L Entretien Individuel Audit Social

INTRODUCTION : Une approche moderne de l’audit considère celui ci comme un service commercial de nature professionnelle. Si les bases du métier d’auditeur sont universellement les mêmes, il demeure tout de même que les entreprises à auditer présentent chacune une spécificité qui est doublement onction de l’activité de l’entreprise et surtout du système de management de la direction. L’objet de ce chapitre est de mettre le point sur la démarche de la mission d’audit, mais Au préalable

de l’ESG Management School visé par le ministère de l’Éducation nationale - Grade Master. Ils peuvent également bénéficier : • De la dispense de 17 UV sur 20 du DSCG (diplôme supérieur de comptabilité et gestion) pour les étudiants de l’option Audit et expertise comptable. • De l’un des 3 doubles diplômes Master en partenariat avec le CNAM de Paris. • De l’un des 30 doubles diplômes de niveau Bachelor ou MBA auprès d’universités partenaires internationales. Bienvenue à l’ESG Management School

Domaines de compétences 3 III) Le contexte de la demande: 5 A) Le groupe : 5 B) Pré-Diagnostic 5 B.1. Contexte local qui génère la demande 5 B.2. Proposition de diagnostic 6 IV) Le Diagnostic 7 A) Déroulement de l’audit 7 B) Synthèse des entretiens 8 C) hypothèses de dysfonctionnements 10 D) Formalisation de la demande 11 V) Proposition d’intervention 12 A) Proposition d’action : Méthode 12 B) Conditions de réussite de l’intervention 12 C) Les livrables : 13 D) ETAPES – GROUPES PROJETS

 Déterminer ses missions et activités.  Déterminer ses interlocuteurs internes et externes.  Relation besoins individuels et stratégie d’entreprise. Construire un plan de formation pertinent  Déterminer les étapes de l’élaboration du plan.  Déterminer les objectifs d’évolution de votre entreprise.  Le recueil des besoins : questionnaires quantitatifs et qualitatifs, entretiens d’évaluation.  Définir les compétences requises et le profil des postes.  Définir les priorités.  Calcul du budget

ROYAUME DU MAROC Inspection Générale des Finances RAPPORT DE SYNTHESE AUDIT DE PERFORMANCE Exercices 2007 et 2008 Fait par § Moha BOUSTA § Abdessadek EL BOUZIDI Inspecteurs des Finances Janvier 2010 Audit de performance Rapport de synthèse Sommaire 1 PREAMBULE.............................................................................................................................................. 3 1.1 CONTEXTE..................................................

L’activité de la GRH peut alors être décomposée en six grands domaines : l’administration du personnel ; la gestion du personnel ; la gestion de l’information et la communication ; les conditions de travail ; les relations professionnelles ; le climat social. I-3- LES MODELES DE GRH 3 Aucun modèle n’est universel, et il n’existe par une bonne façon de gérer les RH. I.3.1. Trois modèles en perte de vitesse Les entreprises semblent aujourd’hui s'éloigner des modèles bureaucratiques, mécanistes et relations

s’orienter en master. Présentation Les spécialités du master professionnel (M2P) : Psychologie clinique et psychopathologie Psychologie cognitive Psychologie du développement Psychologie de l’orientation Psychologie du travail et ergonomie Psychologie sociale Le master recherche (M2R) p.2 p.3 p.4 p.5 P.6 P.7 P.8 P.9 2011-2012 1 Présentation Il existe deux filières du master de Sciences Humaines mention Psychologie : le master professionnel et le master recherche. Le master professionnel mention

instruments adéquats ; * La communication interne fait intervenir l’individu, le groupe et l’organisation dans ce sens qu’elle met en relation l’individu et le groupe au service de l’organisation ; * L’objectif est de développer l’efficacité individuelle et collective. Il faut remarque, aussi, que la communication interne se préoccupe à la fois de contribuer à la constitution d’un langage commun, de mettre les individus en relation les uns avec les autres et de leur diffuser des informations

1-1-Les différents types d’entretien : 1-1-1-entretien visant à apporter ou recueillir des informations ; 1-1-2-entretien d’enquête ; 1-1-3-entretien de diagnostic ; 1-1-4-entretien d’embauche ; 1-1-5-entretiens de mutation et de promotion ; 1-1-6-entretien d’appréciation ; 1-1-7-entretien de démission ; 1-1-8-entretien de résolution de cas ; 1-1-9-entretien d’aide . 1-2-Une délicate relation de face à face 1-3-Les règles

– Les métiers du secteur de l’énergie – Les métiers de la fonction production industrielle – Les métiers de la fonction communication – Les métiers de la fonction études, recherche et développement – Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social – Les métiers de la fonction informatique – Les métiers de la fonction achats – Les métiers du secteur de l’assurance – Les métiers du secteur des télécoms – Les métiers du secteur de l’agroalimentaire – Les métiers de la fonction logistique