L Evolution Dela Franchise Au Maroc

L’artisanat au Maroc un gisement inexploité Projet de développement des systèmes productifs locaux de la marqueterie à Essaouira et de la poterie à Safi ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR LE DÉVELOPPEMENT INDUSTRIEL Table des matières Pages Introduction 1 Le programme de l'ONUDI pour le développement des systèmes productifs locaux 1 Principaux aspects de l’assistance de l’ONUDI Pertinence de l'approche développement de systèmes productifs locaux pour l'artisanat du Maroc 4 6 Le système

produits éclaircissants anti taches brunes Myriem DOMENECH Remerciements Je voudrais par la présente remercier les personnes qui m'ont permis d'avancer dans mon travail : Mme L. Benjelloun, Responsable Marketing de la Division PGP de l’Oréal Maroc et Mr JL d’avoir bien voulu m’accepter en tant que stagiare, pour leurs conseils et Sources de documentation et dans la définition de mes axes de recherche. Je remercie également Mme I. Ayouch, mon encadrante au sein de l’Oréal, malgré les obligations

en face de deux systèmes sociaux. Une raison importante était, et les pays d'Europe occidentale, dans une tentative de surmonter la mauvaise expérience de deux guerres mondiales, exclure la possibilité de leur avenir sur le continent. Dans son évolution de l'UE a adopté toutes les formes d'intégration: une zone de libre-échange, union douanière et union économique et monétaire, l'union politique (la constitution de la troisième et quatrième formes sont encore en cours d'examen), le développement

mot, le travail ordinaire de l’OMC. Sans lui, les négociations n’auraient aucun sens. ( voir fichier WOTCAN ) PASSASION GATT A OMC 1. DU GATT A L’OMC Dans ce chapitre, nous rappellerons les conditions historiques de la création du GATT, son évolution et ses dérives et, enfin, les réponses partielles qui ont été apportées par l'institution de l'OMC. 1.1 L'origine du GATT A la fin de la seconde guerre mondiale, les dirigeants américains -Roosevelt puis Truman- considéraient que la stabilité politique

système de formation. (iii) Dans ce contexte, il devient urgent de recourir aux instruments de la veille et de la prospective pour l’exploration des futurs possibles au service de la décision et de l’action : − s’efforcer d’anticiper quelles sont les évolutions possibles de l’environnement à l’aide des dispositifs de veille ou «d’intelligence stratégique». − mettre en œuvre des répliques stratégiques tenant compte des marges de manœuvre répertoriées, des « ruptures » anticipées et des projets à long terme

Sommaire Remerciement : 3 Introduction : 4 I- Implantation et présence dans le monde : 6 II- Chronologie à l'international des produits et dérivés : 7 III- Coca-Cola aujourd'hui 10 IV- PRESENTATION DE LA NABC : 12 V- Coca Cola Maroc : 15 VI- Compagnie des Boissons Gazeuses du Sud (CBGS) 16 Chapitre 1 : Département des Ressources Humaines : 21 I- Généralités : 21 A- Introduction : 21 B- Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels 21

et leur compréhension. 2004/2005 4 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Avant propos J’ai effectué mon stage entre les mois de avril et mai 2005 au sein de Marjane holding le leader de la grande distribution au Maroc. J’ai été directement rattaché au chef de département contrôle de gestion, ma mission consiste à mettre en place un tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard) afin de bien piloter au mieux l’activité de la société. Une partie importante du

leur collaboration et leur compréhension. 2004/2005 4 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Avant propos J’ai effectué mon stage entre les mois de avril et mai 2005 au sein de Marjane holding le leader de la grande distribution au Maroc. J’ai été directement rattaché au chef de département contrôle de gestion, ma mission consiste à mettre en place un tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard) afin de bien piloter au mieux l’activité de la société. Une partie importante du travail

Introduction générale…………………………………………………….1 PARTIE I : MICRO-CREDIT : ÉVOLUTION ET DEFINITION DE LA NOTION  Chapitre I : aperçu sur le micro-credit au maroc Section 1 : Bref historique du Micro-crédit au Maroc …………..……………..…4 Section 2 : Aspect juridique……………………………….….………………....7 Section 3 : Les organismes nationaux et internationaux gérant le micro-crédit au MAROC ……………………………………..…………………10 Chapitre II : Le Micro-Crédit et la lutte contre

interne et externe: Elle a pour objectif de compléter le recensement et de justifier les opérations significatives qui génèrent un traitement fiscal spécifique, le réviseur s'informant en particulier sur les choix fiscaux pris par la société et leur évolution, ainsi que sur leurs références légales ou conventionnelles qui le permettent. ➢ L'examen analytique : Il vise, pour l'essentiel, l'examen des tendances, dans le temps, pour faire ressortir ainsi bien les anomalies que les changements de décisions