L Observation Participative

les acteurs internes en partenaires actifs de la réussite des objectifs. Moyens : Il existe plusieurs moyens ; messages sur les supports internes (papiers et électroniques), création d’événements internes, stimulation des salariés, organisation participative du travail, cercles-qualité, représentations des salariés par les syndicats, instances de négociation et de concertation… Communication institutionnelle ou corporate : c’est la communication qui met en avant l’entreprise, ses performances économiques

est nécessaire de rechercher des informations beaucoup plus récentes. C’est la raison pour laquelle, des méthodes ont été utilisées afin de collecter des données. Pour la collecte des données primaires nous avons : * Pratiqué des observations participatives nous nous sommes mise à la place de l’auditeur et relevé les difficultés et les points forts lors d’un traitement de dossier ; * Fait des entretiens : pour avoir plus d’explication, avoir de nouvelles données, et confirmer les résultats

| Passable | | Chaises visiteurs | 2 | Passable | | Armoires métalliques | 1 | Passable | Source : DDE/LCD/Téra 2.5.3 Situation des immobiliers Tableau n°5 : Situation des immobiliers Localité | Bureau | Logement | État | Observation | Téra | 5 | 1 | Passables | Un bloc de 3 bureaux et une salle de réunion, Un bloc de 2 salles Une pépinière forestière au bord du barrage un magasin en semi dur dans la pépinière ;Un complexe en dur comportant deux (2) bureaux ;Un complexe

période 2021/2024, la MQ a retenu 3 grands axes de travail : • S’inscrire dans une continuité éducative à l’aide des activités de la MQ • Affirmer notre rôle de lien social et de service auprès des tous les publics • Accompagner les dynamiques participatives et de citoyenneté Sur la ville, les six MQs et l’Espace de Vie Sociale1 « Le Local » ont tous un agrément CAF. Ils sont également signataires d’une convention avec la Fédération des Maisons de Quartier1. Cette dernière a le rôle d’employeur

dans un système formel ou Système de management des idées (SMI) dont un élément essentiel est la reconnaissance des auteurs d'idées. Mais il peut être envisagé que l'auteur reste anonyme. Le management des idées est souvent associé à l'innovation participative. 6 Phases 1. Élaboration et lancement du projet Un plan de communication est mis en œuvre pour accompagner la dynamique de Management des idées. 2. La récolte des idées La collecte des différentes idées peut se faire via :

ingrat de liant humain et de ciment social. GRH ET CHANGEMENT ORGANISATIONNEL 223 Face à la modernisation, une GRH à la recherche d’une identité professionnelle Les services de GRH et les DRH en personnes, testèrent souvent que la méthode participative ne constituait pas une panacée, et qu’elle posait au surplus des problèmes ambigus qui touchent à l’éthique des relations de travail. Lawrence prenait déjà dans un article célèbre de la Harvard Business Review de 1954, le contre-pied des « participationnistes»

apolitique. la mixité : volonté de favoriser la mixité culturelle, sociale, économique, professionnelle et générationnelle. la proximité : une relation directe avec les habitants, et des actions au plus près de leurs besoins de parents. Une démarche participative : une volonté « de faire avec » et non « de faire pour ». l’échange : renforcer le lien social, les échanges et les rencontres pour mieux vivre ensemble en collectivité. la solidarité: favoriser l’entraide et le partage pour le mieux vivre ensemble

d’une pensée sociologique. Le concept de modernité en question. La modernité c’est le choix de choisir de vivre selon des normes qui peuvent évoluer dans le temps. Comment sommes-nous arrivés à cette opération qui consiste à faire de l’auto-observation une Science ? La plupart des sociologues en prétendant analyser la société donne des visions de sociétés telles qu’ils voudraient qu’elles soient. La sociologie est toujours de la philosophie politique, il y a toujours une idée derrière. Bourdieu

TRANSPARENCE BUDETAIRE ET DECENTRALISATION PARTICIPATIVE AU SENEGAL Sous la Direction de Jacques Habib SY Dakar-Sénégal Sommaire Remerciements Les auteurs Présentation générale 1. Transparence, gouvernance et développement local : enjeux et acteurs de la décentralisation Abdoulaye NIANG 2. Enquête sociologique sur la transparence dans les collectivités locales du Sénégal Boubakar LY et Mamadou Mar Faye 3. Politique de décentralisation au Sénégal : finances locales, budget participatif et

1. Méthodologie d’intervention * Recenser les dysfonctionnements * Informer les partenaires sociaux (IRP, collaborateur, CHSCT…) * Causes des dysfonctionnements : analyse de l’activité au travail (comportement verbaux, non verbaux, observation, verbalisation…) * Analyse des besoins des salariés (entretiens individuel) * Mesures (aides financières) A. Schémas général de l’intervention ergonomique Schémas général de l’intervention ergonomique Modèle à 5 carrés Encadré 5.7