas de carence des organes sociaux 318 - Attestations et visas particuliers 319 - Certification du bilan et chiffre d'affaires semestriel 4 - Prévention des difficultés des entreprises 41 - Rappel des textes 42 - Identification des facteurs de risque 43 - Appréciation de la capacité