L Evolution Du Pilotage Des Finances Publiques

stage à la Direction de l'Audit et de l'Inspection de la SBEE de nous interroger sur les alternatives possibles pour mieux piloter la performance de la Société. Au regard de ce qui précède et vu l'importance que revêt le contrôle interne, outil de pilotage de la performance de l'entreprise, le choix de la recherche a été porté sur le thème : « Le rôle de l'audit interne dans la gestion des sociétés d'Etat : cas de la SBEE » dans le souci de contribuer à l'amélioration de cet outil. Cette étude va s'articuler

Économie du budget, de la fiscalité et de la protection sociale. Prof d’amphi : laguerod@libertysurf.fr Chapitre 1 : Introduction : Institutions et histoire des finances publiques et de l’impôt : I. Les finances publiques et la naissance de l’Etat moderne : En latin, Etat=> status, prend son sens actuel à la fin du XVI° début XVII°. Pierre Chaunu : L’Etat c’est : « le pouvoir suprême de commander, d’ordonner, de contraindre, de dicter la loi, d’imposer des structures d’ordre durable

: le territoire national, notre région culturelle, des circonscriptions administratives, communes, villages ou quartiers. Chacun de ces territoires peut avoir une pertinence en termes de « développement », d’espace de mise en œuvre de politiques publiques sectorielles ou d’interventions de type « projet », qui toutes se déclinent en général sur plusieurs échelles géographiques ou échelons administratifs. Un projet de développement local peut parfois cibler plusieurs niveaux de « territoires emboîtés

skieurs 2. Evaluation de la stratégie d’extension de marque des musées : Guggenheim, Le Louvre, Centre Georges Pompidou, Tate… 3. Evaluation de l’impact de la numérisation des œuvres cinématographiques sur leur distribution et diffusion 4. Evolution de l’offre des salles de cinéma 5. Impact des cartes de fidélité de cinéma sur la fréquentation 6. Stratégies d’exportation de films français 7. Le category management crée t’il de la valeur dans la relation commerciale grande distribution/industriels

un « comité de pilotage » présidé par Feu le Conseiller de Sa Majesté le Roi, M. Abdelaziz Meziane Belfquih, et composé de M. Salaheddine Mezouar, ministre de l'Economie et des Finances, de M. Nizar Baraka, ministre délégué auprès du Premier ministre, chargé des Affaires économiques et générales, et de M. Mohammed Saâd Hassar, secrétaire d'Etat auprès du ministre de l'Intérieur. L'analyse contenue dans le rapport doit sa substance à la disponibilité des membres du comité de pilotage, à leur diligence

ROYAUME DU MAROC PROGRAMME DE RÉFORME DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE GUIDE MÉTHODOLOGIQUE DU SUIVI DE LA PERFORMANCE NOVEMBRE 2006 Préparé par : Gérald Collange, Pierre Demangel, Robert Poinsard SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………1 Première partie - La mise en place des indicateurs de performance I – LES OBJECTIFS ET LES RESULTATS DU SERVICE PUBLIC......................................... 5 I-1. Les instruments stratégiques........................................

d’organisations : les organisations publiques et les associations A) Les organisation publiques 1. Définition et types d’organisations et décentralisation a) Définition Il s’agit d’organisations dont le pouvoir dé décision appartient à l’Etat central ( ministères par exemple) ou local lequel détient majoritairement la propriété de leur moyen de fonctionnement. b) Les types d’organisations publiques On distingue 3 types d’organisations

.......................................................................................... 9 La fonction publique territoriale ........................................................................................................ 9 La fonction publique hospitalière..................................................................................................... 10 Les fonctions publiques étrangères .............................................................................................

budgétaire Section 3 Les « nouveaux » indicateurs du pilotage 3 Le pilotage de la performance financière 65 66 91 103 113 de la performance financière : ROI, EVA… Section 4 Les limites du pilotage de la performance financière 4 Le pilotage de la performance stratégique et opérationnelle strategique et operationnelle ? 133 135 143 159 Section 1 Pourquoi des outils de pilotage de la performance Section 2 Méthodologie des démarches de pilotage de la performance stratégique et opérationnelle de

son développement sur la richesse de son capital humain. Sans avoir la prétention de tout décrire et de tout régler, ce rapport est concentré sur l’essentiel, et son objet est de dresser le bilan de la stratégie e-Maroc 2010 et de baliser son évolution. C’est dans ce sens qu’il est structuré autour de trois thèmes principaux : Réalisations, Orientations et Plans d’action. Réalisations : reprenant, chiffres à l’appui, toutes les avancées enregistrées depuis le démarrage de e-Maroc 2010, ce document