L Implantation De Carrefour

CArrefour market analyse swot Diagnostic interne Forces Faiblesses ●Les vendeurs sont pour la plupart polyvalents. Ils savent vendre les produits appartenant à leur(s) rayon(s) mais ils savent aussi vendre des produits présents dans d’autres rayons. ● Enseigne connue qui bénéficie de ce fait d’une image nationale positive ●Gérant du magasin, ancien directeur du magasin sous l’enseigne champion ●La facilité d’accès puisque le magasin se situe à la sortie de la Loupe. Les clients

internationalisation depuis 1991 lui a beaucoup apporté. Implantations en Europe L’Europe apparaît comme le principal objectif de développement stratégique de Wal-Mart. Après son implantation en Allemagne en janvier 1998, puis au Royaume-Uni en juillet 1999, la société étudie les possibilités qui lui sont offertes de s’implanter dans d’autres pays européens et notamment en France. Un succès, un échec Pour le moment, son implantation au Royaume-Uni constitue un succès, alors qu’en Allemagne

sur sa zone de chalandise tels que : Carrefour banque, la Caisse d’Epargne, la banque postale, le LCL, Crédit Mutuel, Société générale etc... Les objectifs de la mission L’objectif est d’évaluer les principaux concurrents du Crédit Agricole afin de connaître la position du Crédit Agricole et se positionner, d’évaluer le personnel de l’agence (qualité de l’accueil, connaissance des produits/services proposés), d’évaluer en générale l’agence ( son implantation, sa visibilité, son accès). La méthodologie

L’invention de l’hypermarché L’invention de l’hypermarché est l’œuvre d’un trio de commerçants savoyards, Marcel Fournier et les frères Jacques et Denis Defforey, qui se sont associés en 1959 pour créer un supermarché à Annecy. Ouvert en 1960 à l’enseigne Carrefour, son succès est spectaculaire : le chiffre d’affaires (3,3 millions de francs) est deux fois supérieur à ce qui était attendu ! Aussi décident-ils d’édifier à Sainte-Geneviève-des-Bois, à vingt-cinq kilomètres de Paris, un très grand supermarché

répartit principalement entre 5 enseignes de hard-discount en 2007[1] : * Lidl (4,6 % du marché français des grandes et moyennes surfaces en juin 2007) (Allemagne) * Leader Price (3 %) (France, Groupe Casino) * Ed (2,7 %) (France, Groupe Carrefour) * Aldi (2,5 %) (Allemagne) * Netto (1 %) (France, groupe Les Mousquetaires-Intermarché) Le low-cost est caractérisé par les enseignes hard-discount. "En 1999, le "hard discount" alimentaire représentait 8,8% du marché, contre 13%

Intersport (ROANNE) 2-1 Intersport La localisation : Point positif : Le magasin connait une forte attractivité par son implantation dans la galerie marchande de carrefour, qui engendre une plus forte probabilité d'achat impulsif, un gros potentiel de clientèle. Il ne subisse donc pas de concurrence directe dans la galerie marchande. Le parking en commun avec carrefour et les autres enseignes est plutôt un point positif (le client n’a pas à reprendre sa voiture systématiquement – de plus, nous

Analyse critique de la stratégie page 9 5. Analyse de la situation boursière page 9 6. Bilan page 11 Annexes Sources 1. Présentation de l’entreprise et de son activité a) Historique Carrefour est né d’une rencontre au sein du Groupement d’achats des grands magasins indépendants (la Gagmi), entre Marcel Fournier et Denis Defforey. Lorsque Marcel Fournier voit les intentions d’Édouard Leclerc avec l’épicerie de Landerneau, il prend très

préfèrent un C.O.S. faible: la circulation sera donc plus confortable car les allées seront plus larges. Les rayons seront plus clairs et cela facilitera la lisibilité des facings. Cette impression de confort valorisera l'image du magasin. Auchan, Carrefour ont préféré des C.O.S de 0.25 à 0.40, en général cela correspond à 3 caddies de front A l’Inverse les discounters (Leclerc, Intermarché) privilégient la capacité produits au sein de leurs rayons, il vont donc augmenter la capacité produits. Cela

applications qui en découlent à partir d’une étude de cas : l’entreprise Carrefour City. V. Partie 1 : Analyse diagnostic de la situation A. L’outil La matrice SWOT est un outil de diagnostic, utilisé pour définir des objectifs mieux adaptés aux réalités économiques. Cet analyse à pour finalité de dégager les points forts et les points faibles de Carrefour City au sein du groupe du groupe Carrefour. B. Analyse SWOT « Carrefour City » FORCES Notoriété déjà importante au démarrage de

A. Présentation de Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2009, c'est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. (Voir Annexe N°1) Pionnier du concept d’hypermarché en 1963, il est également présent dans d’autres formats de la grande distribution