La Cannibalisation

informationnel. Avant il existait un effet podium, aujourd'hui le système de promotion est différent : il est potentiellement à la portée de tous de toucher un public et cela apporte de la diversité problèmes de différenciation : il y a risque de cannibalisation si la différence n'est pas assez grande entre l'original et le fichier compressé. Conclusions de Liebowitz (2003) : il y a eu 4 recessions sur les 30 dernières années mais on vit aujourd'hui la plus prononcée. La conjoncture économique n'est

se renouvelle sans cesse (quelques dizaines de grammes chaque nuit), en ne laissant pas à cette masse musculaire le temps de se renouveler, l'organisme va puiser dans votre muscle l'énergie nécessaire à sa reconstitution ! On parle alors de "cannibalisation musculaire"... Vous pouvez entreprendre un forcing sur quelques semaines, mais seulement si votre alimentation est correctement dosée et conséquente... Protéine, hydrate de carbone et lipides Si le corps était une voiture, la carrosserie

propositions 14 2. Should premium brands confront low cost competitors in the price value segment of the market? attract new customers share fixed costs (R&D, etc.) control over low cost competitors PROS: CONS: risk of a price war cannibalisation • If the managers decide to compete low cost competitors in the price value segment, should it be independant or linked to the core business unit? 15 What we have learnt? • Low priced goods and their perception • Understand your

3) Intérêts et limite de la segmentation : Intérêts : Mieux connaître les clients Cibler une partie de la pop Adapter ses actions commerciales Limites : Coût de l’adaptation de l’offre Démultiplication des références qui embrouillent Risque de cannibalisation des produits Risque d’une niche trop petite et peu rentable Augmentation des exigences des clients V- Demande qualitative 1) Agents influents Prescripteur  (quelqu’un qui influence l’achat du consommateur) : un individu par ses habitudes ou par

présentent aux banques. ( Distribution spécialisée Elle sépare les différents canaux entre eux et les maintient indépendants pour éviter un risque de cannibalisation. Par exemple si une partie des consommateurs utilisent les sites Internet comme canal de vente pour les produits basiques et standardisés…cela peut entraîner une cannibalisation des canaux traditionnels par le canal numérique de distribution. Il s’agit d’une stratégie de distribution sélective ; les canaux adaptés à chacun

possède un nom propre, ce qui amplifie le portefeuille de marque d’une entreprise. Chaque marque donne lieu à une promesse différente et unique, donnant ainsi l’accès aux entreprises de toucher plusieurs segments tout en limitant les risques de cannibalisation. Il est important de noter que les consommateurs ne sont pas forcément au courant que ses marques appartiennent au même groupe. Les grands groupes comme LVMH ou P&G l’utilisent. Afin de mieux comprendre veuillez vous référer au schéma suivant

termes de | |-Pas besoin d’autorisation d’ouverture, frais moins lourds |livraison) | |- disponibilité (24/7) |- Cannibalisation | |Demande |Demande | |- La population vieillit est donc attirée

Bilan SWOT- Diagnostic interne :- Point fort de l’entreprise : Qualités des services / Choix vaste / Renault minute qui permet de faire entretenir sa voiture en 1 h / Véhicule de prêt / Turnover assez fréquent / Clients fidèles / Position géographique / Parc automobile d’occasion (Peugeot n’en possède pas) / Partenariat avec plusieurs entreprises / Rapport qualité prix / Gamme Dacia (gamme premier prix).- Point faible de l’entreprise : Pas les mieux placés en termes d’offre sur le marché / Les

pneumatique/ automobile - Réseau : C’est un ensemble d’unité commerciale rattachée. Leur union permet une mise en commun, notamment marketing. - Les fournisseurs : l’unité commerciale a la capacité de négocier, de changer le positionnement tarifaire. Cannibalisation : concurrencer par un autre produit de la même entreprise. Yield management : construire un prix en fonction du moment, du client et du produit. B) L’environnement institutionnel CCI : Chambre des commerces et de l’industrie. CDEC : Commission

de la micro-informatique est en déclin aux Etats-Unis (-19% en 2011) et en Europe (-5,6%), là ou HP fait l’essentiel de son chiffre d’affaire. Depuis l’arrivée sur le marché des tablettes tactiles (marché en croissant), nous insistons à une cannibalisation des ventes de PC. L’arrivée de nouveaux concurrents Asiatiques comme Lenevo (qui a su profiter de sa proximité sur le marché Asiatique pour se faire une place parmi les plus grands constructeurs du secteur) ont pris des parts de marché sur