L Ordonnancement De La Production

MODULE: GESTION DE PRODUCTION SECTEUR : TERTAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE Document élaboré par : 2 Nom et prénom HERRAR AHMED EFP ISTAM KENITRA DR N.O.I Révision linguistique Validation - 3 SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie Page 01 I. Objectifs et enjeux de la gestion de production de production dans l’entreprise …..………………………………………… I.1.Place de la fonction de production dans l’entreprise

GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE: GESTION DE PRODUCTION SECTEUR : TERTAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE Document élaboré par : 2 Nom et prénom HERRAR AHMED EFP ISTAM KENITRA DR N.O.I Révision linguistique Validation - 3 SOMMAIRE Page 01 Présentation du module Résumé de théorie I. Objectifs et enjeux de la gestion de production de production dans l’entreprise …..………………………………………… Fonction

Stagiaire: Mlle. ABOUAKIL Zineb Mr. BELOUED Oussama Mr. DAHBI Amine Mlle. EL HILALI Sara Mr. FRAR Mohammed Reda Mr. Kadiri Ahmed Mlle. KHTOU Khadija Mlle. ZOGGAT Fatima Zahra Intitulé du sujet : « Optimisation de l’ordonnancement de la production dans la zone préformage » Etablissement d’accueil : PLASTEX Maroc Encadrant Pédagogique : Mr. KAMACH Oualid, Professeur à l’école nationalle des sciences appliquées de Tanger. Encadrant Technique de Stage: Mr. SKIKRA Abdel Ali REMERCIEMENT

flux I) Le pilotage des flux Au cours du processus de production, il faut : - Alimenter les postes de travail (manutention) - Assurer le bon fonctionnement de l’outil de production (maintenance) - Gérer les stocks d’en-cours. ⇨ Le rôle du service logistique est de définir et synchroniser l’ensemble des flux. A) Le pilotage des flux : trois stratégies. Les flux poussés : l’amont commande l’aval : produire avant de vendre Planning de production réalisée de manière à faire un des économies d’échelle

La planification de la production Dans le cadre de ce projet, nous avons choisi de travailler sur la planification de la production à ses deux niveaux à court terme, et on parle alors d’ordonnancement, et à moyen et long terme. En effet, la planification est la première étape dans le processus de prise de décision au sein d’une organisation, dans le sens où planifier signifie prévoir avec une volonté de prise de décision. La planification de la production est un processus qui se

l’amont vers l’aval (top-down) et inversement (bottom-up : faire remonter des informations depuis la base vers le sommet stratégique) • Plus on descend le long de la ligne hiérarchique, plus le travail devient concret et en lien direct avec la production • = DG des opérations et du marketing, directeurs d’usines, chefs d’équipes ou contremaîtres Leçon 7 4 Les éléments de base de l’organisation • 3. Le centre opérationnel • Base de toute organisation où on trouve ceux qui effectuent

de l’impôt direct (R.E.C. R.A.R.) ; - la comptabilité du recouvrement des produits étrangers à l’impôt et au domaine (REP) ; - la comptabilité des chèques Trésor (KHQ) ; - la comptabilité de la dépense après ordonnancement (ACCORD, N.D.L.…) ; - la comptabilité de la dépense sans ordonnancement préalable (P.E.Z., PAYE) ; - les états de développement des soldes des comptes de tiers et financiers (C.I.P., WinCIP) ; - etc. Comptabilité générale et comptabilité auxiliaire Comptabilité auxiliaire budgétaire

ministère chargé des finances, les dégrèvements et annulations sont notifiés au trésorier payeur, sous forme de certificats d'annulation ou de dégrèvement. Les restitutions consécutives à une annulation ou à un dégrèvement doivent faire l'objet d'un ordonnancement sur le budget de la collectivité locale ou du groupement concerné. Les créances ayant fait l'objet d'une annulation, suite à un jugement devenu définitif, donnent lieu à une réduction des prises en charge au niveau des écritures du comptable chargé

PARTIE : Programmation linéaire ● Programmation linéaire  1) Formulation du problème  2) Détermination du programme linéaire  DEUXIEME PARTIE : Graphe, Transport, Ordonnancement I/ Application des graphes : Problème de transport 1) Formulation du problème  2) Résolution II/ Application des graphes : Problème d’ordonnancement  1) Formulation

finances de l’année. Loi de règlement: loi qui constate le montant définitif des encaissements de recettes et des ordonnancements de dépenses se rapportant à une même année budgétaire et arrête le compte de résultat de l’année. Morasse budgétaire: document annexe à la loi de finances  retraçant   le détail des dépenses du budget général et des budgets annexes. Ordonnancement: acte administratif donnant, conformément aux résultats de la liquidation, l’ordre de payer la dette de l’organisme