La Cannibalisation

économies d’échelle grâce à l’alliance. * Chiffre d’affaire en hausse ses dernières années. * Important réseau de distribution grâce à l’alliance. | * Risque de dégradation de l’image par la vente de produits low cost. * Possibilité de cannibalisation par les modèles low cost. | * Les Forces * Renault à la pointe de l’innovation : Renault a fait de l’innovation son cheval de bataille. Cette innovation constante permet à Renault de répondre à la demande toujours plus différenciée

présents : Albert Elbaz et Hedi Slimane, il fera là une grave erreur, jetant ainsi Slimane dans les griffes de LVMH, le futur le prouvera … Ford cherche à ce que les marques du groupe soient cohérentes entre elles seulement, de grands risques de cannibalisation et de confusions sont présents. Le directeur du merchandising Gucci US prend la direction générale d’YSL. Ford lance la « guccisation » de Saint Laurent. Toutes les boutiques seront gérées en propre, la directrice de la communication YSL est

prix informatique. 90-2000 : Convergence téléphonie-informatique. Signal analogique, minitel, serveur vocaux interactif, reconnaissance du numéro entrant. Connectivité, VOIP, Skype, Externalisation des centres d’appels. 2000-2010 : Internet Cannibalisation des canaux : la Redoute Coordination entre les canaux. Web-> store Eclatement des métiers. 2010-2020 : Smartphone Réseaux sociaux Ces applications nécessitent de mieux comprendre la communauté, et la mobilité du client. 2020-2030 :

l’Oréal a réparti les produits selon la distribution et la cible : Luxe, Grand Public, Professionnel, Cosmétique active, etc..). L’objectif est d’occuper tout l’espace commercial. Cannibalisation : développer les ventes d’un produit d’une entreprise au détriment des autre produits de la même entreprise. cette cannibalisation peut être volontaire, l’entreprise choisi de remplacer un produit par un autre. Elle peut également être involontaire, deux produits de la même marque ayant un positionnement très

l’enseigne de nuire à ses magasins traditionnels ? Ce risque existe, mais il n’y a jamais 100 % de cannibalisation. Sur 100 € gagnés par le drive, on va avoir 40 € pris au magasin d’à côté. On a aussi une cannibalisation des concurrents. Si vous gagnez 60 € sur la concurrence, c’est positif. Le jour où il y aura 3 000 ou 4 000 vrais drives au lieu de 5 ou 600 comme aujourd’hui, là il y aura de la cannibalisation dans tous les sens. La gratuité des drives risque-t-elle d’être remise en question ? Certains

l’entreprise Source de Volume | Univers concurrentiel | Produits commercialisés par l’entreprise | Cannibalisation volontaire | Produits de même catégorie vendus par la concurrence | Concurrence directe | Produits appartenant à d’autres catégories vendus par la concurrence | Concurrence élargie/indirecte (biens substituables) | Produits commercialisés par l’entreprise : Cannibalisation : Les ventes d’un produit se réalisent au détriment d’un autre produit de la même entreprise. * Remplacer

Le groupe s’en sépare pour trois raisons principales. Actifs non stratégiques qui ne correspondent pas à leur cœur de métier Actifs pas suffisamment rentables Risque de cannibalisation entre les marques au sein d’une division (Cession des licences de parfums Kenneth Cole et Marc Jacobs). LVMH lutte contre la cannibalisation de la marchandise, malgré une innovation fréquente. De plus, il accroit la demande en se lançant dans de nouveaux pays et en visant de nouveaux clients.  L’organisation Au

la Razor. ▪ S’attaquer aux marchés émergents (Afrique, Amérique latine, Asie, Russie…) ▪ Se concerter mieux avec MMS, en le considérant comme partenaire et non comme concurrent, pour ne pas tomber dans la cannibalisation. ▪ Lancer de nouveaux modèles afin de stimuler le marché. 2. QUEL ACTEUR DETIENT L’AVANTAGE CONCURRENTIEL LE PLUS DECISIF, DEFENDABLE ET DURABLE DANS L’INDUSTRIE DE LA TROTTINETTE ? L’acteur qui détient l’avantage concurrentiel

années ? Formulez des recommandations réalistes à Amancio Ortega. 1ère difficulté : c’est un groupe qui est contrait à la croissance : système d’ouverture important de magasins. Chaque année, cette croissance peut avoir des limites. Exemple : Cannibalisation des boutiques déjà implantés. 7. En recherchant de l’information complémentaire sur le groupe H&M, effectuez une comparaison des stratégies retenues par les deux groupes.

auxquels sont produits s’adressera. Ensuite il devra positionner son produit c'est-à-dire choisir avec quel autre produit son produit entrera-t-il en concurrence. Le directeur de marketing pourra opter entre 3 stratégies différentes : - une « cannibalisation volontaire »1 lorsque le concurrent sera des produits analogues qui sont déjà vendus par l’entreprise Ex de Renault qui lança la Clio pour remplacer la super 5 avant qu’elle ne connaisse un déclin - une concurrence directe lorsque le produit