La Chaine De Valeur Apple

technologiques, ils alimentent aussi le mythe du progrès constant de l'humanité. On peut voir que dans le document 1 écrit par François Bon, ayant pour tir « L’Autobiographie des objets», Édition du seuil, paru en 2012 que de manière générale il explique la valeur des objets pour l’Homme, ce qu’ils ont représenté, ce qu’ils représentent et ce qu’ils représenteront à nos yeux. Il nous explique aussi que comme les objets, l’Homme à un cycle de vie, il vieillit. Dans le document 2 extrait du quotidien Le Monde

l’entreprise à poursuivre ou à renouveler sa stratégie globale afin d’assurer sa pérennité. I] Segmentation stratégique Afin d’établir une segmentation stratégique claire, nous avons tout d’abord recherché l’ensemble des produits actuellement vendus par Apple grâce au dossier et à nos connaissances personnelles. Ensuite, nous les avons regroupés de façon qu'ils forment des groupes de produits homogènes à une même technologie, en concurrence à de mêmes concurrents et destinés à une même clientèle. Aujourd’hui

* Rappel de la situation : historique des Apple Stores * Novembre 1997 : lancement de l’Apple Store aux États-Unis, première boutique en ligne d’Apple, destinée à la vente des matériels et logiciels Apple uniquement sur le marché américain. * Janvier 1999 : après la création des Apple Stores anglaise et suédoise, lancement de Apple store France * La même politique de création d’Apple Stores est appliquée dans tous les pays de la zone Euro : * possibilité de commander

Cas Apple I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La logique entrepreneuriale c’est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activités. Selon Schumpeter l’entrepreneuriat consiste à prendre des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités sur le marché (l’entrepreneur est au centre du développement économique car il engendre la destruction créatrice). Steve Jobs prend des risques

Analyse FFOM d'Apple INTRODUCTION: Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie, 7èmefabricant mondial, est présente à la fois dans la production de matériels hardwares, de programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie des éditeurs de logiciels

de la chaine de valeur ou la gamme des secteurs d’activité dans laquelle elle souhaite faire concurrence ». Il y a plusieurs types de stratégie directrice soit la spécialisation, l’intégration verticale, la diversification et le désinvestissement. Apple utilise la stratégie de diversification pour augmenter sa rentabilité et sa croissance. Principalement, elle a un portefeuille diversifié de produits qui est présent dans plusieurs secteurs. Elle a une vaste gamme de produits tels que les Apple II,

R AT E G I E D ’E N T R E P R I S E PROJET INDIVIDUEL : CAS ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD/ITUNES SVETLANA SERDUKOV TEMA 2 – ANNEE UNIVERSITAIRE 2005/2006 1 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse

CHEF PRODUIT : DE LA FICTION A LA REALITE MARKETING OPERATIONNEL : L’appareil photo numérique Apple : « l’iCam » 1. LE MARCHE FRANÇAIS DES APPAREILS PHOTO NUMERIQUES GARDE LE CAP EN 2010 Selon GfK Retail and Technology, le marché des appareils photo numériques poursuit sa croissance malgré le développement des téléphones mobiles équipés de la fonction photo. Bien que la fonction photo soit aujourd’hui présente en France sur plus de 80% des téléphones mobiles, et contre toute attente, le

ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUNES PRÉSENTÉ PAR : Mr Majed Abounahi Mr Benbouzid Ismael Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Etudiant(es) en licence CF Présenté par : Mr Majed Abounahi Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Mr Benbouzid Ismael Etudiant(es) en licence Sommaire : I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de

Samsung vs Apple cette confrontation de ces deux puissances a des conséquences économique mondiale et sur les modes de consommations . I- Des quotidiens de consommation différents il y un changement des habitudes de consommations a cause de ce bouleversement de l’industrie de l’informatique, de la musique, de la téléphonie mobile et des ordinateurs . Apple plus que Samsung ne veut pas que faire des benefices mais veut aussi changer les pratiques de consommations. Apple possède le leadership