L Ordonnancement De La Production

L’organisation de la production Objectif de l’étude : Le but mon étude est de : Définir la notion l’organisation de la production. Le choix du monde de production Le choix du monde gestion de la production L’organisation de la production Synthèse La gestion de la production est l'ensemble des activités qui participent à la conception, la planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), leur ordonnancement, l'enregistrement et la traçabilité des activités de production, le contrôle

Cours de Gestion de la Production et des Stocks et d’Approvisionnement Plan du cours Chapitre 1 : Gestion de la production 1 2 3 4 5 6 7 8 Introduction Gestion stratégique de la production Planification à long terme: les options fondamentales Planification à long terme: choix du processus de production Planification à moyen terme: le plan agrégé de production Planification à court terme: le plan directeur de production Planification à court terme: la planification des besoins

- politique de production – politique commerciale, etc. Cela suppose: - des fonctions qui doivent pouvoir s'exercer pour que la vie de l'entreprise soit aussi harmonieuse que possible. - une structure adaptée aux problèmes posés par son fonctionnement. 2- FONCTIONS DE L'ENTREPRISE Chaque fonction intéresse un même ensemble de préoccupations dans le fonctionnement de l'Entreprise. Sa mission (voir ci-dessus) en a mis trois en relief - fonction de conception - fonction de production - fonction commerciale

Introduction Générale Le mot « Production » peut être défini de deux façons différentes : * la 1ère plus restrictive voit en la « production » un processus aboutissant à la création des biens matériels. D’après cette définition, on peut dire que les entreprises industrielles dont al fonction principale est de produire sont les seules concernées par la gestion de la production. * la 2e plus extensive et plus complète considère la « production » comme l’ensemble des activités, des moyens

est une entreprise qui adopte le statut de société anonyme à directoire et conseil de surveillance. Elle s’organise en quatre grands pôles qui correspondant aux fonctions, classiques certes, mais indispensables à toute entreprise à savoir la production, la vente, la distribution et l’approvisionnement (en matières et fournitures consommables mais aussi en ressources humaines compétentes). L’organisation d’Altadis Maroc comme elle est présentée dans l’organigramme ci-dessous a le mérite de bien

2 OFPPT ROYAUME DU MAROC MODULE: GESTION DE PRODUCTION SECTEUR : TERTAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE Document élaboré par : Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES 3 Nom et prénom EFP DR HERRAR AHMED ISTAM KENITRA N.O.I Révision linguistique - - - Validation - - - 4 SOMMAIRE Page Présentation

différentes étapes de comptabilisation pour cela j’ai porté mon choix sur l’entreprise nationale « SONATRACH » (Division production siège, Direction Finances et plus précisément au Département comptabilité). Ce choix a été dicté par le fait que

’activité,  couverture des dépenses par des recettes, résultat  économique) ‐ dans une dimension d’agrégation et d’homogénéisation : actualisation ‐ dans une dimension d’organisation des activités (ordre  de priorité par rapport au temps): planning,  ordonnancement (diagramme de Gantt)  • Le contexte : une association loi de 1901 dont  l’objectif est de promouvoir le rapprochement  du sport scolaire et associatif et les valeurs de  l’olympisme (ASSO) • Des activités diverses : manifestations dans des 

INTRODUCTION Le tableau de bord est un outil d’aide à la décision et à la prévision, il est un ensemble d’indicateurs et de Gestion de la production. La gestion de la production est la mise en application de méthodes et techniques dans le but d’accomplir la transformation des matières premières en produits fini. Elle se résume en la combinaison de ressources, parmi lesquelles les moyens matériels (les machines), les moyens humains (le personnel par qualification) et les matières (matières premières

avec le client, moyen de production, standardisation, emballage, etc. - Les coûts d'approvisionnement : choix des fournisseurs et prestataires, développer un partenariat - Les coûts de production : planification appropriée, suivi des stocks, etc. - Les coûts d’acheminement : selon les commandes - Les coûts de stockage : coût de possession, de rupture, de gestion - la « reverse logistic » : aspect après-vente, retour des produits vers le site de vente ou de production. - Quels sont les outils