L Evolution Du Pilotage Des Finances Publiques

et des demandes de paiement, les dossiers de recettes non fiscales, la tenue de la comptabilité auxiliaire. Il participe également aux travaux de fin de gestion. Il produit les informations nécessaires aux services prescripteurs et à l'aide au pilotage. Les services délégants sont les suivants : les deux directions régionales (DRAAF et DREAL) , les directions départementales interministérielles (DDI) les autres services du MAAPRAT et du MEEDDTL dans la région Midi Pyrénées. Une délégation

marqué entre rénovation urbaine et cohésion sociale .................................................................................................................. 92 C - Le pilotage défaillant des actions contractuelles ................................ 95 CHAPITRE IV UNE FAIBLE MOBILISATION DES POLITIQUES PUBLIQUES DANS LES QUARTIERS . 101 I - Une mobilisation théoriquement prioritaire des financements de droit commun.......................................................................

ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL 1.2 UNE CROISSANCE DEMOGRAPHIQUE FORTE 1.3 UNE POLITIQUE BUDGETAIRE AUSTERE 12 12 13 CHAPITRE II: SCOLARISATIONS ET FLUX D’ELEVES 15 II.1 COUVERTURE / EFFICACITE II.2 LA REFORME DE 2008 17 19 CHAPITRE III: FINANCES DE L’EDUCATION 23 III.1 LE FINANCEMENT PUBLIC DE L’EDUCATION III.2 LE FINANCEMENT DE L’EDUCATION PAR LES MENAGES ET LES STRATEGIES MISES EN PLACE POUR LES REDUIRE 23 25 CHAPITRE IV: EQUITE ET DISTRIBUTION EN EDUCATION 27 IV.1

la transformation opérationnelle et logistiques de groupes industriels au Maroc ▪ ▪ ▪ ▪ Consultant au bureau de Casablanca Diplômé de HEC Paris Expérience dans la transformation opérationnelle de groupes industrielles Expérience dans la finance et l’audit ▪ ▪ ▪ Consultant au bureau de Casablanca Diplômée de Sciences Po Paris et de la London School of Economics Expérience dans la définition de stratégies commerciales et marketing de groupes européens    McKinsey & Company

Contrôle de gestion dans les entreprises publique Réalisé par : Zineb Demni Encadré par : M .DAANOUNE Année universitaire : 2009-2010 Introduction Chapitre I : Le contrôle de gestion dans les entreprises publiques I- Les concepts généraux : 1-Defintion de contrôle de gestion 2-Entreprise publique : définition et caractéristiques II- Le contrôle de gestion dans les entreprises publiques : Origine et fondement 1-Origine

stage. Rédaction et soutenance d'un rapport de stage.   Stage Le stage, d'une durée d'au moins 8 semaines, doit être accompli dans un cabinet d'expertise comptable ou dans les services comptables et financiers d'une entreprise, d'une collectivité publique ou d'une association. Il a pour but : • de permettre au candidat de prendre contact avec le monde professionnel ; • d'observer les modalités de fonctionnement d'une organisation et de les rapprocher de ses connaissances théoriques ; • d'appliquer

risque est de figer une situation La réforme des collectivités à l’échéance de 2014 engendrera elle-même une remise à plat de certaines pratiques, une redistribution des compétences et, c’est son objectif, une diminution globale de la dépense publique locale. La nécessité de se recentrer sur leurs dépenses obligatoires est simpliste et illusoire. À la fois, en matière d’investissement et surtout en matière de fonctionnement, nombre des politiques facultatives dans le domaine scolaire, culturel

L’avenir de la Fonction Finance Créer de la valeur dans l’entreprise grâce à une Fonction Finance performante Sommaire Introduction ............................................................................ 2 Création de valeur et gestion de la performance ........................ 4 Identifier les opportunités de création de valeur ........................ 5 Opérer de manière efficace ...................................................... 6 Gérer la performance ............................

Management public : questions réponses Séance 1 : Management et organisation publique * Quelles similitudes voyez-vous entre la gestion des entreprises et la gestion des organisations du secteur public * Parmi les différences, quelles sont celles qui ont le plus de valeur à vos yeux ? pour quelles raisons ? réfléchissez à des exemples * Le manager privé comme le manager public doit : * Faire des choix stratégiques * Rendre des comptes * Tenir compte des contraintes

Gestion et analyse financière d’une administration publique Encadrant professionnel Mairie de Villetaneuse N˚ matricule : 1 3 3 7 7 1 9 6 8 4 2 REMERCIEMENTS Il est important pour moi de remercier avant tout l’équipe qui m’a encadrée, c'est-à-dire tout le personnel de la mairie de Villetaneuse qui m’a accueilli à bras ouverts et avec une grande sympathie. Ma reconnaissance se tourne particulièrement vers les membres du service finance et fiscalité; notamment ma tutrice de stage Mme qui