L Optimisation De La Communication Interne Dans Une Pme

Quelle cohérence assurer avec la stratégie d'achatf? Les besoins exprimés auprès des fournisseurs sont-ils cohérents avec leur niveau technologique, leur savoirfaire, leur capacité d'innovation et la propre stratégie industrielle et d'innovation interne? si non, quelle démarche mener? – Le niveau de complexité des composants confiés aux fournisseurs est-il adapté aux enjeux d'amélioration de compétitivité exigés? – Quelle utilisation des nouvelles possibilités technologiques (e-sourcing par exemple)

MANAGEMENT AUJOURDʼHUI! I.MANAGER AUJOURDʼHUI SELON LE TYPE DE STRUCTURE! A.Manager aujourdʼhui dans la grande entreprise! Document : TD n°1 les problèmes de management chez TF1 B.Manager aujourdʼhui dans une multinationale! C.Manager aujourdʼhui dans une PME! D.Manager aujourdʼhui dans une TPE! E.Manager aujourdʼhui dans une association! F.Manager aujourdʼhui dans une entreprise de services! 37 37 37 37 38 38 39 39 40 PARTIE 2 : LES THÉORIES! Chapitre 1 : Lʼapproche classique! A. Les apports de

Stratégie de l’entreprise Stratégie des achats Coûts Services Innovation Low cost Qualité - délai Innovation Elaborer le plan d’action & mettre en œuvre de la stratégie Plan de déploiement, d’implémentation Comprendre les besoins internes Analyse du marché Définition de la stratégie d’achat par famille Analyse contraintes Présélection des fournisseurs Définition des critères RFI Visites de fournisseurs Constitution du panel fournisseurs Analyse ABC Analyse des

2) Segmentation stratégique II) Diagnostic stratégique externe de Maghreb Oxygène A) Analyse du macro environnement PESTEL B) Analyse selon le modèle PORTER C) Facteurs clé de succès III) Diagnostic stratégique interne de Maghreb Oxygène A) La chaîne de valeur B) L’analyse des ressources C) Le profil concurrentiel D) Les facteurs clé de succès IV) Synthèse du diagnostic stratégique de Maghreb Oxygène A) Opportunités

… Apports pour les agents Modernisation de la fonction achats en conférant aux agents une position centrale, semblable à celle des acheteurs dans les entreprises privées Professionnalisation des acheteurs de l'État au travers de formations (optimisation de l’utilisation du CMP, négociation avec les fournisseurs, …) Simplification des procédures grâce à une globalisation et une mutualisation des commandes Simplification des formalités administratives pour les gestionnaires avec le déploiement d'outils

commercialisation Exportation sous-traitée Avec intermédiaires De France A l’étranger Exportation concertée En coopération De France A l’étranger Le  portage  De France A l’étranger =  Une grande entreprise megant à disposi1on de PME  son réseau commercial à l’étranger  • Vente Directe • Représentant •  Bureau ou antenne • Succursale • Filiale • Agent •  SCI/SCE • SAI • Bureau d’Achat • Importateur • Transfert Technologies • Groupement d’exportateurs • Portage •  Franchise

........................................................15 Partie 2 : Optimisation et Fidélisation I. Augmenter le chiffre d’affaires et réduire les coûts……………18 i. Qualité des informations…………………………………………………18 ii. Exploitation des données………………………………………………..20 iii. Segmentation et Prospection………………………………………….23 II. Optimiser l’efficacité de ses collaborateurs…………………………26 iv. Optimisation des processus…………………………………………….27 v. Réduction des tâches et augmentation

salariale qui impacte la stratégie de l’entreprise. Dans un communiqué de presse du groupe Valoris (Filiale de Sopra Group), François Ducrot, directeur du pôle CRM identifie 3 facteurs-clés de succès de la rémunération en variable5 : - Optimisation de l’efficacité : Un plan de commissionnement efficace doit récompenser le plus justement possible. Il faut mesurer et pondérer la valeur ajoutée des tâches partagées, de l’individuel et du collectif, et prendre en compte les mouvements

Les enjeux actuels des TIC dans les cabinets d’expertise comptable S'il semble aujourd'hui évident que les technologies de l’information et de la communication (TIC) ont largement influencé l'exercice de la profession comptable, on peut s’interroger sur la manière dont les cabinets comptables ont intégré ces technologies. Il serait intéressant de connaître par exemple les taux d'utilisation de certains outils – portails déclaratifs, logiciels de CRM, comptabilité en ligne... par la profession1

gain de productivité 5 2- Le paradoxe de la productivité 5 3- L’évolution de l’informatique, la clé du paradoxe 6 II- Les NTIC appliquées à la logistique 8 A- EDI (Electronic Data Interchange) 8 B- GSM (Global System for Mobile Communications) 9 C- GPS (Global Positioning System) 9 D- Code à barres 10 E- Puce électronique 11 F- Frequences Radio 11 G- Internet 12 H- Les Progiciels 12 I- Les places de marché 14 III- Impact des NTIC sur la chaine logistique 15