L Ordonnancement De La Production

l’activité logistique : Progiciel Fonctionnalités WMS Gestion de l’entrepôt : Articles stocks, réception préparation, expédition ERP Gestion générale de l’entreprise : Ventes Achats Production RH Comptabilité Entreposage (module WMS) SCM Optimisation du réseau logistique Planification de la demande Ordonnancement avancé Gestion de la disponibilité Chaque logiciel est client-serveur et réparti : ce sont des progiciels. Ils peuvent cohabiter au sein d’un même SI, au travers de passerelles logicielles

définition s'avère partielle ; car, la légalité n'est pas en elle même suffisante sans la légitimité. Par conséquent, le droit renvoie à une dimension autre que celle du simple pouvoir. En d'autres termes, le pouvoir produit la légalité, mais dans sa production normative il a besoin de la légitimité. Cela dit, cette catégorie n'est pas un facteur d'ordre empirique ; elle est en rapport avec la dimension universalisante des valeurs. 3) Droit public et droit privé La première grande subdivision est

Fonction production Fonction ventes 2.2. Structure divisionnelle • • • • Entreprises à production diversifiée et complexe Travail réparti par branches, produits, régions… Autonomie des divisions (coûts, résultats) Décentralisation pouvoirs/responsabilités – réactivité, souplesse quand l’environnement est fluctuant – Initiative et motivation des cadres 2.2. Structure divisionnelle Direction générale Division aéronautique Fonction achats Fonction production Division

logistique et les SI, c’est un peu Coca Cola (success story) et la pub (pilier du marketing et business à part entière) ! 3 Liens avec les autres compétences Des liens partout et dans toutes les fonctions logistiques Gestion de production…GPAO Planning et ordonnancement…MES Approvisionnement et achats …ERP Transport…TMS Stock et entreposage…WMS … 4 PLAN 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Introduction Importance des SI en logistique Historique Système d’information (IS)

GESTION DE LE PRODUCTION INTRODUCTION L’entreprise est une organisation qui produit des biens et des services pour un marché. Dans une entreprise industrielle, l’activité de production consiste à transformer des matières premières ou des produits semi-finis en produits finis grâce à des moyens de production : Capital, hommes, machines. De nombreuses questions se posent alors : • Quelle politique d’approvisionnement des matières premières ? • Quelle politique de stockage ? • Quelle gestion

délai attendu par le client, il est impératif d’anticiper, d’approvisionner ou de produire pour le stock sans attendre l’ordre ferme, le besoin réel ; - lorsque le processus n’est pas fiable, des stocks peuvent pallier des arrêts de production ou des rebuts de production ; - … La mise en place d’une méthode de gestion des stocks aura pour objectif soit d’optimiser, pour un niveau de service donné, la somme des : - coût d’achat des produits achetés - coût de possession du stock induit - coût lié au

Calcul des couts de chaque indicateur d’activité. Activités Coûts (€) Inducteurs d’activité Nombre d’inducteurs Coût de l’inducteur Approvisionnement matière 11 434 la référence matière 13 879,54 Sélection séquence 7 900 le modèle 5 1 580,00 Ordonnancement 4 300 le lot fabriqué 452 9,51 Découpe 33 960 la minute de découpe 131 250 0,26 Impression 21 710 la manipulation de réglage d'impression 220 98,68 Contrôle 12 844 le lot fabriqué 452 28,42 Palettisation 20 426 le lot fabriqué 452 45,19

3 Coût de l’objet à évaluer La modélisation basée sur la section homogènes n’est plus adapté puisque : - le modèle comptable fondé sur la logique flux-stock ne représente plus la réalité du du stock zéro, - le modèle comptable des coûts de production n’est plus cohérent avec la diversité des modalités de fabrication et de distribution des produits actuels, - les notions de « centre d’analyse » et d’unités d’œuvre » compatibles avec des ateliers regroupés sur des activités homogènes ne s’appliquent

coûts à base d’activités Une méthode née de l’apparition d’une économie fondée sur un modèle de différenciation croissante des produits de services par segments de marchés qui se substitue au modèle classique des coûts complets qui repose sur la production de masse. 1. Les principes de l’ABC 1) L’origine des coûts La comptabilité par activité vise à définir les coûts, en intégrant l’origine des coûts et notamment les charges indirectes celles-ci sont imputées aux produits, contrairement à la méthode

........................................................................4 1.4.3 Organigramme ...................................................................................................................................5 1.4.4 Processus de Production : ...................................................................................................................6 1.4.5 Activités du département logistique :..................................................................................