L Implantation De Carrefour

descendante qui viennent de la centrale aux magasins de son réseau e l’information lui revient grâce à l’intranet Etablit par les fournisseurs en ce qui concerne les téléphones et les accessoires. Sauf en ce qui concerne Carrefour mobile Notoriété National et International. Carrefour à su s’imposé comme fournisseur à proprement parlé et se pose comme concurrent sérieux des autres magasins de vente de téléphone. Achat saisonnier (quand le client en a besoin) les produits nus se vendent moins que les

Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend devenir le leader mondial, le distributeur a dévoilé le lancement d’Act for food. Cette nouvelle stratégie de Carrefour permettra-t-elle à l’enseigne d’atteindre ses objectifs de croissance ? 3PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Carrefour a été crée en 1959 par les familles Fournier, Badin et

Groupe Enka en Russie en 2007, rachat total de GCI (Gallerie Commerciali Italia) en Italie et accord avec Magasin Général en Tunisie en 2012. Cela lui permet de s’adapter à la clientèle et donc d’avoir une grande proximité culturelle pour ses implantations à l’étranger. Ce choix stratégique permet à l'entreprise d'occuper des positions solides dans chaque pays. Le concept Auchan se différencie par son assortiment et ses différentes activités qui s’adaptent à chaque typologie de client se trouvant

DROIT. IMPLANTATION DE SURFACES COMMERCIALES I) Définition et évolution de la réglementation Nous entendons par surfaces commerciales les hypermarchés, supermarchés, supérettes, hard-discounters et toute autre forme de commerce de détails dont le client final est le consommateur. Plus précisément, une surface de vente désigne l’ensemble des locaux dans lesquels la marchandise est exposée et où la clientèle est autorisée à accéder. Cette surface comprend : -les allées internes de circulation

Profil type : Femme, issue de classe moyenne, âgée de 30- 45ans 2/ CONTEXTE ORGANISATIONNEL Réseau : Forme de réseau : Organisé (sous forme de gérance mandat) Format de l’Unité Commerciale: Grande Surface Spécialisée Importance, implantation : 96 magasins dans toute la France |Contraintes imposées par le réseau | |Approvisionnement / Achats |Les

11 . L A D É M A R C H E G E O M A R K E T I N G La dimension géographique donne des renseignements sur la qualité de vos implantations, votre rayonnement territorial, l'impact de vos concurrents locaux, votre positionnement réel sur une zone de chalandise et votre capacité de développement. Pour les PME, le territoire d'analyse correspond souvent à une région, tandis que les grands comptes ont besoin d'études nationales. Dans les deux cas, la démarche est identique : étude de l'environnement

Canada Tim Horton dispose plus de 3000 restaurants contre 1400 pour McDonald's. Quant a la Belgique, la chaîne de restauration rapide Quick (d'origine Belge) commença son implantation avant Mc Donalds; il en résulte environ 100 restaurants de l'enseigne Quick pour 62 de l'enseigne McDonald's. La recherche constante de carrefours stratégiques, non loin du cœur névralgique des villes, donne l’image, pour un certain nombre de personnes, d’une « pollution visuelle » qui dénature le centre historique des

complexe, coûteux, non linéaire, et les échecs sont nombreux. Ainsi, au début des années 2000, on a assisté à une série d’engagements et de désengagements internationaux de fleurons de la distribution européenne comme Marks & Spencer, Ahold ou encore Carrefour. Ces groupes pouvaient-ils faire l’économie de nombreux échecs ? Peut-être ont-ils pour certains, négligé leur marché d’origine. Après tout, l’analyse d’un échec est souvent aussi importante que celle d’un succès en termes d’apprentissage. De plus

stocks et le résultat opérationnel le plus élevé de toute la profession. (Cf cours « Le juste-à-temps » du Groupe ISF Institut supérieur de formation). » Cela lui permit de devenir la 1ere grande chaîne mondiale de commerces de détail devant CARREFOUR. Mis à part les fruits et légumes arrivant de Métropole toutes les semaines par avion ou toutes les 3 semaines par bateau, les livraisons quotidiennes de produits locaux obligeaient le Manager et les employés à surveiller régulièrement les arrivages

d) Organigramme e) Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion