L Implantation De Carrefour

Le succursaliste Goulet Turpin impressionne tout le monde par ce concept révolutionnaire, rue André Messager dans le 18ème arrondissement de Paris. En 1962 Edouard Leclerc créer le premier supermarché, suivit une année plus tard par l’hypermarché Carrefour à St Geneviève des Bois. C’est l’apparition des Grandes Surfaces Alimentaires (GSA). Le secteur de la grande distribution est l’ensemble des groupements de commerces de détails de biens de consommation. Nous verrons dans une première partie la

d’un géant 2. Les caractéristiques et les forces du groupe 3. Toyota aujourd’hui II. Implantation du constructeur automobile nippon à Valenciennes. 1. Quels ont été les raisons et les avantages pour le constructeur japonais de s’implanter à Valenciennes ? 2. Quelles ont été les difficultés rencontrées par Toyota dans cette région ? 3. Quelles ont été les conséquences de cette implantation pour la région du valenciennois et la France ? III. Rapport d’étonnement I. Présentation

donnée aux petits formats (commerces de proximité, discount) notamment dans les pays industrialisés ; - l’évolution de la stratégie d’enseigne vers une stratégie de marque (qui explique en partie l’essor des MDD). [pic] Le groupe Carrefour est numéro un de la grande distribution en France, en Europe et numéro deux mondial après Wal-Mart. Sa stratégie est simple et est résumé en trois points : la croissance, le renforcement de ses positions sur les marchés clés et placer le client au

d’une recherche de la diminution des coûts de production et l’ouverture de nouveaux marchés. On peut citer parmi les entreprises ayant délocalisé, les produits Carrefour et Décathlon en Chine, Amora en Pologne. Mais, on retrouve aussi certaines compagnies qui relocalisent, c’est-à-dire qu’elles reviennent sur le lieu de leur implantation original ou sur les marchés antérieurs pour éviter le plagiat des produits et éviter la concurrence. On peut citer, parmi d’autres, l’entreprise Meccano, qui a relocalisé

différenciation concurrentielle. §2 - La mise en place de différenciation segmentaire. CHAPITRE 2 – Amélioration de la productivité. Section 1 - Le rayon concerné. §1 - Le concept rayon Frais Libre Service. §2 - Le rayon Frais libre service du Carrefour Market Le Tignet. §3 - Les difficultés du rayon. Section 2 - Résolution des dysfonctionnements. §1 - Meilleur gestion des stocks. §2 - La nouvelle organisation. §3 - Contrôle et suivi. CONCLUSION REMERCIEMENTS TABLE DES MATIERES ANNEXES INTRODUCTION

ETUDE DE CAS CARREFOUR 1. Analyse du marché : 2.1. Définition 2.2. Les supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à

faire du franchiseur. Le franchiseur met à profit sa connaissance du marché de l’optique aux adhérents de son groupe. Il s’occupe de toute la communication ainsi que de l’avancée technologique. la franchise pluriel : Le groupe a acheté Carrefour Optique en 2004. Cette enseigne prendra le nouveau nom de Pluriel. Cette franchise représente 3,50% du CA total du groupe Afflelou. Les magasins Pluriel sont implantés dans les centres commerciaux et ils sont réservés à des opticiens diplômés. Tous

du magasin: 6 employés, dont une apprentie Nombres de caisse: 2 Qualifier l’assortiment: large et profond, prêt à porter et accessoires pour jeunes hommes de 20 à 40 ans, urbains et plutôt décontractés. Politique de prix : milieu de gamme Implantation du point de vente: en centre commercial Marques: Jules, Coton Bio Tranche d’âge: 20 - 40 ans Politique de communication: mailing, courrier, phoning, site internet Publicité : Mode d’approvisionnement : par une centrale d’achat Musique:actuelle

libre-échange entre les États-Unis et le Maroc est signé le15/06/2004 et entré en vigueur le 1er janvier 2006,Sur un document de 208 pages. La durée de cet accord est illimitée Caractéristiques des deux Pays Le Maroc, un marché émergeant au carrefour de l’Europe, de l’Afrique, et du Moyen Orient, constitue un marché à l’importation de 11 milliards de $. Les Etats Unis exportent des produits d’une valeur annuelle moyenne de 475 millions de $ vers le Maroc, dont notamment les avions, les céréales

Innovation : Produits formulés avec des ingrédients naturels (plantes) basés sur une tradition artisanale. Produits sans parfums de synthèses, sans colorant artificiel. Emballage recyclable 20 ans de dossiers sanitaires, avec leur propre laboratoire et implantation ISO 9001. Produits enregistrés au ministère de la santé en Espagne et homologués. Conformité aux règlements sanitaires de fabrication, d’enregistrement et d’étiquetage. Adaptation aux nouvelles technologies. La production : Augmentation de la