La Bureaucratie En Afrique

Esquisse d’une typologie des régimes autoritaires………………………………………… 1) - L’autoritarisme patrimonial………………………………………………………………. 2)- L’oligarchie clientéliste………………………………………………………………………. 3)- La dictature populiste………………………………………………………………………… 4)- La bureaucratie autoritaire………………………………………………………………… Section IV- Les régimes totalitaires………………………………………………………………… A- Essai de définition du totalitarisme……………………………………………………………. 1)- Le régime totalitaire selon Hannah Arendt……………………………………………. 2)- Le totalitarisme

| |croissante de la France, à partir de 1850, en Afrique de l’Ouest. La pénétration française introduit | |avec elle de nouvelles logiques frontalières dans les espaces morcelés où les aristocraties guerrières| |et maraboutiques contrôlaient dans une demi-anarchie des poches territoriales aux contours incertains.| |Petit à petit, l’ajustement des structures feuilletées et mobiles des espaces se fera dans le sens | |d’une bureaucratie centralisatrice qui servira de référence à la formation

les indépendances, le marché économique béninois était demeuré marqué par une absence réelle et avérée de structure organisée en matière de comptabilité et de fiscalité. C’est donc pour faire face à ce vide que le premier cabinet Fiduciaire d’ Afrique a été créé en 1972 par Monsieur Augustin de CAMPOS sous la forme juridique de Société à Responsabilité Limitée (SARL) au capital de quatre millions (4.000.000) de francs CFA. Elle est le premier cabinet d’audit et de conseils installé au Bénin. Depuis

ministres dont les membres évoluent aux confins du politique et de l’administratif et concurrencent directement les directeurs d’administration centrale. - 19 -  La bureaucratisation ou le développement de l’administration : le terme « bureaucratie » émergea vers 1780 pour qualifier l’émergence du monde des bureaux au sein de l’univers administratif. Il fut repris par la sociologie sans avoir de connotation péjorative comme dans le langage courant. Le développement de l’administration commença

par le comportement.   et induisent trois systèmes dominants de contrôle IFAG SME 2A FINEXPLUS Typologie des systèmes es contrôles selon Ouchi 44 Mobilité sociale élevée force de la divergence des buts faible marché bureaucratie clan technologie faible difficulté à mesurer la performance individuelle IFAG SME 2A FINEXPLUS élevée le contrôle par le marché 45  ce type de contrôle est intéressant lorsque les objectifs stratégiques ou le processus

création de facilités spéciales, le recyclage des pétro dollars s’effectua pour l’essentiel via les banques commerciales à des taux souvent négatifs ( du fait de l’inflation) mais variables envers les pays importateurs de pétrole ( Amérique latine, Afrique). Au début des années 80 les taux d’intérêt augmentèrent rapidement alors que le prix du pétrole diminuait. Le coût de l’endettement augmenta alors que le montant des pétro dollars à recycler diminuait. Ceci conduisit rapidement à une crise de

INTÉGRATION ET COOPÉRATION RÉGIONALES EN AFRIQUE DE L’OUEST © Éditions KARTHALA et CRDI, 1996 ISBN : 2–86537–663-X SOUS LA DIRECTION DE Réal Lavergne Intégration et coopération régionales en Afrique de l’Ouest |Éditions KARTHALA |CRDI | |22–24, boulevard Arago |Boîte postale 8500

est un effort pour ne pas interpréter la culture de l’autre avec sa propre culture et ses propres valeurs. Alors, jusqu’où pousse le relativisme culturel ? La polygamie musulmane pourrait-elle tolérée en Europe ? Idem pour l’excision des femmes en Afrique noire ou pour la mise en place de maisons de retraites en Europe…Les exemples ne manquent pas : le port du voile, l’homosexualité…Beaucoup de phénomènes de sociétés sont perçus très différemment selon les cultures. Se pose alors la question du

style saxon: Le style français et latin: Le style nippon, oriental, en général QUATRE MODELES D’ENTREPRISE p.13 Le management (entreprises anglo-saxonnes): L’organisation (Allemagne) Le modèle « direction » (France) La famille (Afrique, Asie, Moyen-Orient) itude. DISTANCE HIERARCHIQUE p.14 4. MISE EN PERSPECTIVE p.15 Modèles culturels p.15 Le caractère national p.15 Stéréotypes p.16 Les auto-stéréotypes  Les hétéro-stéréotypes L’identité

gouvernement (administration, secteur public) n'a que peu d'importance. Par contre la qualité du gouvernement a beaucoup d'importance : les gouvernements qui causent l'hyperinflation, la distorsion des taux de change, des déficits excessifs ou une bureaucratie inefficace ont de très mauvais résultats. Il ajoute également que les économies plus ouvertes tendent à croître plus vite. Enfin, l'efficience des institutions est très importante : des marchés efficients, la reconnaissance de la propriété privée