L Exemplarité

COLLECTE ET ANALYSE D’INFORMATION SUR LES ACTIONS D’ÉCO-EXEMPLARITÉ ET PRÉVENTION QUALITATIVE DANS LE CADRE DES PLANS ET PROGRAMMES DE PRÉVENTION Juillet 2012 Étude réalisée pour le compte de l’ADEME par eQuiNeo (Florian Cézard – Katy Monier) Coordination technique : Antoine Vernier – Service Prévention et Gestion des Déchets – Direction Consommation Durable et Déchets – ADEME Angers RAPPORT FINAL REMERCIEMENTS eQuiNeo tient à remercier en premier lieu Antoine Vernier pour les nombreux échanges

quand a son sujet: l.1: Pour que se soit clair . Cette seule proposition fera office dintroduction son texte. Il expose quand mme lide gnrale: l.2 fameuse exemplarit , dont il va en faire lide directrice tout au fil de largumentation. 2. Le plan Lauteur annonce son plan par: commenons l.1. Il fait de lide directrice fameuse exemplarit l.1 la premire partie. Cette dernire est largument avanc par les partisans de la peine de mort. Il introduit son argumentation par: l.4: pour quilexemplarit

tangibles et concrets La Mairie devient un lieu : - de création - de convivialité (retrouvée) - de partage, de découverte, d’ouverture, de tolérance Application à un Service municipal : - reconstruction de soi - (re)-médiation Gains explicites Exemplarité Plaisir - Solidarité … Disruption La Mairie n’est pas seulement un lieu administratif lointain et froid Vision La Mairie n’est pas qu’une administration mais le lieu central de la vie des habitants Axes stratégiques Vers les habitants

de puissance qui s’oppose au « hard power ».  Le soft power repose sur plusieurs ressources: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. L’image et la réputation Prestige du Hard Power Capacité de Communication Attractivité de la culture et des idées Exemplarité du comportement Rayonnement scientifique et technologique Place au sein des institutions internationales Image et réputation  Droit de l’homme :       Sophocle (495 av JC) Magna Carta (1215) Bill of Right (1776) DDHEC (1789)

d’AFAQ 1000NR, qui deviendra à l’automne AFAQ 26000. mesure à la fois les pratiques et les résultats. Il permet de situer le niveau obtenu dans quatre catégories : Engagement (0 à 300 points), Progression (300 à 500), Maturité (500 à 700) et enfin Exemplarité (plus de 700 points). Gestion RH, relations fournisseurs, parties prenantes, management, stratégie… tout est passé au crible, puis synthétisé dans un rapport final, appelé bilan responsable. L’attestation délivrée par AFNOR Certification est valable

des 3 ‘lignes de maîtrise’ dans l’entreprise (management, fonctions support, audit interne) • Le rapprochement entre risques, performance et rémunération • L’articulation du ‘tone at the top’ (« exemplarité du management ») avec les comportements à travers l’entreprise ‘tone in the middle’ (« exemplarité du management intermédiaire ») • La prise en compte des sous-traitants / autres intervenants clés (adhésion au code de conduite, respect des contrôles au-delà du reporting financier) • L’adaptabilité

qu’un individu reconnaît en sa conscience. - Faire ce qui est raisonnable = ce qui est juste et mesuré, ce qui est réfléchit, ce qui peut être choisi par la raison. Ce qui est sage. C’est une vertu (quelqu’un est un juste). Vertu = qualité morale, exemplarité, force de caractère au sens du courage, de la détermination.une droiture. PROBLEME : Suffit-il VRAIMENT d'obéir aux lois pour être juste, ou ne faut-il pas autre chose ? Etre juste, n'est-ce pas avant tout se soucier de la justice ? Ne faut-il

L’éthique du dirigeant: exemplarité et intégrité Introduction « L'éthique est la science de la morale et des mœurs. C'est une discipline philosophique qui réfléchit sur les finalités, sur les valeurs de l'existence, sur les conditions d'une vie heureuse, sur la notion de "bien" ou sur des questions de mœurs ou de morale.  L'éthique peut également être définie comme une réflexion sur les comportements à adopter pour rendre le monde humainement habitable. En cela, l'éthique est une

emportant, sans rémission, les vieilles aristocraties absolutistes les unes après les autres. Elles marquent la fin d’un cycle historique interminable de huit siècles de conservatisme religieux, de stagnation sociale, d’immobilisme culturel. Leur exemplarité revêt d’ors et déjà une dimension universelle. Les dictatures s’écroulement par épuisement de leurs ultimes ressources d’oppression. Les administrations, gangrénées par la corruption, se désagrègent. Les technocrates abandonnent l’incontrôlable

résultats sur chacune des 12 dimensions. Chacune des 12 dimensions est évaluée au moyen de 5 questions : - les quatre premières traitent de pratiques attendues dans l'équipe, - la cinquième se rapporte plus précisément à votre attitude et à votre exemplarité de manager. Cette dernière question étant considérée comme essentielle, la colonne de l'Importance reste fixée à 100%. Lorsque dans une question, l'un au moins des contributeurs estime que votre Action et votre Incitation sont insuffisantes