L Ordonnancement De La Production

| | TECHNIQUES | * Réseaux : LAN, WAN, Ethernet, VPN, xDSL, ToIP * Protocoles : TCP/IP, BGP, RIP, OSPF, MPLS, SNMP, SSH, CSMA … * Telecom : SDH, PDH, formation câbleur optique, Expertise FT (GAMOT), Test Bas, BackBone dédiés Xdsl, Ordonnancement réseau * Systèmes : LINUX, UNIX, WINDOWS * Administration - Exploitation : CISCOWORKS, CALL MANAGER, UCCX, UNITY CONNECTION v7, CUOM, RTMT, SNAPWARE, NETWISE, CYCOS, Progiciel SIEBEL * Technologie, Equipement : Redback, CISCO (routeur, switch

Service Technique et Production Service Administratif et Financier Service Ressources Humaines Chef d'entreprise Direction Service Recherche et Développement Service Approvisionnement et Achats Service Commercial et Marketing • Le chef d'entreprise est celui qui est responsable de l'entreprise et qui la dirige. • Le service technique et production met en œuvre les moyens de production et de distribution pour fabriquer et distribuer les produits ou fournir les services attendus par les clients

Finance Analytique industrielle Comptabilité générale Données techniques Configurateur PGI Contrôle de gestion Assurance qualité Ecommerce Base de données unique Production Ventes Campagne marketing Commerce Marketing Stocks Outils de pilotage CRM Achats Action commerciale Planification 4 Support client Ordonnancement Réapprovisionnements Source : Adonix Caractéristiques d’un PGI 1. 2. 3. 4. 5. 5 Exploitation d’une base de données unique Fonctionnalités intégrant tous les champs

F.CHANELIERE / JL.CELLE     TABLE DES MATIÈRES      1. Rappel de la forme de l’épreuve E6 : Parcours de Professionnalisation  1.1 Forme de l’épreuve orale  1.2  Forme du mémoire  2. Ordonnancement et planning de production pour l’année scolaire 2014­2015  2.1 Organisation pratique  2.2 Planning de production  3. Contenu du mémoire  3.1 Forme du mémoire  3.2  Page de couverture  3.3 Introduction générale  3.4 Techniques de recherches et technologies mises en oeuvre  Méthode de recherche  Méthode de sélection 

l’exploitant. Ce dernier pouvait ainsi juger de l’efficacité du service entretien des manières suivantes « Quand il n’y avait pas de panne, l’entretien ne se justifiant pas, son coût devenait exorbitant ». En revanche, les défaillances de l’outil de production étaient perçues comme la résultante de l’incompétence du service entretien, voire de la fatalité. A partir de 1950, la mécanique s’affine. L’électronique fait son apparition suivie de l’informatique. Le mécanicien d’entretien fait place au technicien

À court terme : il s'agit d'optimiser les flux physiques, de l'amont à l'aval, ce qui implique : l'exploitation des prévisions commerciales à très court terme et des carnets de commande ; la définition des programmes d'approvisionnement et de production ; la programmation des livraisons ; la régulation de l'après vente et la distribution des pièces de rechange ; la continuité de l'exploitation par la mise en place d'un plan de maintenance. À moyen terme : à l'horizon des plans d'action et des

| |asynchrones | | | |Analyse, pilotage performance | | | |Planification de la production| | | | | |Tableaux de bord électronique | |Supervision et contrôle | | |

TACTIQUE par la définition des organisations à mettre en place pour piloter ces flux, et OPERATIONNEL par la gestion des flux physiques des marchandises. Le Supply Chain Management, intègre et planifie l’activité de l’entreprise (achat, production et distribution), en synchronisant continuellement les différents processus dans le but de répondre à la demande des clients (demandes prévisionnelles et fermes). Les enjeux de la Supply Chain Quand on parle de mondialisation, on pense compétition

processus La phase de conception La phase d’organisation La phase d’exécution La phase de clôture Conclusion 90 La phase d’organisation/développement 91 Outils •  WBS (Work Breakdown Structure) •  Estimation de la durée des tâches •  Ordonnancement des tâches (PERT) •  Diagramme de Gantt •  Tableau des ressources 92 Déroulement des projets Problème: Ressources et délais limités •  La plupart des projets se terminent hors délais •  Une grande partie des projets dépassent les

circulation des flux.  Maîtriser les principales méthodes employées pour assurer la gestion opérationnelle de la production. 2 Management Industriel et Logistique La fonction Industrielle et logistique dans l’entreprise et concepts fondamentaux Le management industriel: Concerne un très vaste ensemble de domaines:  Conception des produits et des processus de production.  Gestion des technologies mise en œuvre.  Politique d’achat des matières premières et composants.  Politique de