L Implantation Des Produits Dans Un Rayon

banlieue de Casablanca. Ce site est spécialisé dans l’assemblage des semi-conducteurs. A.ABDOUSSI Page 3 Rapport de stage 1. Description de projet : Le projet c’est l’amélioration d’un système de refroidissement d’une tête produisant les rayons laser d’une machine FICO 2. 2. Ressources humaines et matérielles disponibles : Le projet est encadré par des Experts et des formateurs compétant : - - - - Mr. A.TOUHAMI (Professeur à FSAC) Mr. Youssef SABIK (Manager de la ligne WATT

détaillant de mobilier et objets de décoration en kit, d'origine française, filiale du groupe Steinhoff International Holdings1, anciennement filiale de PPR cédé en mars 2011. Sommaire [masquer] 1 Histoire 2 Produits 3 Organisation 4 Responsabilité Sociale et Environnementale 5 Implantations 5.1 Magasin au Luxembourg 5.2 Magasins en Suisse 5.3 Dans le monde 6 Conforama en chiffres 7 Notes et références 8 Liens externes Histoire[modifier] Au début des années 1960, Pierre et Guy Sordoillet

l’offre associée à l’exotisme de la culture nippone. Uniqlo cible la jeunesse branché, les prescripteurs de tendances en revendiquant le « From Tokyo ». Elle cherche aujourd’hui à s’implanter en France, après avoir essuyé l’échec cuisant de son implantation à Londres dû à des enseignes locales ayant adopté le même positionnement. Pour s’assurer une percée sur le marché français, la célèbre marque japonaise a élaboré une nouvelle stratégie. Uniqlo compte ainsi ouvrir point de vente par point de vente

2ème Partie : Le merchandising Définition du merchandising : On désigne généralement sous le nom merchandising «l’ensemble des techniques destinées à améliorer la présentation des produits dans un espace de vente » L’American marketing association (A.M.A) le définit comme suit : « le merchandising est la planification et le contrôle nécessaire à la commercialisation des marchandises ou des services particuliers, aux endroits, aux moments, aux prix et en quantités susceptibles de faciliter

chiffre d’affaires et marge- d’un rayon • Établir un diagnostic du rayon après analyse des résultats • Définir une politique commerciale en adéquation avec la politique commerciale de l’enseigne • Déterminer des objectifs • Optimiser un assortiment • Analyser la concurrence • Mise en place d’une politique promotionnelle Formation merchandising : améliorer la rentabilité d'un rayon • Analyser les résultats • Comparer les résultats chiffrés : Audit du rayon • Conformité des différents

| | II) CONTEXTE GEOGRAPHIQUE III) CONTEXTE ORGANISATIONNEL Le magasin est ouvert du lundi au samedi de 8h30 à 22h00 Le rayon où je suis affectée est composé d’un chef de rayon et de 2 vendeurs. (Voir annexe) |FONCTIONS |ROLES |MISSIONS | |Directeur

Compte rendu de l’étude de la concurrence Géant Casino Le contexte : * Le nom du chargé d’étude : PINSON Pauline J’ai été faire une enquête de la concurrence au niveau du top 10 des produits du rayon puériculture en 2010, pour cela je me suis rendu chez les différentes enseignes concurrentes de Géant Casino. Je me suis donc rendu à Auchan, Leclerc, Aubert et Distric Center * Les objectifs de l’étude : J’ai effectuée cette étude afin de pouvoir comparer Géant Casino avec ses principaux

beaucoup plus petit. Les rayons ne sont pas positionnés comme avant et le chiffre d’affaire a augmenté. Contexte organisationnel Les horaires du magasin : Le magasin ouvre ses portes du lundi au vendredi de 9h30 à 12h30 et de 14h00 à 19h00, le samedi de 9h00 à 12h30 et de 14h00 à 19h00, il et fermé le dimanche toute la journée. Les salariés du magasin : Il y a 8 salariés dans cette enseigne : L qui s’occupe du rayon textile, B qui s’occupe du rayon bébé et enfants, M qui s’occupe

Surface de vente de 1300m2 plus 800m2 de réserve, son chiffre d’affaires 2008 est de 12 902 178€ Soit : 9774€/m2. Il y a une quarantaine d’employés, l’équipe est composée du PDG, du directeur, de responsables rayon, d’employés libre service, de caissières, les postes de boulanger, poissonnier, produits à la coupe sont en contact permanent avec la clientèle et les accompagnent dans leurs achats. La moyenne d’âge est de 40 ans avec une majorité de femmes. Le magasin fait partie de la convention collective

CLIENTELE □ MANAGEMENT OPÉRATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | STAGIAIRE: Nom: RUMINSKI Prénom: MAXENCE | UNITÉ COMMERCIALE: Raison sociale: 8 à Huit Adresse: 58 rue Paul Bert, 59172 Roeulx | Intitulé de la mission: Implantation de nouveaux produits | Période: juillet 2010 | COMPÉTENCES MISES EN OEUVRE | SAVOIRS ASSOCIÉS MOBILISÉS | C12 | Organiser le travail | | S41 | Les bases de la mercatique | x | C21 | Assurer le fonctionnement