L Impact Du Changement Organisationnel Dans L Entreprise Marocaine

sanofi-aventis est de découvrir, développer et mettre à la disposition de leurs patients et des médecins des traitements innovants, efficaces et bien tolérés. Parce que cette mission s’applique à la société dans son ensemble, le Groupe doit agir en entreprise éthique et responsable. Des essais cliniques à la pharmacovigilance, sanofi-aventis élargit aussi son engagement à l’accès aux médicaments des pays les plus démunis et à la lutte contre des maladies rares et sévères.PREAMBULESanofi Aventis compte

compagnie des chemins de fer du Maroc (CFM) - La compagnie des chemins de fer du Maroc (CMO) Ces dernières se partagèrent le trafic ferroviaire, en exploitant chacune la partie du réseau qui lui était concédée. Jusqu'en 1963, lorsque le Gouvernement Marocain a décidé le rachat des concessions et la création de l'Office National des Chemins de Fer (ONCF) conformément au Dahir n° 1-63-225 du 14 rebia I 1383 (5 août 1963), qui stipule dans son article premier « II est institué, à compter du 1er janvier

.......................................... 18 2.11. Rentabilité financière des produits valorisés............................................................ 20 2.12. Modes spécifiques d’organisation et de structuration de la filière et leurs impacts technico-financiers ......................................................................... 20 2.13. Actions et mesures d’accompagnement spécifiques de la filière ............................ 21 3- FILIERE PAPIER ET CARTON....................

MAÎTRISE DES RISQUES                                 CAS DE LA SOCIÉTÉ GÉNÉRALE  MAROC    Réalisé par : MM. LAKHAL Med Kamal et ZERRAF Lahsen  Encadré par : M. ANDALOUS Azzedine ; Professeur à l’ISCAE  Directeur du Mastère : M. MOUAFFAQ  2008 ‐ 2009 Impact du contrôle interne sur la maitrise des risques                                                                                                                                REMERCIEMENTS           A  vant  d’entamer  ce  mémoire,  nous 

message aux participants à la commémoration du 40 éme anniversaire de système financier marocain . ( mardi 16 novembre 1999 ) ‘’Louange à Dieu ‘’Que la prière et la bénédiction soient sur le Prophète ,sa famille et ses compagnons , Mes dames et messieurs les participants à la célébration du 40éme anniversaire de l’établissement du système financier marocain, Quarante années se sont écoulées depuis que sa Majesté le Roi Mohammed V, que Dieu l’ait en

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES CYCLE NORMAL Adoption des normes IFRS: Enjeux pour l’entreprise marocaine et pour son commissaire aux comptes. Réalisé par: Amal AOUAM Encadrant: M. HAMZA Remerciements Mon stage au sein du cabinet Ernst&Young a été pour moi une merveilleuse aventure qui m’a permis de découvrir un métier passionnant et dont j’ai tiré une valeur ajoutée inestimable en terme de formation. Je ne saurais entamer la rédaction de ce mémoire sans remercier toutes les personnes qui de près

double souci de gérer le port comme une entreprise moderne et dynamique et de lui faire jouer un rôle novateur dans le développement du pays et de son commerce extérieur en s’efforçant d’être un point de passage rapide ,efficace et sur du trafic. Depuis la création de la société d’exploitation des ports (SODEP),d’importantes actions d’assainissement et de changement ont été entreprises dans le secteur portuaire et ont permis de hisser les ports marocains à un niveau de performance international

programme est de fournir des conseils et des orientations au secteur public, aux acteurs de la filière agroalimentaire, aux organisations de la société civile et aux agences de développement quant à des approches susceptibles dʹanticiper et de gérer les impacts de la dynamique des marchés locaux et régionaux. Série Pratique innovante Pratique innovante (Innovative Practice) est une série d’études de cas issues du programme Regoverning Markets qui présente des exemples d’innovations particulières permettant

concurrentiels et de nouveaux marchés est cruciale.Par voie de conséquence,les firmes délocalisent de plus en plus leurs activités à l’étranger. Le recours à des stratégies d’internationalisation devient une solution stratégique largement prisée par les entreprises. Ce phénomène n’est certes pas nouveau et les explications de ce processus sont légion (Moore, 2001 ; Andersson et alii, 2001). En fait, la nouveauté de certains travaux réside plutôt dans l’intérêt porté à l’égard des modèles de gestion accompagnant

définition de la qualité Section 2 : La mise en œuvre de la démarche qualité. A. La qualité totale : enjeux, intérêt et objectifs B. La démarche qualité C. Les méthodes et les outils de la gestion de la qualité Chapitre 2 : La certification et son impact sur la qualité Section 1 : Problématique de la définition de la certification A. De la normalisation à la certification B. La certification : définition, intérêts et typologie C. Les types de certification Section 2 : La certification comme