L Evolution Du Pilotage Des Finances Publiques

Analyse de la performance des ambassades françaises à l’étranger. DERRAR Fouzia ISC PARIS INTERNATIONAL AND CORPORATE FINANCE M. LEVY Aldo ANALYSE DE LA PERFORMANCE DES AMBASSADES FRANCAISES A L’ETRANGER. A mon grand-père AMIR Abdelmoumène qui nous a quitté peu avant ma soutenance. Année scolaire 2008/2009 Session de juillet REMERCIEMENTS Pour l’élaboration de ce mémoire, je tiens à remercier le professeur Aldo LEVY qui m’a orientée

La modernisation de la gestion dans les organisations publiques locales – histoires et enjeux Introduction Les lois de décentralisation n'ont pas figé les relations institutionnelles ou financières entre l'Etat et les collectivités locales. En effet, les textes les concernant qui se sont succédés depuis, ont constitué autant de contraintes que d'opportunités nouvelles pour les organisations publiques locales. Cette perspective les conduit à s'interroger sur leurs champs d'intervention, les finalités

L’introduction de la Balanced Scorecard (BSC) dans les organisations publiques pose de vraies questions d’un point de vue théorique et pratique. Sur le plan théorique, se posent les problématiques du transfert d’un outil de gestion d’un contexte organisationnel à un autre, et de son interaction avec le système local. D’un point de vue pratique, on observe une augmentation de l’intérêt qu’exprime la sphère publique à l’égard des outils de pilotage stratégique inspirés de la Balanced Scorecard. Ce travail s’inscrit

Européen : - Spécialité “Finances internationales d’entreprises” - Spécialité “Finances d’entreprise et orientations stratégiques” En fonction de la spécialité choisie, le programme est destiné à ceux qui travaillent ou projettent de travailler dans : - les établissements de crédits, les entreprises d’assurance - la gestion d’investissements et l’analyse des valeurs - les marchés financiers, le commerce et la gestion du risque - la fonction financière d’organisation - la finance d’entreprise, le capital

personne a un droit à un niveau de vie suffisant pour assurer sa santé, son bien être et ceux de sa famille, notamment par l'alimentation, l'habillement, le logement, les soins médicaux ainsi que pour les services sociaux nécessaires». Historique/évolution: 1954: appel de l'Abbé Pierre 1974: choc pétrolier et la crise qui s'en suit: apparition du chômage de masse, et de la précarité des travailleurs Loi Barre de 1977: transformer l'aide à la pierre par l'aide à la personne Loi Quillot de

de professionnalisation • Accompagner les mouvements de personnels et les évolutions de l’entreprise • Contribuer à améliorer les performances individuelles et collectives Enjeux de la formation Pour les salariés • Renforcement de leur adaptabilité et de leur employabilité (interne et/ou externe) • Développement des compétences avec ou sans lien avec leur situation professionnelle actuelle • Accompagnement d’une évolution professionnelle (mobilité interne ou externe) Dépense pour la formation

gestion publique" ou en anglais "New Public Management" (Finger et Ruchat, 1997 ; Möncks, 1999 ; Minogue, 2000). Ce concept met au cœur de la gestion publique la notion de performance en inscrivant l’action de l’Etat dans une logique de résultats (Trosa, 2000 ; Demeestère, 2005 ; Emery, 2005). L'université, organisation publique, représentée comme un système social ouvert sur son environnement n'est pas exempte des conséquences de ces dites évolutions de son environnement.Ces évolutions se manifestent

RMA-B07-XXX-0001 31/07/2007 UN | DESA MMSP ROYAUME DU MAROC PROJET E-RH DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE MAROCAINE - PREMIÈRE PHASE – État des lieux et stratégie e-RH à court, moyen et long terme Royaume du Maroc Projet e-RH dans l’Administration Publique Marocaine - Première phase État des lieux et stratégie e-RH à court terme, moyen et long terme Version 1.0 RMA-B07-XXX-0001 31/07/2007 Page i TABLE DES MATIÈRES 1. LE PROJET........................................

système d'information "Connaissance locale de l'appareil productif" (Clap). Les rémunérations correspondent aux salaires et primes des salariés au cours de l'année d'exercice. Pour les établissements abritant à la fois des agents de la fonction publique d'État et des salariés à statut "privé", les rémunérations se cumulent selon les mêmes règles que pour l'effectif au 31 décembre. Avis d'experts : la gestion de la masse salariale Article, 31 août 2010 Les DRH, aujourd’hui doivent répondre

s’accompagne de craintes associées à des charges trop lourd ayant un impact sur le coup du travail.- Solidariste : L'Etat doit se fixer des obligations envers certaines catégories de citoyens et il doit de ce fait obliger les salariés et les employeurs à financer des systèmes de prévoyance collectives.Après la Seconde Guerre Mondiale, se dessine la structure des institutions sociales Française. C'est une époque où la France est très largement rurale, à la même époque l’industrie n’occupe plus de personne