L Evolution Du Pilotage Des Finances Publiques

performance de cette chaîne de valeur et la performance globale de l’entreprise recherchée. • Accompagner les changements de l’entreprise: – en qualifiant en amont l’impact probable de ces changements sur l’organisation – En accompagnant en aval les évolutions structurelles et organisationnelles liées à ces changements. 1983 • • • Nouveau PDG, restructuration 1 500 restaurants 600 M$ CA 2006 leader resto mexicains • • • 6 000 restaurants 5 000 M$ CA 150 000 employés L’étude de marché 1983 fournit

Le budget de l’État Lexique Les limites de l’ordonnance portant loi organique du 2 janvier 1959 Les principaux objectifs de la loi organique relative aux lois de finances Les missions et programmes du budget général de l'État Le droit administratif La dualité des ordres de juridiction Un droit administratif extensif La fonction publique Définitions et effectifs Caractéristiques fondamentales recrutement Droits et obligations L’administration française et l’Union européenne Les grandes étapes de la

comptabilité analytique est un mode de traitement des données comptables dont les objectifs essentiels sont de : • connaître les coûts des différentes fonctions assumées par l’organisation ; • expliquer et analyser les résultats de l’organisation publique ou privée en calculant les coûts des produits pour les comparer aux recettes ou aux prix de vente correspondants ; • fixer des prix au regard d’un objectif de marge. D’une manière générale, elle doit fournir tous les éléments de nature à éclairer

sommaire _ Dédicace _ Remerciement _ Avant propos • Partie 1 : _ Introduction _ Présentation de barid al maghrib ← Historique ← Evolution de barid al maghrib ← L’objectif de barid al maghrib • Partie 2 : _ Présentation de barid al maghrib Settat ← Identification de BAM Settat ← La structure Régionale ← Les pôles

11- Conclusion Page 18 12- Glossaire Page 19 1 - Qu’est ce qu’un indicateur ? Page Définition Les indicateurs de performance, souvent appelés dans leur forme américanisée «KPI Key Performance Indicators», sont des outils indispensables au pilotage d’une entreprise. Un indicateur est : > une information ou un ensemble d’informations contribuant à l’appréciation d’une situation par le décideur, > une mesure ou un ensemble de mesures ciblés sur un aspect critique de la performance globale de

Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain I- Introduction II- Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital des ressources humaines : une nouvelle réalité IIIL’administration publique marocaine page 9 page 10 page 11 page 11 page 14 page 17 page 18 page 19 page 20 page 21 page 22 page 22 page 22 page 24 page 25 page 25

1 Partenariat Public-Privé dans le secteur portuaire Jeudi 09 Octobre 2008 2 Plan de la présentation 1 Présentation du secteur portuaire marocain Importance stratégique du secteur Offre portuaire 2 Évolution de l’organisation du secteur portuaire avant la réforme Limite de l’organisation du secteur avant la réforme Mode de gouvernance actuel: Principaux apports 3 Partenariat Public-Privé Objectifs et stratégies Formules et schéma de partenariat public-privé dans le secteur portuaire

établissements de crédit…………………...……………………...…………..….. 25 V- Les organes de tutelle et de contrôle A/ Le ministre des finances…….……………...…………….….….. 29 B/ Bank Al Maghrib ………………………………...………….….. 30 Conclusion……………………….…………………….........……… 37 Bibliographie……………………………….………….........……… 38 Introduction Les libéralisations et la mondialisation des économies, les évolutions des techniques et des technologies, la diversification et la montée des risques sous différentes formes, etc. sont

groupe Caisse des Dépôts est un groupe public, investisseur de long terme au service de l’intérêt général et du développement économique du pays. Créateur de solutions durables, il invente en permanence de nouvelles manières d’appuyer les politiques publiques nationales et locales. Il a une capacité à s’engager financièrement sur le long terme, unique en France, ce qui distingue le Groupe des autres acteurs de l’économie. Le Groupe investit dans des projets au service du développement de tous les territoires

humaines…) d’une organisation en vue de réaliser des objectifs prédéfinis. On peut inscrire le management dans le processus de pilotage d’une organisation (indicateurs de gestion). Il y a eu une évolution du contenu et des formes de pilotage depuis le début du 20ème siècle (Taylorisme, Fordisme…, crash de 1929 avec la question de l’homme dans l’entreprise en découlant). Cette évolution a entrainée différentes définitions relevant d’approches classiques qui ont et continuent de servir de référence souvent