L Evolution Du Pilotage Des Finances Publiques

préparation de cette opération d'aménagement du territoire, la faiblesse de son pilotage et l'absence de suivi physique et financier. Cour des comptes Rapport public annuel 2013 – février 2013 13 rue Cambon 75100 PARIS CEDEX 01 - tel : 01 42 98 95 00 - www.ccomptes.fr 254 COUR DES COMPTES Or l'examen de la gestion de ce syndicat mixte et de l'action conjointe de l'État a mis en évidence un pilotage ambigu, une conduite opérationnelle défaillante et une insuffisance prise en compte

Première partie  La mise en place des indicateurs de performance Le suivi de la performance a pour ambition d’orienter les décisions et la gestion des administrations vers l’atteinte des résultats et vers l’amélioration de l’efficacité de la dépense publique. La performance devient ainsi « la mesure dans laquelle l’organisme considéré opère selon des critères, des normes, des orientations spécifiques et obtient des résultats conformes aux objectifs ». La démarche de performance consiste par conséquent

: Poste 2231 Intervenants Charles SIGNORINI Henri KOULAYOM Fabrice VIBERT Moniteurs Guillaume BERTRAND Maud LE PROVOST 1. L’équipe Pôle PGO -BEM… • Pôle Pilotage et gestion des organisations (200 heures) • • • • • • • • • • BARBE Philippe Finance KEISER Anne-marie Finance REGNARD Jean-François Finance SIGNORINI Charles Comptabilité KOULAYOM Henri Comptabilité LAGUECIR Aziza Contrôle de Gestion DARDOUR Ali Contrôle de Gestion DESSERTINE Laurence Droit BOUGEOIS Clémentine

le risque d’entrer en déflation. La hausse des taux réels qui en résulterait aggraverait la récession. Les multiplicateurs budgétaires et l’absence de relais de la politique monétaire commandent, pour pouvoir maîtriser la trajectoire de la dette publique, de procéder à une relance budgétaire globale, en tout cas à l’échelle européenne, accompagnée d’une réduction de l’incertitude financière et des changes. Les prévisions de croissance présentées ici écartent pour l’instant le scénario déflationniste

....................... 26 C - Un rôle majeur de l’Etat ....................................................... 35 II - Des fragilités structurelles ....................................................... 41 A - L’impact de la situation des finances publiques .................. 41 B - Des entreprises dépendantes du crédit ................................. 50 C - Les problèmes d’orientation de l’épargne ............................ 62 D - Des dispositions fiscales aggravant les fragilités .......

 Année :2014-2015 Contrôle de gestion et Pilotage de performance Sommaire Introduction Résumé et mot clé Partie 1 : Présentation du contrôle de gestion et du pilotage de la performance Chapitre I : le contrôle de gestion, outils et pratiques : 1) 1 : présentation du contrôle de gestion a- Définitions du contrôle de gestion b- Mission du contrôle de gestion 2) : Outils du contrôle de gestion : a- Les instruments de formalisation de prévision b- Les outils décrivant

à long terme, en particulier dans le contexte économique actuel. C’est pourquoi notre approche exploratoire s’est faite à deux moments différents correspondant à des contextes respectivement favorable et de « crise », afin d’étudier la relative évolution des pratiques des contrôleurs de gestion à l’endroit des retombées de la RSE. Abstract The research by companies of a more global performance - that is at once economic and social - seems to echo the new measures taken as regards the Social Responsibility

pouvoir réutiliser le lieu dans une nouvelle pratique. Mais l'accès à ces activités plus originales a un coût. Le business des activités collatérales un ou des produits de base entraîne un développement des produits complémentaire et dérivé (évolution des frein en VTT) Les nouvelles pratiques de sport Fitness, zumba, et maturation du sport loisir. Beaucoup de disciplines naisse de la préoccupation actuelle de la recherche de santé. Les contraintes d'adaptabilité des équipements Le sport

Encours brut moyen de prêts sur 13 mois www.planetrating.org 2 Résumé et explication du rating L’essentiel du secteur de la microfinance tunisien est organisé autour de la Banque Tunisienne de Solidarité (BTS). Cet organisme parapublic, financé par des fonds publics, est chargé de distribuer des prêts à de jeunes diplômés et d’assurer le refinancement des associations tunisiennes de micro-crédit qui sont autorisées à distribuer des crédits productifs plafonnés à 4 000 TND (2 409 EUR)

abréviations DAAG : Direction des Affaires Administratives et Générales ; DEPF : Direction des Etudes et des Prévisions Financières ; FBCF : Formation Brute de Capital Fixe ; Filtre HP : Filtre de Hodrick-Prescott ; MEF : Ministère de l’Economie et des Finances ; PGF : Productivité Globale des Facteurs ; PIB : Produit Intérieur Brut ; TUC : Taux d’utilisation des capacités de production. -6- Liste des tableaux et figures  Organigramme du MEF. Page 13.  Organigramme de la DEPF. Page 15.  Tableau