L Entretien Individuel Audit Social

liste de vos missions couronnées de multiplie les chances de décrocher des succès, lors de vos expériences passées. Le pro t potentiel pour l'entreprise semble insigni ant ; cependant, ne pensez-vous pas, dans la mesure où rendez-vous pour des entretiens d’embauche. Le 1er e-Journal hebdomadaire dédié à l’emploi et la formation Gratuitement tous les lundis via le site web www.Job-Hebdo.com Directeur Général et de la publication: Abdellatif ssel LA KI Infographie : Kenza KEROUA Conception

ont un impact sur la qualité de l’audit. Ces défaillances peuvent créer un terrain propice à la fraude. Cette liste de défaillance a été rédigée à partir de rapports annuels du Haut Conseil du Commissariat aux Comptes et a été confirmée par des entretiens avec des responsables et contrôleurs du Haut Conseil du Commissariat aux Comptes. Parmi ces défaillances certaines sont en lien avec l’organisation et les procédures d’audit, et d’autres sont liées à la réalisation du processus d’audit. Parmi

sécurite physique et comptable des opérations - Garantir l’intégrite du patrimoine - Juger de l’efficacite des systèmes d’informations L’Association technique d’harmonisation des cabinets d’audit et de conseil (ATH) considère l’audit interne comme un audit opérationnel qui peut ètre défini comme l’examen professionnel des informations relatives à la gestion de chaque fonction d’une entité en vue d’exprimer sur ces informations une opinion responsable et indépendante, par référence aux critères de régularite

formation de qualité. Mes vifs Remerciements et mon profond respect à mon encadreur Mme Meryem Harzallh pour sa disponibilité et son expertise. SOMMAIRE INTROCDUCTION…………………………………………………………………….…… 5 CHAPITRE 1 : La notion de l’audit : Audit externe et audit interne………………………………………………………………………...……………….7 Section1 : Historique, cadre conceptuel et définition de l’audit externe…………………………………………………………………...…………………….8 Section 2 : Définition de l’audit interne et le rapport entre l’audit interne et

15189 dans les laboratoires d’analyse de biologie médicale ? Pour répondre à cette problématique nous commençons par une analyse des documents et des résultats de service qualité pour le département IMMUNOLOGIE-VIROLOGIE, la réalisation des entretiens avec les responsables de service qualité pour la collecte des informations nécessaires qui va permettre de mettre en application les différentes étapes de la mission d’AUDIT selon la norme utilise. Dans l’objectifs de décortiquer la

e s y l a n a ' .L Analyse du consommateur Echelle des besoins individuels selon Maslow 5. Affirmation de soi 4. Prestige, estime 3. A p p a r t e n a n c e 2. S é c u r i t é 1. Besoins vitaux (physiologiques) Les mobiles d'action de l'individu La sécurité • Désir d'être protégé • Désir d'avoir une situation assurée S L'orgueil • Désir de paraître, d'être reconnu et respecté • Désir d'accéder à une position sociale élevée O La nouveauté • Désir du nouveau, de l'inconnu • Désir de

l’une des composantes fondamentales de la compétence de l’auditeur ; elle lui permet en effet de connaître, avant même d’intervenir, les difficultés que peut rencontrer l’entreprise : le praticien en déduit les principaux risques relatifs au module audité et les objectifs qu’il doit atteindre. 1. Caractéristique du module Pour le module « Ventes », l’auditeur retiendra particulièrement les éléments suivants : ➢ le volume généralement important des opérations enregistrées en comptabilité ;

• Optimiser l‘écoute des parties intéressées - clients, administration • Améliorer les relations avec les autorités et parties intéressées sans les subir Un intérêt financier • Mener une gestion  raisonnée des moyens    • Réduire les coûts des certifications avec des audits conjoints    • Limiter les  risques de responsabilités civiles et réduire les  coûts imputés par les  assurances    • Limiter les  risques de responsabilités civiles et réduire les  coûts liés aux accidents,  aux pollutions   Un intérêt organisationnel

------------------------------------------------- CURSUS UNIVERSITAIRE : L e programme en gestion des Ressources Humaines insiste autant sur l’acquisition des concepts et des outils de la GRH que sur la capacité de l’étudiant à comprendre la nature des relations sociales dans l’entreprise et à savoir s’y intégrer. La formation est largement orientée sur le développement des qualités relationnelles, managériales et psycho-comportementales de l’étudiant. C’est une formation très complète et exigeante qui forme des

les deux sièges sociaux de l’entreprise en collaboration avec la RRH. Mon travail est réalisé en totale autonomie. Je gère un portefeuille d’offres sur l’ensemble du processus. Pour ce faire, mon rôle est de récolter les besoins en recrutement auprès des opérationnels. Publier les offres via notre outil de recrutement, faire la sélection de CV qui sera transmise au N+1, contacter les candidats pour des entretiens téléphoniques de présélection, recevoir les candidats en entretien de face à face,